大唐湘潭发电公司：牵住“牛鼻子” 稳住“大盘子”

　　“12月15日发电3537万度，超发201万度，日计划完成率达106.1%”

　　“12月16日发电3571万度，完成日计划103.3%”

　　“12月18日发电3456万度，超发132万度，日计划完成率达104%”

　　“11月19日发电3528万度，超发225万度，日计划完成率106.8%”

　　“11、12月份公司共计完成发电量17.25亿千瓦时，超额完成华银公司下发的电量计划，12月单月发电量创祁韶入湘以来最高记录……”

　　2020年，受新冠肺炎疫情、新能源装机容量增加及发电占比的加大、水电大发、外购电量加大等不利因素冲击，湖南省火电发电空间不断压缩。面对复杂多变的市场环境，潭电公司主动出击，群策群力，牵住电量“牛鼻子”，多渠道拓展电量营销市场，抢抓一切有利时机争发电量，为企业连续八年盈利奠定了坚实的基础。

　　开拓思路增电量

　　潭电公司相关部门通过和电网公司、华银公司电量计划相关部门沟通，争取加大该公司每月的电量计划;积极响应华银公司能源营销公司统筹安排部署，进一步加大市场电量开发工作，截止2020年12月31日，累计签约市场用户达182家，用户数高居华银公司第一。

　　建章立制，激发电量营销积极性。该公司先后制定并实施《计划完成率、负荷率竞赛方案》《值际电量奖惩管理办法》《“追率赶利”专项工作方案》等工作方案，将指标分解到人，奖惩落实到人，大幅提高了电量营销人员的工作积极性，激发了电量营销人员营销的创新性，提升了电量营销工作的有效性和持续性。

　　审时度势，适时调整抢发措施。该公司以《挂图作战方案》为指引，以全年利润目标倒推电量目标，研判市场动态，动态调整电量目标，确保“度电必争、千瓦必抢”。受系统安全因素的影响，潭电公司4台机组均需按要求留旋备。为此，该公司电量营销人员不断解放思想，及时分析总结，创造性地提出了“旋备保上限、低谷争电量”的抢发思路，取得了早班发电量从超700万、800万，到突破1000万大关，日发电量从3000万、3200万，到突破3500万大关的喜人成绩。

　　优化指标强电量

　　受新能源及外购电的冲击，湖南省内谷峰电量差创历史新高，电网对火电的灵活性提出了更高的要求。该公司主动适应新形式和新要求，不断优化机组性能、提高机组负荷调整灵活性，制定《“两个细则”考核补偿专项行动方案》，相关技术人员24小时跟踪机组负荷变化，及时调整完善机组参数，不断提高运行操作水平，同时，企业领导带头沟通协调，积极争取减免其他原因产生的电量考核。自此，该公司“两个细则”考核次数大幅减少。

　　为确保机组锅炉效率和负荷率达标杆机组水平，该公司全面制定负荷分配计划，优先能耗指标优良的机组带负荷，并及时根据煤场来煤和机组负荷情况进行调整，通过合理的配煤掺烧，确保了机组在各种负荷下的锅炉效率，机组年度平均负荷率达到竞赛机组水平以上。

　　全员联动保电量

　　潭电公司上下“一盘棋”，树立“科学计划、合理抢发”“精准采购、精细掺烧”“高效运维、安全操作”的电量保发抢发意识，从采购掺烧保障计划抢发，从运维操作保障设备可靠，为实现全年电量抢发目标奠定了坚实的基础。

　　2020年，该公司全年水运煤比例超过90%，并以入炉煤限制值为基础，提升经济煤种掺烧量，全力提高机组掺烧能力;燃料采购渠道进一步拓展到济宁运河、重庆巫山、荆州枝江等区域，同时积极对接浩吉线铁路资源，圆满完成年度燃料保供控价目标。

　　运检维三方联动，切实提升设备健康水平。设备部严格执行设备技术监控预警制度，防止非停事件的发生;发电部加强设备巡视，优化指标参数;检修部先后完成三台机组集中检修，并实现一次点火、一次冲转、一次并网成功的目标。