中煤江苏大屯电热公司推行内部市场化管理工作成效显著

　　中国电力网讯   自2020年以来，中煤江苏大屯电热公司把深入推进内部市场化管理列入重点工作之一，制定下发《推行内部市场化建设实施意见》及相关考核细则，提出了“12469”内部市场化工作思路，实施“结算+目标责任”“承包经营+目标责任”“岗位货币化+工作质量”考核机制，强化业务流程、“四定”和岗位价值评价三项重点工作，健全完善差异化薪酬分配体系、全员业绩考核体系和全成本要素分类分级管理三大体系，“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的内部市场化分配导向更加凸显，职工算着干、干着算、找路子、多挣钱。

　　“打好‘降’的算盘，做好‘减法’也是‘增收’的一种方式。”该公司发电运行部来煤管理负责人倪志新介绍道。该公司来煤管理小组精打细算，本着以“保安全、降成本”为中心开展工作，在降低机组发电成本上下足功夫，兼顾安全生产、环保达标、成本管控，合理调整运行参数，加大劣质煤掺烧比例，全年劣质煤占比85%，完成煤泥掺烧12%的公司考核指标。同时该公司充分利用干煤棚进行洗混煤翻卸和晾晒，节约配煤加工费306万元。