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大唐华银耒阳发电公司:迎难而上总向前

中国电力网
2022-01-26
 来源:中国电力网

  中国电力网讯  电煤价格历史最高,安全生产压力巨大,保供保电贯穿全年,一边是义不容辞的社会责任,一边是事关生存的经济效益,刚刚过去的这一年,对大唐华银耒阳发电公司而言确属不易。

  发挥党建引领作用,以党史学习教育为契机,以经营管理为龙头,以精益管理为抓手,该公司迎难而上,紧盯燃料、电量、财务等重点工作,着力提前策划、细化指标、过程管控、问责考核,算细账、想明白、抓落实,干部职工充分发扬不等不靠、恪尽职守的优良传统,凝心聚力、攻坚克难,取得令人欣慰的成绩,最终实现了安全生产、职工队伍的基本稳定。

  保供保电燃料先行

  燃料费用占比火电企业经营成本7成以上,2021年,始自年初的电煤价格风暴一路延续,最高位时接近标煤2000元/吨,该公司度电净亏0.2元。加之耒阳本地煤企因矿难全线停工整顿,直至年末才稍微恢复,大量调运外省煤又进一步“凸显”耒阳运距长、运费高的短板,最为困难的10月初,煤场存煤仅有5万余吨。而持续升温的社会用电局势,使得保供保电工作贯穿全年,更是让耒电承受了超过以往任何时候的巨大压力。

  燃料保供攻坚战从新年伊始全面打响。该公司坚持“安全保供、经济保供、科学保供”的工作原则,加强市场研判分析,结合上级要求与自身实际,先后制定迎峰度夏度冬期间燃料保供应应急预案、今冬明春燃料保供方案、能源保供燃料保障专项方案,细化指标、责任到人,过程管控、定期督查、问责纠偏。同时成立燃料保供专班及本地煤调运专班,抽调经验丰富的“老调运”回归燃料战线。

  领导一线挂帅,多次奔赴晋、陕、豫、鄂等地,竭力争取地方政府与煤企最大理解支持,调运员责任在肩,全年不休,辗转各地政府、煤企、海港码头、铁路部门之间。调运主任李青松一天最多接听电话超过200个,调运班长姚志宏家人重症住进ICU却难以床前伺候,调运员钟群峰郑州大雨中跋涉5个小时仍然不忘工作。

  汗水见证努力,成绩令人欣慰。2021年该公司加强沟通,专人蹲点,获晋能全年20万吨长协煤合同量,争取到超时间进度兑现,开拓新疆、贵州等新煤源区域,进一步稳固湖北长江港口铁转水等进煤渠道,发掘培育出一批外省煤优质供应商,在省内煤进购量同比减少34%的不利局势下,实现了燃料调运平稳过渡。

  同时,积极向各级政府汇报,寻求电煤保供政策支持,专人负责,加强催发催运,湘煤集团到货量同比不降反增,有效保障了保供保电与省政府存煤任务及时完成。

  在完成保供任务基础上,该公司同样高度重视控价工作,坚持精益管理,完善细化调运板块管理模式,成立提升小组,制定专项方案,建立奖惩机制,认真开展燃评检查、燃料专项检查,及时发现问题,整改纠偏。并深入开展配煤掺烧工作,形成日管控、周协调、月度兑现考核工作机制。全年入厂标单比区域五大集团平均值低43.6元/吨,优于年度目标值,同比进步21.1元/吨。

  力争效益电量牵头

  电企争效,电量为先。2021年,无论完成保供保电任务还是力争最佳经济效益,耒电公司始终坚持将电量营销工作当成经营工作的龙头与指挥棒。

  该公司从完善机制着手,年初修订电量营销专项行动方案,编写本年度电量优化精益管理行动方案、辅助服务精益管理行动方案,编制市场营销目标和重点工作任务清单,发挥电量营销引领作用。制定电量营销专项奖、电力辅助服务市场交易管理以及辅助服务、两个细则奖惩管理办法与辅助服务运行方案,并以此为依据,密切营销、燃料、生产等部门之间的沟通协调,形成定期例会制度,确保了市场营销工作有序开展。

