大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司：聚发展合力奏奋进之歌

　　路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。

　　今年以来，大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司充分发挥吉林公司“极限激励”机制作用，深入落实“超前半步”工作理念，牢固树立“团结自律、责任担当、风险预控、结果导向”工作意识，抢抓先机、压实责任、守正创新、逆势突围，安全生产取得新成效、提质增效开创新局面、人才队伍焕发新活力，打赢了一场又一场胜仗、取得了一项又一项进步、实现了一次又一次突破。

　　巩固“好”的势头 辅助服务收益再创新高

　　“深度调峰工作就像在高空中走钢丝，运行人员的心脏随同炉膛火焰一起跳动。”

　　上下同欲者胜，同舟共济者兴。该公司聚焦全年经营目标，将深度调峰作为企业提质增效的关键一招，锁定“辅助服务”揭榜挂帅项目，成立“党建引领+优化机组运行管理流程”攻关项目团队，深耕辅助服务市场、细化深度调峰措施，先试先行，科学制定能耗、调峰、电量综合收益测算模型，及时发现问题，科学制定发电策略，不断打磨优化最佳“解题答案”，确保综合效益最大化。该公司以“极限激励”机制为抓手，加大薪酬向发电集控运行人员倾斜，设立专项奖励，全面“调”出运行人员深度调峰工作热情。

　　该公司积极开展运行技术攻关，在机组没有任何改造的情况下，供热期和纯凝工况下深度调峰成功降低到80兆瓦和90兆瓦。一条条扎实的举措，一项项可喜的成果，持续推动着该公司在高质量发展的征程上乘风破浪、一往无前。

　　把握“调”的节奏 节能降耗成效显著

　　“精彩答卷的背后，是大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司推动精益管理出效益、精打细算抓经营、精雕细琢保生产的生动实践。”

　　度电煤耗是衡量电厂能耗的主要指标。随着深度调峰的频率增加，机组“压低谷、顶尖峰”的“担子”越来越重，节能降耗方面也面临着新挑战。该公司根据深度调峰运行情况，及时优化机组运行方式，调整调峰策略，做到尖峰顶得上，低谷调得下，综合效益最大化。通过精准配煤、优化磨煤机运行方式等手段，保证入炉煤热值满足发电和供热要求。同时，依据负荷预测和曲线进行分仓、分层、分质、分炉上煤，坚持“烧旧存新”，最大限度减少热值损失，全力以赴争取旋备效益最大化，确保供电煤耗指标最优。

　　该公司在“降能耗、增效益”上下足功夫，加大小指标竞赛奖惩力度，调动运行人员调整指标积极性，实现精准控制、精细调整。根据发电及天气变化，及时优化辅机运行方式，降低厂用电率。规范该公司生产系统用水管理，科学合理使用水资源，降低发电水耗。

　　理顺“管”的体系 安全生产筑牢防线

　　“安全是生产经营、转型发展的基础，只有以时不我待的紧迫感筑牢安全生产的堤坝，全力以赴抓好各项安全生产责任措施落实，才能为职工营造安全的作业环境，推动企业经营发展行稳致远。”

　　该公司保持安全违章“零容忍”高压态势，持续收紧反违章“紧箍咒”，分层建立“违章管理档案”，规范执行“违章积分”管理，着力推行“分级连带处理”机制，扎实开展 “说清楚”“无违章班组”等活动，不断夯实“金眼睛”“冒险王”奖惩机制，以“铁”的手腕将违章行为扼杀在萌芽状态，促进了反违章工作持续向好。

　　“安全生产无小事。”该公司牢固树立“大安全”理念，深化“抓班组、盯现场、控风险、排隐患”长效机制，坚持“从零开始、向零奋斗”，统筹推进“三明确、三整治”“事故隐患专项排查整治”“安全管理强化年”“防汛减灾”等重点工作。优质完成4号机组C 级检修和3号机组停备消缺项目，及时处理4号机2、3号轴瓦油挡底部积碳等重大缺陷，提升机组本质安全水平。科学制定“降非停”工作计划，将“降非停”控制措施落到部门、班组和具体岗位，全力守住安全生产“基本盘”。

　　夯实“保”的基础 燃料保供持续发力

　　“煤炭是发电供热的口粮，要打好能源保供战，必先保证煤炭充足稳定供应。”

　　该公司狠抓保供增效，坚决贯彻“以电定煤”的工作思路，紧紧围绕“保供应、调结构、控标单”工作要求，成立工作专班，紧盯长协煤“三率”目标不动摇，加强与地方政府和煤炭供应商的沟通联系，持续强化燃料精细化管理，合理把控进煤节奏，科学安排储煤结构，确保燃煤量价齐优，为迎峰度夏能源保供奠定坚实基础。

　　同时，强化燃料内部衔接协调管理，统筹做好入厂煤接、卸、排、储工作，确保“口粮”颗粒归仓。加强与政府相关部门和金融机构沟通协调力度，积极推进资金贷款、电热价格调增和财税减免相关事宜，确保燃料采购资金充足。

　　做好“实”的文章 亮出企业“精气神”

　　“这是一家充满‘火力’的企业;这是一个精神饱满的家园;这是一方绽放活力的沃土。”

　　让有为者有位、为实干者鼓劲。该公司牢固树立“工资是挣出来的”理念，充分发挥“极限激励”机制作用，大力推行收入与业绩刚性挂钩，设立公司级核心指标、部门否决性指标和日常管理指标，明确权重，根据各类指标完成情况对部门负责人进行考核兑现。加大薪酬向关键岗位、骨干力量倾斜，强化薪酬分配与经营结果的直接挂钩、同向联动。强化人才培养，制定优秀技能人才培养专项激励办法，促进人才队伍专业水平和综合能力提升，激励全体职工燃起心中“那团火”、激发身上“那股劲”，倾情以赴之、全力以成之，营造全员干事创业的积极氛围。

　　欲流之远者，必浚其泉源。该公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，融入生产经营中心抓实抓细党建、宣传、文化、文明和群团工作，确立11项“党建引领+”攻关项目，与“揭榜挂帅”、职工技术创新融合共促，引导广大党员争当生产经营的能手、技术创新的模范、降本增效的标兵和“二次创业”的先锋。以“真”字当头，“实”字为要，聚焦主责主业，沉到一线，深入开展大兴调查研究，优选8项调研课题，集中力量解决事关企业发展、职工群众关心的问题和困难。扎实做好职工队伍稳定及职工关心关爱工作，充分发挥党建群团工作在企业发展中的“助推器”作用，激发干部职工“精气神”，为企业发展营造主旋律亮、正能量足的良好氛围。

　　历尽艰辛方知大道珍贵，沐浴风雨更觉阳光美好。大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司将擂起战鼓，昂首挺胸，充满时代“新生机”，在未来的征途上以“满格电”的状态、“奋斗者”的姿态，同步同频、同向同心，为吉林公司实现高质量发展贡献珲春力量。（刘姝含）