福建华电高砂水电公司：多点合力，调度竞赛促增效

　　中国电力网讯 上半年，面对沙溪流域来水较常年减少42%，发电量与去年同期相比减少的局面，高砂水电公司紧紧围绕“经济运行、降本增效”工作中心，从“人员素质、制度执行、参数对标、设备管理”四方面入手，优化机组运行降耗水指标，挖掘设备节能降耗潜力，巧打经济调度组合拳，多点合力，全面提升安全、生产经济指标，推动公司生产管理和效益双提升。

　　加强领导，落实责任 及时成立“科学调度、经济运行”竞赛领导小组及竞赛办公室，由公司党委书记、董事长、总经理任组长，各部门主任及技术专责为成员，自上而下建立完善监督、指导体系，真正做到责任明确、逐级推进、专人负责。积极运用考核奖励机制，努力提高认识，充分调动员工积极性、主动性和创造性，以实际行动为公司提质增效打下坚实保障。

　　建章立制，提升意识 以制为基，对现行经济运行制度的适宜性、符合性、有效性进行评估，全面检查、分析、梳理现有制度的盲区以及不完善条款，实现制度的科学性、合理性与可操作性相结合。组织修订了《防汛管理实施细则》、《辅助调峰系统管理办法》、《水库运行优化方案》等相关制度、方案，形成凡事有章可循、凡事有据可查、凡是有人负责、凡是有人监督的机制。上半年实现生态流量监控数据完整率100%，达标率为100%

　　科学预测，精准调度 认真聚焦两个细则，严谨发电计划安排，努力提高负荷曲线准确性，认真分析来水、天气情况，加强沟通联系，提前了解上游电站调度思路，提高调度的灵活性。加强监督，针对负荷曲线预报工作，采用专人计算填报与部门人员校核相结合的方式，力求负荷预测的准确性努力减少偏差考核费用。上半年入库总水量仅为常年同期58.7%的情况下，完成发电量近1亿千瓦时，实现年度目标的47%

　　加强管理，优化对标 坚持“精打细算、步步为赢”的经营理念。定期对发电耗水率、水能利用提高率、节水总量、节能电量等主要指标进行对标分析、科学决策，及时发现差距，找出问题，提出改进措施。严格落实“设备双主人”制，强化隐患排查治理，积极做好设备状态分析与预控，结合水情开展消缺工作，抓准时机消除隐患，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行。上半年平均水能利用提高率6.5%，较去年同期提高0.2%，增发电量600万千瓦时。