中水物资上海公司持续推进“两化一提高”落地见效

　　中国电力网讯(通讯员 王克南) 今年以来，中水物资上海公司各项目部持续推进“两化一提高”工作，通过开展驻场服务活动，以降低采购流标率和采购周期为抓手，持续提升采购规范化、标准化，不断提高采购业务人员履职能力。

　　浙江项目部、山东项目部多次组织项目部人员到基层单位开展驻场服务活动，共同学习了集团公司非招标管理制度，全面深入地对制度内容进行解读交流，进一步增强对采购制度的执行意识，提升了采购需求单位相关人员对采购制度和流程的掌握，有针对性的解决了采购文件编制、采购资质设置等影响采购成功率的问题，切实推动采购管理工作标准化、规范化落实见效，助力提升采购质量和效率。

　　江苏项目部每月组织一次采购业务培训，重点学习集团采购监督通报、采购制度等内容，确保采购业务人员及时掌握采购工作新要求、新情况，不断提升采购业务人员履职能力。构建采购人、采购代理机构、采购管理单位协同配合，共同参与流标率管控体系，上半年流标率控制在20%以内，制定以项目单位采购结果审核会议为核心节点倒排采购工期的工作方法，明确评审专家工作进度安排及工作要求，确保评审工作规范高效开展，实现区域三级采购周期稳步下降。

　　安徽项目部严格执行最新发布的三级采购文件范本，提高采购文件标准化和规范性，平均采购周期较去年下降44%。梳理各阶段采购计划、历史采购记录，采用框架、打捆、长协等采购手段降低采购频次及数量，减少同类标的重复采购的情况，进一步降低采购流标率。推进项目单位月度满意度调查工作，真实反映项目单位对采购业务开展情况的评价，同时加强监督管理，从严考核，促使项目经理在专业能力、服务水平等方面全面提高。