大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司上下“一盘棋” 坚决打赢燃料“保供战”

　　中国电力网讯 （通讯员 刘姝含）今年以来，为有效保障燃料稳定供应，大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司谋定后动、果断“布局”出击，千方百计保供应，确保机组火力全开、稳发满发，用实际行动认真履行央企“顶梁柱、压舱石”的责任担当，切实当好稳定经济、保障能源安全的“中流砥柱”。

　　未雨绸缪 下好采购“先手棋”

　　“我们必须着力盯市场、拓煤源、重调运、保库存，确保燃煤进得来、卸得快、储得上、管得好。”

　　该公司高度重视煤炭采购工作，针对煤炭采购策略、采购节奏做了精准部署，进政府、跑煤矿、奔铁路、赴口岸，多次拜访州市领导，沟通煤炭保供、冬季供热、资金保障等工作。以政策、市场为导向，以价格为优先，以提升库存为目标，综合性对比，超前研判，深入开发有稳定煤源有诚信的市场供应商，前往珲春矿业、图们凉水煤矿、黑龙江建禄煤矿拜会主要负责人，深入矿区实地踏查煤炭产供销情况。加大低价优质煤炭采购力度，努力降低燃料采购成本，确保煤炭“量价齐优”。

　　该公司充分发挥“极限激励”机制作用，锁定“揭榜挂帅”项目清单，坚定燃料“两个目标”不动摇，紧盯市场煤价格变化的形势，精准研判价格走势，适时采购部分经济煤，合理把控储煤节奏，加强合同管理及供应商评价等手段，提高“优质+有效”长协兑现占比，确保中长协合同兑现率100%，力争超额兑现，为该公司完成全年提质增效任务目标贡献力量。

　　精准研判 下好掺烧“策略棋”

　　“降本增效要从源头开始。”该公司通过精准配煤、极致掺烧，有效节约燃料成本，为实现“扭亏为盈‘出零米’”目标奠定坚实基础。

　　该公司紧盯“精益管理、烧出效益”的任务目标，充分发挥“运行+生产+燃料”联动的管理机制，结合煤价、锅炉燃烧工况，不断细化完善“燃料掺烧菜单”。针对不同批次煤炭的热值、硫分、挥发分、等主要影响指标，随时调整上煤方式，控制入炉热值，跟踪优化机组经济性运行指标，全力做好煤场置换、入炉煤混配掺烧等工作，杜绝发生锅炉大面积结焦事件，努力实现机组“吃得饱、吃得好”的超高“性价比”。

　　该公司不断摸索经济运行、环保达标、效益提升的最佳结合点，通过精准配煤、优化磨煤机运行方式等手段，保证入炉煤热值满足发电和供热要求。同时，依据负荷预测和曲线进行分仓、分层、分质、分炉上煤，坚持“烧旧存新”，保障入炉煤指标在正常范围之内，最大限度减少热值损失，确保燃烧稳定、烟气达标排放，让机组“吃上”经济健康餐。

　　踔厉奋发 下好接卸“把控棋”

　　“火车已抵达卸煤沟，开始接卸!”在火运煤紧张有序进入厂区的同时，汽运煤也穿梭在煤场中，“倒!倒!倒!”煤场工作人员指挥汽车，将汽运煤精准堆放。

　　该公司按照迎峰度夏、冬煤夏储两条线要求，第一时间制定燃料保供控价方案和配煤掺烧措施，抢时间、抢煤量、抢运力，为燃煤安全入厂开设“绿色通道”。积极与矿方铁路调度部门沟通联系，及时掌握燃煤运输最新资讯，强化燃料内部衔接协调管理，合理安排接、卸、转、存等各环节作业，真正做到了科学调配、全程监督，形成燃煤抢运上下联动、步调一致的组织合力，确保“口粮”颗粒归仓。

　　检斤、检验和煤场工作人员每天提前一个小时到岗到位，组织人员提前做好燃煤接卸场地的清理及燃煤整形工作，建立及时、准确、畅通的卸车信息通道，确保每日汽运入厂煤的顺利接卸;采制化人员尽心执行标准、细心规范操作、耐心严格质检，切实把好入厂煤检验关;推土机班组织人员全力以赴投入到煤场堆料、倒运、压实工作中，保证储煤工作的顺利完成。

　　卯足干劲 下好资金“动力棋”

　　“资金链如同企业的血脉，打通资金链，提高企业经济效益是我们的首要任务。”

　　该公司重拳出击，持续加强资金计划管理，竭力保障资金安全可控，通过争取政策支持、拓宽资金来源、强化资金管理等一系列强有力的举措，开拓市场全力增收、精细管理全力节支，严守资金安全红线，解决燃料采购后顾之忧。

　　该公司坚持“一切成本皆可控”的理念，紧抓政策机遇，加强与政府相关部门和金融机构沟通协调力度，全力推进热价电价调增、财税减免等相关事宜，全力以赴确保燃料采购资金充足。目前，供热成本监审工作已经完成，该公司供热价格有所提升，有效缓解了煤炭采购成本大幅增加给企业稳定发电供热带来的巨大压力，进一步增强供热“造血”能力，为企业提质增效作出积极贡献。

　　积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。大唐吉林发电有限公司珲春热电分公司将继续以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，切实肩负起能源供应“稳定器”和“压舱石”的使命，勇当“排头兵”、敢为“先行者”，为冬季机组稳定供热再添屏障。