大唐华银金竹山发电公司坚持改革创新 汇聚高质量发展合力

      本网讯 近年来，大唐华银金竹山发电公司始终坚持将改革创新与高质量发展深度融合，以不破不立的改革决心、以勇于创新的前沿思维、以虚实结合的发展眼光，抢抓新能源发展机遇，积极探索“生态综合治理+乡村振兴+清洁能源开发”发展模式，成功打造娄底生态治理100万千瓦光伏能源基地，将“吃定改革饭、走实创新路、打好发展牌”落实见效，汇聚起高质量发展强大合力。

　　聚焦主责主业瘦身健体，做到减量见效

　　2019年，该公司完成厂办大集体改革，86名集体职工得到妥善安置，在保障职工权益的同时，提高了企业竞争力和市场适应能力。在“三供一业”分离工作中，该公司在上级的指导和帮助下，完成涉及2628户“三供一业”分离移交的改造任务并顺利移交。同时，持续推进退休人员社会化移交工作，累计完成1750人次。该公司通过瘦身健体此前面临的“两非”“两资”清退任务基本完成，企业办社会和历史遗留问题得到解决，为专心主责主业生产经营与发展创造良好条件。

　　持续深化三项制度改革，确保存量提效

　　该公司通过精简机构设置，优化管理机制，火电业务二级机构从21个缩减至12个;严格动态定编，优化用工结构，管理岗位人数占比从2020年的21.6%降至2024年7月的13.8%，一线班组力量得到有效加强;干部能上能下，激发活力动力，中层干部总人数压减50.68%，平均年龄由46.7岁降为42.2岁，干部队伍结构得到优化;优化薪酬分配，精准绩效考核，对工资实施项目化管理，建立与定员和考核双挂钩的项目化工资分配新机制，全面推进全员绩效考核落实落地，广大干部职工干事创业的积极性主动性得到显著提升;同时，聚焦技术革新，通过机械化代人、智能化减人项目建设，实现减员增效等方式，确保存最提效。

　　改革与高质量发展深度融合，实现增量增效

　　该公司创新发展，主动作为，在国家尚未提出大力推进戈壁荒漠基地化项目之前，以娄底“采矿沉陷区、重金属污染区和石漠化区”综合治理为切入点，采用“一体化规划、区域化设计、模块化构建、基地化建设、数字化管理”思路，按照“生态综合治理+复合型光伏”模式，自上而下，高位推进，成功将大唐华银娄底生态治理100万千瓦光伏基地纳入国家首批沙戈荒基地清单，为集团公司、华银公司山地复合型光伏开发闯出了一条行之有效的新路径。该公司资产结构由单一火电调整为火电与光伏并存，抗风险能力与盈利能力显著增强，全年发电量逐年增加，扭亏脱困取得明显成效。

　　同时，该公司以“统筹协调、精简机构、资源共享、结合实际”为原则，将火电业务与新能源业务一体化管理，以职责界面更清晰、管理流程更高效、协同机制更顺畅为原则，全面理顺各二级机构职责分工。通过采取新能源基地与火电统一管理的方式，较新能源公司独立运作压减管理部门6个，压减率60%。目前，该公司正加快推进风电建设开发建设，通过共享100万光伏基地送出线路和升压站，将进一步降低整体投资造价，有效提升设备设施利用率，进一步增强企业盈利能力。

　　下阶段，该公司将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，把全面深化改革的战略部署转化为推动高质量发展的强大力量，奋楫扬帆、勇毅前行，开启企业全面高质量发展新征程，积极打造风光火储一体化基地，让老金电焕发出新光彩。