大唐华银金竹山发电公司：攻坚克难 全力扭亏脱困

　　今年以来，大唐华银金竹山发电公司全体职工凝心聚力、加压奋进，紧扣大唐集团公司、华银公司统一部署，聚焦“煤电提质增效”和“新能源提速增效”两大主战场，抓实扭亏脱困整治行动措施，深入挖潜增效。截至目前，该公司安全生产持续保持稳定，经营形势逐步向好。

　　提高政治站位，牢筑安全环保防线

　　该公司树牢安全环保发展理念，坚持安全第一，守住环保红线，将安全环保作为一切工作的前提，进一步厘清职责界面，健全完善安全生产、环保管理保障体系、监督体系和技术支撑体系，严格落实集团公司现场作业安全管控“十条重点要求”，持续深化“生产任务日计划”管理，进一步采取硬措施紧盯外委人员作业、高风险作业、特殊时段作业和小散远作业现场，抓实问题整改，强化闭环管理。同时，规范生产组织管理、规程标准执行、隐患排查治理的过程监督，加强基建项目本质安全管理，“零容忍”抓好反违章，以“时时放心不下”的责任感和积极担当作为的精气神全力确保安全环保稳定局面。持续开展“防非停”专项行动，抓实设备挂牌整治，全力保障机组设备安全环保稳定经济运行。

　　深化精益管理，全力攻坚扭亏脱困

　　该公司精细化、精益化做好生产经营统筹，坚持周调度、周通报、周纠偏，提高响应市场和现场的能力和水平，深化运用生产经营指标评价考核体系，实现生产经营过程科学评价和精准考核。抓细抓实发电量价管控，加强与电网调度的沟通协调，强化发电策略谋划和执行管控，想方设法提高机组负荷率，加强辅助服务市场、上下调控制和“两个细则”考核管理;增强燃料保供控价能力，抓住当前煤炭市场有利时机，全力提升优质长协矿发质量，持续对接优质煤源，争取优质长协增量，不断优化长协结构，想方设法降煤价;坚持“六轮驱动”原则，抓实降煤耗专项行动方案，全力提升优化运行操作水平和提升设备性能，最大限度提升负荷率和3号机组发电量占比。充分用好3号机组A级检修设备治理节能降耗成果，持续做好109项小指标、10项重点小指标的定期对标和分析，提升机组动态达设计值能力，加强非生产用能管理和监督，深入挖潜降本增效。

　　加快基地建设，确保实现百万全投

　　该公司加快推进娄底百万光伏基地项目林地可研报批，抓紧落实现场农光、林光互补，加大现场复绿和农作物种植力度，开展科技示范园建设。加快娄底基地二期建设工作，充分发挥市县专班的协调作用，采取绿色通道，加快审批速度;深入汲取娄底一期土地流转经验教训，协调乡镇专班切实将土地流转到户，保障施工用地需求。继续加强与政府、EPC单位协调，抓住升压站、送出集电线路、光伏阵列三条主线，紧盯重点难点合力攻坚，严格安全、质量、进度管控，对照项目一级、二级网络图节点，以日计划模式确保娄底基地二期有序推进;加强资源排查锁定，积极与资源方对接，加强对新政策的解读，对区域内可开发资源，重点对娄底基地三期进行全面细致排查，获取风电、光伏等新能源资源，力争完成年度资源获取目标。

　　凝聚改革共识，稳步推进深化改革

　　该公司将坚定不移吃改革饭作为摆脱生产经营困境的有效举措，通过开展调研、座谈、会议、新闻宣传等多种形式，宣贯改革精神，让职工了解改革、支持改革。根据集团公司燃煤发电企业生产管理模式，在华银公司指导下，精简火电业务二级机构设置，并结合企业实际，优化管理流程。优化班组设置，结合实际业务范围与人力资源状况，分专业推进大班组管理。以集团公司燃煤发电企业定编为标准，重点加强管理岗位的刚性定编，压减管理岗位，充实一线岗位。同步开展薪酬分配改革，摸索和实施工资项目化管理，实现“运行看指标、检修看工时、管理看成效、收入看贡献”的分配模式，激发广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

　　强化党建引领，筑牢坚强堡垒

　　该公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党建工作和业务目标同向、部署同步、工作同力，打造高质量党建工作引领地。统筹开展好主题教育，抓好调研课题成果转化，推进主题教育与中心工作深度融合，切实把主题教育成果转化为推进企业高质量发展的生动实践;继续在全公司开展“解放思想，履职尽责，全力推动扭亏脱困、全力提速新能源工程建设、全面稳步推进深化改革”大学习、大讨论，真正从思想根源较真碰硬，破除长年累月形成的思想顽疾，切实增强企业职工主人翁精神，形成人人为企、争先创优的浓厚氛围。

　　艰难困苦，玉汝于成。面对重重困难与挑战，在上级公司的坚强领导和督导帮扶下，该公司全体职工士气高昂，顽强拼搏，攻坚克难，开拓创新，以效益最大化为原则积极统筹开展好各项工作，全力确保年度目标务期必成。