大唐华银耒阳发电公司召开2020年半年工作汇报会

　　中国电力网讯  日前，大唐耒阳发电公司召开2020年年中工作会，在全面总结该公司上半年疫情防控、安全生产、生产经营、高质量发展等各项工作的基础上，创新采用部门轮流汇报、领导班子当场点评的方式，说亮点、明目标、找差距、定措施，进一步厘清下半年工作思路，该公司全体班子成员出席会议。

　　该公司总经理、党委副书记田海军对上半年安全生产、机组检修、燃料采购与管理、高质量发展等工作予以肯定，并强调，要紧盯全年工作目标任务、安全生产创先进目标不动摇，以时不我待的责任感和使命感推进“两个百万”项目建设。

　　田海军就下半年工作提出要求。一是落实安全环保生产、作业现场管理责任制，避免管理问题大而化之;二是紧盯安全生产创华银系统先进目标不动摇，坚持以现场为重;三是加强作风建设，生产各部门要树立生产区域“主人翁”意识，主动作为;四是加强设备深层次分析与管理，统筹做好设备维护计划，节本降耗;五是细化绩效考核，发挥薪酬杠杆、激励作用，做好后备人才培育;六是创新工作方式方法，既要主动学习专业知识，为“两个百万”项目建设做好知识储备，又要创新思路，确保2021年新能源项目落地20万千瓦、力争30万千瓦，“十四五”百万煤机落地务期必成;七是务必将黄吉项目打造成安全、质量、管理和效益一流的“精品工程”;八是进一步做好燃料采购与管理工作，居安思危，在总结优秀工作经验的基础上，强化指标管理，为企业发展争取更大效益;九是规范多经管理，解决好历史遗留问题，杜绝“等靠要”思想，适当做好增量;十是紧盯全年电量转移目标不动摇，加强与调度沟通争取多开30万机组，做好电力辅助服务政策研究;十一是强化财务预算刚性，做好物资降库存工作;十二是发挥纪委“利剑”作用，强化执纪问责;十三是全面落实从严治党要求，推动党建工作提质增效，发挥宣传舆论引导作用，促进职工思想观念转变，争创集团公司文明单位;十四是高效、高质量完成“改革再出发”顶层方案设计;十五是强化“窗口形象”建设，提升行政人员综合业务能力，统筹做好保卫、消防、后勤和行政事务管理等工作。

　　该公司副总经理、党委副书记晏建新要求，一是坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，统筹做好生产经营、检修管理和高质量发展各项工作;二是打造“我要安全，生命至上”的企业安全文化，建立长效安全管理机制;三是进一步发扬“铁军精神”“燃运精神”;四是充分发挥支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，以“功成不必在我，功成必定有我”境界，全力确保黄吉项目创“精品工程”;五是以“党建巩固深化年”专项行动为抓手，全面压实管党治党主体责任，推动支部党建管理水平全面提升;六是积极弘扬正能量，做好政策形势宣讲，为企业高质量发展营造良好氛围;七是抓实“幸福大唐”建设六方面工作，关注职工思想动态，持续做好职工关心关爱工作。