大唐华银金竹山发电公司紧盯目标争分夺秒抓落实

　　9月3日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开9月份行政调度会议，认真总结8月份生产经营指标完成情况，深入分析存在不足，并安排部署下阶段重点工作。

　　该公司总经理、党委副书记肖军就下阶段重点工作进行安排部署。一是抓实安全基础，摒弃粗放思想、粗糙工艺，坚持高标准严要求，狠抓现场文明卫生管理，提高全员安全意识，全面夯实安全生产基础，展示企业“窗口”形象。二是不计分秒抢电量，将月度电量任务分解落实到每天、每个部门、每个值，上下一心、高度配合，全力争发电量。三是想方设法降煤价、降成本，以省内煤不高于省外煤最低价为原则，实行“以量保价”，最大限度降煤价。四是加强综合管理。要快速推进各项改革工作宣传，加强“三供一业”分离移交、离退休人员社会化移交各项宣传，转变全员思想观念，改善生活环境，提高职工幸福指数;要提高认识，改变观念，紧跟集团公司、公司步调，优化薪酬分配机制，充分调动职工热情和干劲;各部门要加强沟通协调，增强协同作战能力，重要工作及时汇报;党员干部要增强党性认同，务实工作，充分发挥先锋模范作用。五是加快推进新能源开发、电力辅助服务市场建设及B区灰渣膏处置招标等工作，重点督导，快速推进。六是依法经营，合法维权。

　　该公司党委副书记、副总经理张正坤就相关工作提出要求。一是紧扣全年电量目标，逐月分解发电计划，实行挂图作战，全力以赴争发电量，坚决完成年度目标任务。二是加大“三供一业”分离移交后物业服务费缴纳宣传力度，充分发挥党员干部的带头示范作用，引导职工家属转变思想观念，积极主动缴纳物业费。相关职能部门要列出职工生活区物业费缴纳明细表，采取“张榜公布”等方式，抓紧做好各项工作，进一步优化职工居住环境，将关心关爱职工落到实处。三是各部门要持续发挥协同作战精神，无缝对接，通力配合，提高设备可靠性，确保燃料接卸工作有序高效完成。

　　会议就电量争发、燃料管理、燃运设备消缺、新能源开发、关心关爱职工、预警防控常态化、“三供一业”分离移交宣传引导、编制B区灰渣膏标书、预算管理等工作进行部署。