大唐华银耒阳发电公司规范节假日值班推行精益管理

　　中国电力网讯  2月8日，大唐华银耒阳发电公司召开2月份对标及经济活动分析会暨第6次生产经营调度会。该公司领导晏建新、李曙光、黄敏、廖利民、周厚斌、韩庆华参加会议。

　　该公司副总经理(主持工作)、党委副书记晏建新对该公司1月份安全生产、能源发展、提质增效等方面各项亮点工作予以肯定。

　　晏建新强调，各部门要高度重视上级公司安全生产1号文、工作会及各类专业分析会精神的学习贯彻，将思想与行动统一到上级及公司全年工作部署。要以问题、目标、结果为导向，就本部门工作开展深入分析，强化全过程管理。要坚持系统思维，做好科学谋划，要创新工作方式方法，切忌“穿新鞋走老路”。要全面推行精益管理，树立“一切成本皆可控”理念，坚持“一次把事情做对”、“把事情做到极致”要求，提高工作效率、提升工作标准，改进工作作风。

　　晏建新对2月份工作提出具体要求，一是持续加强安全生产工作。要落实好安全生产1号文等月度任务分解，重点做好春节期间疫情防控、值班值守、配煤掺烧、业主带班、检修消缺、交通消防、治安保卫等工作，要统筹策划4号机组C修和5号煤场改造、配煤掺烧、深度调峰等项目技改。二是大力发展新能源。要围绕公司能源发展目标，组织召开能源发展专题会议，讲思路、定措施，黄吉项目挂图作战。要做到集中式和分布式光伏资源并举，重点研究分布式光伏项目开发工作，积极研究政策、开展资源摸排。要统筹推进燃气供应和百万煤电项目建设，全力抢抓高质量发展机遇。三是提质增效。要对月度计划进行精确管理，做到人人有指标、人人有压力，强化精益管理、闭环管理。要加强与上级归口部门沟通，制定全年综合计划和公司级“四大攻坚”“五大提升”专项方案。要深入开展深度调峰和配煤掺烧工作，对标华银公司修订各业务线考核与奖励办法。要抓紧制定人力资源优化方案，改进公司计划指标、财务指标对标方式。

　　该公司其他领导就节日值班、物资采购，负荷率对标、燃料管理、疫情防控、绩效管理，廉洁过节、关心关爱职工，成本管理等工作提出要求。

　　该公司副总师及各部门负责人参加会议。