  该公司持续进行经济效益滚动测算,加强电价管理,结合实际争取月度电量计划,通过月度市场合同电量转移,避免上调电量高和清算费用多对电价的影响。同时加强沟通汇报,在10、11月市场电价格上浮期间,努力增加市场电量份额,将基数电量全数下调,推进公司11、12月年度交易合同改签工作,将该部分电量价差由-15.13元/兆瓦时变更为88元/兆瓦时,确保了全年电价最优。

  同时积极与电网调度和华银公司沟通协调,优化电量结构。全年共配合协调21万机组停机10次,同比增加2次,尤其在能源保供期间配合争取到了两台21万机组同时停机6天的消缺机会。通过细化“两个细则”管理工作,对AGC、一次调频、旋备等考核、补偿进行分析,督促设备和管理相关考核尽快整改;加强与电网调度和能监办的沟通协调,积极核减考核电量,2021年两个细则考核电量核减率80%。

  在此基础上,该公司梳理辅助服务管理流程,开展辅助服务收益测算,每日根据各机组运行以及盈利情况更新报价策略,落实华银公司指导意见,协调推动1期机组参与4档、2期机组参与5档深调工作,在经营困难的重压下,争取合理减发机会以及辅助服务增利空间。年度辅助服务收益2千余万元,超华银公司年度目标。

  在能源市场开发上,营销人员深入衡、郴、永、长、邵、怀地区,全年累计走访用户396户,签订合同107份,其中新增客户21家,签约总电量和实际完成电量继续排华银公司首位。

  以电量营销为龙头,该公司在“三提两降一治”效益攻坚战中,持续加强精益管理,不断强化生产经营计划的管理作用。年初,公司对主要生产经营指标进行目标及责任分解,一一落实到责任部门与岗位。并根据天气情况、电力市场需求情况以及机组边际收益等情况,每月组织相关部门编制生产经营计划。同时加强指标的过程管控,以年初生产经营指标为指导,月度实时调整,动态监控,对标分析、偏差分析,狠抓落实整改,以分析找差距,以整改促提高,千方百计优化指标,为攻坚年度经营目标打下基础。

  精益管理财务助力

  全年电费基本持平,全年燃料保障资金同比增加5.69亿元,简单的数字类比,最能说明2021年的经营工作中,该公司财务管理的殚精竭虑与艰苦不易。

  电煤价格疯涨,保供形势严峻,保证资金供应压力巨大。该公司审时度势,专门制定能源保供资金保障专项方案,坚持保供刚性兑付优先原则,一方面按照湖南省发改委有关要求,确保电煤储备无息贷款如期到账,并积极与电网沟通协调,预收电费,提高资金配置能力。一方面千方百计拓宽融资渠道,创新融资方式,灵活运用信用证贷款、银行承兑汇票、融资租赁等方式融资。多措并举有效保障了保供资金和生产经营刚需资金,仅9至11月便支付超过8亿燃料资金。

  除此之外,该公司还根据黄吉项目建设发展需要,通过融资租赁、项目贷款解决项目不同阶段资金需求,并实现财务共享、全面预算、资金、融资、报表等各个系统的上线运行,保证了其业务正常、有序运行。

  该公司以资金精益管理为抓手,制定降财务费用专项方案,全面落实年度“三提两降一治”提质增效工作部署,明确年度目标,将财务费用目标细化到月,强化阶段性管控。坚持“以收定支”原则,编制资金紧平衡方案,每月滚动年度资金计划,闭环管理资金,加强内部资金管控,全年资金安全率、资金集中度、统一支付结算率均达到100%,资金预算执行率95%以上。

  同时加大债权回收力度,紧抓电费回收工作,确保资金及时回笼。并对资金管控实行“年计划,月平衡,周调度”,将年度资金预算细化至周,确保周资金预算准确度95%以上,精准把控付款节奏,防止资金沉淀。

  该公司还进一步完善财务制度和标准,持续强化预算管控,维护预算刚性,按照年度提质增效工作要求,年初编制下发年度全面预算管理手册,将各项预算指标分解落实,为各部门执行预算提供依据。通过全面预算系统下达资本性项目和可控费用预算,实现预算在线控制,从源头上确保预算执行的刚性控制。并协调各主要指标部门每周预测月度指标,加强预判分析,周盯月、月保年,为实现经营目标起到了保驾护航的积极作用。(史勇)

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