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大唐华银金竹山发电公司:攻坚克难 全力扭亏脱困

jdszb
2023-09-06
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  今年以来,大唐华银金竹山发电公司全体职工凝心聚力、加压奋进,紧扣大唐集团公司、华银公司统一部署,聚焦“煤电提质增效”和“新能源提速增效”两大主战场,抓实扭亏脱困整治行动措施,深入挖潜增效。截至目前,该公司安全生产持续保持稳定,经营形势逐步向好。

  提高政治站位,牢筑安全环保防线

  该公司树牢安全环保发展理念,坚持安全第一,守住环保红线,将安全环保作为一切工作的前提,进一步厘清职责界面,健全完善安全生产、环保管理保障体系、监督体系和技术支撑体系,严格落实集团公司现场作业安全管控“十条重点要求”,持续深化“生产任务日计划”管理,进一步采取硬措施紧盯外委人员作业、高风险作业、特殊时段作业和小散远作业现场,抓实问题整改,强化闭环管理。同时,规范生产组织管理、规程标准执行、隐患排查治理的过程监督,加强基建项目本质安全管理,“零容忍”抓好反违章,以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神全力确保安全环保稳定局面。持续开展“防非停”专项行动,抓实设备挂牌整治,全力保障机组设备安全环保稳定经济运行。

  深化精益管理,全力攻坚扭亏脱困

  该公司精细化、精益化做好生产经营统筹,坚持周调度、周通报、周纠偏,提高响应市场和现场的能力和水平,深化运用生产经营指标评价考核体系,实现生产经营过程科学评价和精准考核。抓细抓实发电量价管控,加强与电网调度的沟通协调,强化发电策略谋划和执行管控,想方设法提高机组负荷率,加强辅助服务市场、上下调控制和“两个细则”考核管理;增强燃料保供控价能力,抓住当前煤炭市场有利时机,全力提升优质长协矿发质量,持续对接优质煤源,争取优质长协增量,不断优化长协结构,想方设法降煤价;坚持“六轮驱动”原则,抓实降煤耗专项行动方案,全力提升优化运行操作水平和提升设备性能,最大限度提升负荷率和3号机组发电量占比。充分用好3号机组A级检修设备治理节能降耗成果,持续做好109项小指标、10项重点小指标的定期对标和分析,提升机组动态达设计值能力,加强非生产用能管理和监督,深入挖潜降本增效。

  加快基地建设,确保实现百万全投

  该公司加快推进娄底百万光伏基地项目林地可研报批,抓紧落实现场农光、林光互补,加大现场复绿和农作物种植力度,开展科技示范园建设。加快娄底基地二期建设工作,充分发挥市县专班的协调作用,采取绿色通道,加快审批速度;深入汲取娄底一期土地流转经验教训,协调乡镇专班切实将土地流转到户,保障施工用地需求。继续加强与政府、EPC单位协调,抓住升压站、送出集电线路、光伏阵列三条主线,紧盯重点难点合力攻坚,严格安全、质量、进度管控,对照项目一级、二级网络图节点,以日计划模式确保娄底基地二期有序推进;加强资源排查锁定,积极与资源方对接,加强对新政策的解读,对区域内可开发资源,重点对娄底基地三期进行全面细致排查,获取风电、光伏等新能源资源,力争完成年度资源获取目标。

  凝聚改革共识,稳步推进深化改革

  该公司将坚定不移吃改革饭作为摆脱生产经营困境的有效举措,通过开展调研、座谈、会议、新闻宣传等多种形式,宣贯改革精神,让职工了解改革、支持改革。根据集团公司燃煤发电企业生产管理模式,在华银公司指导下,精简火电业务二级机构设置,并结合企业实际,优化管理流程。优化班组设置,结合实际业务范围与人力资源状况,分专业推进大班组管理。以集团公司燃煤发电企业定编为标准,重点加强管理岗位的刚性定编,压减管理岗位,充实一线岗位。同步开展薪酬分配改革,摸索和实施工资项目化管理,实现“运行看指标、检修看工时、管理看成效、收入看贡献”的分配模式,激发广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

  强化党建引领,筑牢坚强堡垒

  该公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,推动党建工作和业务目标同向、部署同步、工作同力,打造高质量党建工作引领地。统筹开展好主题教育,抓好调研课题成果转化,推进主题教育与中心工作深度融合,切实把主题教育成果转化为推进企业高质量发展的生动实践;继续在全公司开展“解放思想,履职尽责,全力推动扭亏脱困、全力提速新能源工程建设、全面稳步推进深化改革”大学习、大讨论,真正从思想根源较真碰硬,破除长年累月形成的思想顽疾,切实增强企业职工主人翁精神,形成人人为企、争先创优的浓厚氛围。

  艰难困苦,玉汝于成。面对重重困难与挑战,在上级公司的坚强领导和督导帮扶下,该公司全体职工士气高昂,顽强拼搏,攻坚克难,开拓创新,以效益最大化为原则积极统筹开展好各项工作,全力确保年度目标务期必成。



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