首页 | 经营管理

大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司:聚发展合力奏奋进之歌

中国电力网
2023-08-03
 来源:中国电力网
浏览:

  路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。

  今年以来,大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司充分发挥吉林公司“极限激励”机制作用,深入落实“超前半步”工作理念,牢固树立“团结自律、责任担当、风险预控、结果导向”工作意识,抢抓先机、压实责任、守正创新、逆势突围,安全生产取得新成效、提质增效开创新局面、人才队伍焕发新活力,打赢了一场又一场胜仗、取得了一项又一项进步、实现了一次又一次突破。

  巩固“好”的势头 辅助服务收益再创新高

  “深度调峰工作就像在高空中走钢丝,运行人员的心脏随同炉膛火焰一起跳动。”

  上下同欲者胜,同舟共济者兴。该公司聚焦全年经营目标,将深度调峰作为企业提质增效的关键一招,锁定“辅助服务”揭榜挂帅项目,成立“党建引领+优化机组运行管理流程”攻关项目团队,深耕辅助服务市场、细化深度调峰措施,先试先行,科学制定能耗、调峰、电量综合收益测算模型,及时发现问题,科学制定发电策略,不断打磨优化最佳“解题答案”,确保综合效益最大化。该公司以“极限激励”机制为抓手,加大薪酬向发电集控运行人员倾斜,设立专项奖励,全面“调”出运行人员深度调峰工作热情。

  该公司积极开展运行技术攻关,在机组没有任何改造的情况下,供热期和纯凝工况下深度调峰成功降低到80兆瓦和90兆瓦。一条条扎实的举措,一项项可喜的成果,持续推动着该公司在高质量发展的征程上乘风破浪、一往无前。

  把握“调”的节奏 节能降耗成效显著

  “精彩答卷的背后,是大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司推动精益管理出效益、精打细算抓经营、精雕细琢保生产的生动实践。”

  度电煤耗是衡量电厂能耗的主要指标。随着深度调峰的频率增加,机组“压低谷、顶尖峰”的“担子”越来越重,节能降耗方面也面临着新挑战。该公司根据深度调峰运行情况,及时优化机组运行方式,调整调峰策略,做到尖峰顶得上,低谷调得下,综合效益最大化。通过精准配煤、优化磨煤机运行方式等手段,保证入炉煤热值满足发电和供热要求。同时,依据负荷预测和曲线进行分仓、分层、分质、分炉上煤,坚持“烧旧存新”,最大限度减少热值损失,全力以赴争取旋备效益最大化,确保供电煤耗指标最优。

  该公司在“降能耗、增效益”上下足功夫,加大小指标竞赛奖惩力度,调动运行人员调整指标积极性,实现精准控制、精细调整。根据发电及天气变化,及时优化辅机运行方式,降低厂用电率。规范该公司生产系统用水管理,科学合理使用水资源,降低发电水耗。

  理顺“管”的体系 安全生产筑牢防线

  “安全是生产经营、转型发展的基础,只有以时不我待的紧迫感筑牢安全生产的堤坝,全力以赴抓好各项安全生产责任措施落实,才能为职工营造安全的作业环境,推动企业经营发展行稳致远。”

  该公司保持安全违章“零容忍”高压态势,持续收紧反违章“紧箍咒”,分层建立“违章管理档案”,规范执行“违章积分”管理,着力推行“分级连带处理”机制,扎实开展 “说清楚”“无违章班组”等活动,不断夯实“金眼睛”“冒险王”奖惩机制,以“铁”的手腕将违章行为扼杀在萌芽状态,促进了反违章工作持续向好。

  “安全生产无小事。”该公司牢固树立“大安全”理念,深化“抓班组、盯现场、控风险、排隐患”长效机制,坚持“从零开始、向零奋斗”,统筹推进“三明确、三整治”“事故隐患专项排查整治”“安全管理强化年”“防汛减灾”等重点工作。优质完成4号机组C 级检修和3号机组停备消缺项目,及时处理4号机2、3号轴瓦油挡底部积碳等重大缺陷,提升机组本质安全水平。科学制定“降非停”工作计划,将“降非停”控制措施落到部门、班组和具体岗位,全力守住安全生产“基本盘”。

  夯实“保”的基础 燃料保供持续发力

  “煤炭是发电供热的口粮,要打好能源保供战,必先保证煤炭充足稳定供应。”

  该公司狠抓保供增效,坚决贯彻“以电定煤”的工作思路,紧紧围绕“保供应、调结构、控标单”工作要求,成立工作专班,紧盯长协煤“三率”目标不动摇,加强与地方政府和煤炭供应商的沟通联系,持续强化燃料精细化管理,合理把控进煤节奏,科学安排储煤结构,确保燃煤量价齐优,为迎峰度夏能源保供奠定坚实基础。

  同时,强化燃料内部衔接协调管理,统筹做好入厂煤接、卸、排、储工作,确保“口粮”颗粒归仓。加强与政府相关部门和金融机构沟通协调力度,积极推进资金贷款、电热价格调增和财税减免相关事宜,确保燃料采购资金充足。

  做好“实”的文章 亮出企业“精气神”

  “这是一家充满‘火力’的企业;这是一个精神饱满的家园;这是一方绽放活力的沃土。”

  让有为者有位、为实干者鼓劲。该公司牢固树立“工资是挣出来的”理念,充分发挥“极限激励”机制作用,大力推行收入与业绩刚性挂钩,设立公司级核心指标、部门否决性指标和日常管理指标,明确权重,根据各类指标完成情况对部门负责人进行考核兑现。加大薪酬向关键岗位、骨干力量倾斜,强化薪酬分配与经营结果的直接挂钩、同向联动。强化人才培养,制定优秀技能人才培养专项激励办法,促进人才队伍专业水平和综合能力提升,激励全体职工燃起心中“那团火”、激发身上“那股劲”,倾情以赴之、全力以成之,营造全员干事创业的积极氛围。

  欲流之远者,必浚其泉源。该公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的二十大精神,融入生产经营中心抓实抓细党建、宣传、文化、文明和群团工作,确立11项“党建引领+”攻关项目,与“揭榜挂帅”、职工技术创新融合共促,引导广大党员争当生产经营的能手、技术创新的模范、降本增效的标兵和“二次创业”的先锋。以“真”字当头,“实”字为要,聚焦主责主业,沉到一线,深入开展大兴调查研究,优选8项调研课题,集中力量解决事关企业发展、职工群众关心的问题和困难。扎实做好职工队伍稳定及职工关心关爱工作,充分发挥党建群团工作在企业发展中的“助推器”作用,激发干部职工“精气神”,为企业发展营造主旋律亮、正能量足的良好氛围。

  历尽艰辛方知大道珍贵,沐浴风雨更觉阳光美好。大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司将擂起战鼓,昂首挺胸,充满时代“新生机”,在未来的征途上以“满格电”的状态、“奋斗者”的姿态,同步同频、同向同心,为吉林公司实现高质量发展贡献珲春力量。(刘姝含)



推荐阅读

评论

用户名:    匿名发表
密 码:
验证码: 
最新评论(0