大唐珲春发电厂超前半步、同向发力，在团结奋斗中推进企业高质量发展

　　时间记录坚实的脚步，岁月铭记奋斗的足迹。

　　“集团公司文明单位”“集团公司乡村振兴先进集体”“省公司先进单位” “省公司科技进步先进集体”“延边州模范集体”……回眸2022年，从“十八字”工作思路的定向领航，到“两确保”“八争取”的奋斗宣言;从疫情防控的大战大考，到“抓班组、盯现场、控风险、排隐患”的久久为功;从党建“六化”模式成效初显，到党的二十大精神落地生根……该厂秉承“超前半步”工作作风，激发干事创业内生动力，摸高争先、同向发力，在团结奋斗中书写高质量发展“精彩答卷”。

　　守住“主阵地”，多措并举保安全

　　经营形势越是严峻，越要绷紧安全生产这根“弦”。2022年，该厂紧紧围绕集团公司、省公司安全生产各项工作部署，牢固树立“大安全”理念，刀刃向内、自我革新，以提升本质安全水平为目标，全面落实“安全生产巩固年”各项部署要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，确保疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”，为完成全年各项目标任务营造安全稳定环境。科学应对疫情大战大考，疫情期间，累计5次68天驻厂管理，印发《大唐珲春发电厂新冠肺炎疫情事件应急预案》等10余项制度方案，坚决守住疫情防控关。随着国家优化落实疫情防控“新十条”的出台发布，作为能源保供央企，发电供热的一线职工坚持“轻伤不下火线”，带病坚守岗位，全力确保能源安全稳定供应，彰显大唐央企担当。

　　该厂持续深化“抓班组、盯现场、控风险、排隐患”长效机制，各级管理人员重心下沉，深入班组和现场监督、指导工作，及早发现问题，及时消除隐患，全面提升安全管控水平。统筹推进“安全生产巩固年”、安全生产“大排查大整治”“春检”“秋检”、安全设施整改等专项工作，抓实重点领域、关键环节，排查“问题清单”，明确“责任清单”，制定“落实清单”，确保各项工作取得实效。扎实开展3号机组C级检修、4号机组停备消缺等工作，提升机组本质安全水平。强化应急联动机制，开展防汛抢险、水淹厂房等应急演练，增强各级人员应急处置能力。

　　牵住“牛鼻子”，多点开花增效益

　　于艰难中奋起，在逆境中前行。提质增效是一条在挑战中不断奋进的道路，是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变越升、跨越发展必须经历的涅槃之路。2022年，该厂上下同欲、多点发力，围绕增发效益电量、争取政策补贴、优化运行指标、探索省间电力现货交易、提升市场收益等方面做实增效文章，以“咬定青山不放松”的韧劲，“不破楼兰终不还”的拼劲，啃最硬的骨头、攻最高的山头，有重点、有步骤、有秩序地抓好各项措施的落实。

　　打好燃料供应“保卫战”。该厂聚焦燃料“三率”关键指标，科学制定采购计划，积极拓展煤炭市场，加大低价优质煤炭采购力度，合理把控储煤结构，全力化解燃料“硬缺口”风险，解决燃“煤”之急，保障燃料安全稳定供应。

　　打好电力现货交易“主动战”。该厂成立现货交易攻关组，跟踪政策走向，研究交易规则，科学耦合燃料、电力两个市场，统筹配煤掺烧、设备消缺，兼顾机组安全运行需求、燃料结构和供应情况，准确把握省间电力需求脉搏，充分发挥日前市场增量增效作用，精准制定交易方案，确保实现现货市场“量价齐优”交易目标。

　　打好两个细则“突击战”。该厂聚焦全年经营目标，将“两个细则”作为盈利增长的关键点，制定完善厂内综合效益测算模型，动态调整发电调峰策略，深挖机组调峰潜能，在做好深调机组经济性和安全性评价的基础上，积极开展技术攻关，两个细则收益再创新高。

