大唐鲁北发电公司：价值创造增活力 改革深化谱新篇

　　中国电力网讯(通讯员 马海建)新一轮国企改革深化提升行动以来，大唐鲁北发电有限责任公司认真贯彻落实集团公司改革深化和价值创造行动部署要求，严格抓好山东公司“九件大事”，构建“降本、增效、提质”三位一体发展机制，把价值创造贯穿始终，把改革攻坚推向深入。截止9月17日，该公司完成利润同比增长88%，稳健盈利能力进一步增强。

　　做强做优燃料业务，降低最大成本

　　动态优化来煤结构。燃料采购占该公司生产成本70%以上。为实施成本领先，该公司树立“优质为主导，有效为保障，市场为补充”煤炭采购理念，补齐产业链上游短板。加强长协履约全过程管控，加大催交催运力度，及时清付燃料款项，增加长协互信，全力争取优质长协足额足量兑现。加强燃煤库存动态管控，开展长协煤、市场煤比价比质采购，合理采购低价经济市场煤，确保低价高质高库存。1-8月，入厂标单同比降低8.6%，大幅压降采购成本。

　　加强能耗精益管理。该公司着力提升配煤掺烧精益化水平，重点强化低负荷时段的分时稳燃掺烧。将“达设计值”作为关键抓手，结合“三改联动”开展节能降碳改造，先后开展两台机组高压缸通流、循环水泵综合节能改造，高压缸效率提升7.57%，机组节能效果显著改善。强化机组启停及节能管控，加强机组运行小指标管理，推动能耗指标达到设计水平。

　　狠抓区域一流对标。该公司坚持“横向对标找差距、纵向对标补短板”，紧密关注区域内同行业一流企业的发展动态和管理实践，找准在提库存、控标单、提热值等方面的不足之处，分析优化区域采购策略，通过“揭榜挂帅”“建制立章”，进一步提高追求卓越、赶超一流的动力和信心，各项指标排名节节攀升。

　　做精做大电热产能，增加最大效益

　　提高安全支撑管控能力，增强核心功能。该公司把能源保供作为最直接的“国之大者”，超前谋划、狠抓落实，确保关键时刻发得稳、顶得上。把安全作为最大的效益，建立三级安全监督体系，建立外包队伍包保机制、全员安全责任动态评价考核履责倒查机制。建设安全质量视频监控中心，实现厂内监控24小时现场全覆盖。实施违章连带考核管理办法，进一步规范员工行为。不断加强安全动态体验馆、安全文化长廊等软硬件建设，定期开展安全宣誓、技能竞赛、文化宣讲等活动，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，本质安全水平得到质的提升。

　　提高供热价值创造水平，提高核心竞争力。电热经营是该公司主要收益来源，其中供热是公司“生命线”。该公司主动作为、靠前站位，进一步巩固下游产业链，增强供热价值创造能力。强化设备托底功能，第一时间开展供热改造。分别对2台机组中压缸开展旋转隔板改造，对原有供热管线进行整合升级，额定抽汽能力提高75%，最大输汽能力提高66.7%，两台机组已“武装到牙齿”，发展潜能得到最大释放。同时，建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”售热机制，热价与煤价同向联动、与热量阶梯变化、与热费正向关联，实现供热价格覆盖全成本。充分把握市场机遇，提高服务质量，为热用户产能增减保障托底，实现互利共赢、协同发展。1-8月，供热量同比增长42.3%，源源不断提供创效动力。

　　提高电力市场营销能力，解好发展新思路。坚持“市场为导向、营销是龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”的电力营销策略，利用日利润测算模型，优化机组单、双机运行方式，通盘考量现货峰谷电价差、机组顶峰能力、大流量供汽等实际情况，动态调整报价方案，多举措实现电力收益最大化。同时，提高设备经济性，积极开展1号炉宽负荷脱硝改造、2号炉双层等离子改造、2号发电机灵活性改造项目，有力支撑30%额定负荷运行，深度调峰能力显著增强。大力培养专业优秀营销团队，营销人员每日分析研讨现货策略，学习运用好电力现货市场政策信息，进一步创新营销理念，提高营销专业技能，全面提升业务能力，打造高质量现货交易队伍。通过紧跟政策、紧贴市场、紧盯目标，截止8月底，该公司“两个细则”收入排名山东省第二名。

　　做先做细战新产业，提高最优质量

　　布局战新产业，加速发展新质生产力。为更好融入新型电力系统，该公司全面布局战新产业，提速绿色低碳转型，实现发展质量最优。投资建设了山东省重点示范项目100MW/200MWh调峰储能电站，该电站于2024年1月转商业运行，进一步提升电力系统灵活性、稳定性。为进一步提高新质生产力水平，投资建设9MW/5MWh混合储能调频电站，该电站于2024年4月投入运行，是“兆瓦级双电层超级电容+锂电池”混合储能在全国的首次应用，具有极佳的调频性能。截止8月底，调频综合性能指标显著提升51.2%。该公司车王镇牧光互补项目正在紧锣密鼓筹备建设中，预计今年底投产发电。

　　加强技术创新，发挥科技引领作用。该公司加强科技创新体系建设、加大研发经费投入、加快科技人才队伍建强，提高科技创新能力。深化与科研院所、高等院校技术合作，加大科技研发投入，确保研发经费按计划、按项目投入到位。加大科技奖励力度，开展“揭榜挂帅”技术攻关、创新工作室创建、“五小”等创新创效活动。公司获评“山东省电力行业科技创新先进单位”，首次获得“滨州市专利奖”，授权实用新型专利9项，一名职工获得“集团公司科技创新先进工作者”称号。

　　惟改革者进，惟创新者强。该公司将继续乘借改革东风，聚力创新突破，聚势转型赋能，为国有企业改革发挥示范功能作用，推动二次创业再上新台阶、再创新佳绩!