　　打好政策争取“攻坚战”。该厂结合往年申请困难企业减免房产、土地税的经验，在坚持依法纳税的同时，深入研究相关税收减免政策，密切关注国家政策动向，加强与地方税务部门沟通，逐条分析税务局审批要求，争取减税降费力度最大化，确保应减尽减、应退尽退、应缓尽缓。

　　擦亮“绿名片”，真抓实干促转型

　　在新能源行业飞速发展的时代，火电企业绿色低碳转型迫在眉睫，任务艰巨，充满挑战。该厂一边紧跟政策风向，敏锐捕捉抽蓄政策，准确把握地方能源走势，一边与政府努力沟通，赢得支持和理解，在激烈的市场竞争中一步步拨云见日，快速推动企业绿色转型发展步伐。

　　该厂积极融入吉林东部“山水蓄能三峡”建设，该厂领导挂帅出征，与前期工作人员进政府、进地市、进区县、进园区，锁定安图龙兴抽水蓄能电站项目资源，2022年4月7日，与安图县政府成功签订龙兴抽水蓄能电站项目合作开发框架协议。同时，该厂稳步推进自带负荷配套新能源、新能源乡村振兴、中小企业自发自用分布式光伏等项目，与2家企业签订中小企业分布式光伏合作协议，与吉林市昌邑区政府等签订自带负荷配套新能源项目战略合作框架协议，全力打造“抽水蓄能+新能源+火电”联合示范项目，在爬坡攻坚中奏响珲电“二次创业”最强音。

　　争当“排头兵”，动真碰硬抓改革

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。该厂贯彻落实国企改革三年行动部署要求，锚定“选贤用能”落脚点，动真碰硬打破“铁交椅”“铁饭碗”，打通干部能上能下“梗阻点”，亮出职工能进能出“红黄牌”，通过改革全力打造“保供”“创效”两支过硬队伍，以“保供”优存量、以“创效”提增量，激发企业提质增效内生动力。制定人才培养中心管理办法、全员绩效管理办法、对外创效管理办法等多项相关配套制度，扎实做好改革“后半篇”文章。充分发挥“创效”队伍优势，大力实施“走出去”战略，149人次参与长春二热内控检修、长山厂机组A修、中新能源内控项目、霍林河项目部运维、检修公司外借等工作。自主承担煤炭倒运、煤场整形、机加水暖、车辆管理、公安保卫、后勤管理等工作，全面缩减业务外包量。

　　点燃“红引擎”，融入中心抓党建

　　强根铸魂，党建领航。今年以来，该厂认真贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记重要指示批示精神，深入落实集团公司、省公司各项要求部署，按照该厂党委“六个一”工作思路安排，创新实施“党建工作目标数字化、工作任务表格化、工作会议规范化、工作流程标准化、工作结果可视化、工作考评绩效化”管理模式，融入生产经营中心抓实抓细党建、宣传、文化、文明和群团工作，为企业圆满完成生产经营目标、开创高质量发展崭新局面提供了动力。

　　精心制定《学习宣贯党的二十大精神实施方案》，通过党委书记“每月一讲”、专题培训、主题讲堂、征文等学习活动，引导党员和职工群众深刻领会党的二十大精神实质和丰富内涵。党委书记带队深入全厂6个支部，47个班组开展大走访大调研工作，与基层党员“面对面”座谈交流，征集66条意见建议形成问题清单，落实整改部门和整改时限，每月通报整改情况，及时解决职工群众关心关注的实际问题。聚焦制约企业管理、生产经营和改革发展的重点难点问题，确立了纯凝期机组调峰深度攻坚等21项“党建引领+”攻关项目，引导全员创新创效，发电党支部的优化管理流程攻关项目荣获集团公司“党建引领+”优秀攻关项目。

　　旧岁已展千重锦，新年更近百尺杆。2023年，该厂将全面宣传贯彻党的二十大精神，紧盯“一个基薪、六项指标”，强化“超前半步”工作理念，摸高争先、同向发力，在团结奋斗中勇创佳绩，在劈波斩浪中奋勇争先，奋力开拓珲电高质量发展新篇章，为建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献珲电力量。(王振国)