华电芜湖发电公司：砥砺奋进2020“上半程”

　　在人民至上、生命至上的战场上奋力拼搏，在决战决胜的进程里砥砺奋进。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情以及当前严峻的防汛形势，华电芜湖发电公司始终坚决贯彻“以习近平同志为核心的党中央把人民群众的生命安全和身体健康放在第一位”的指导方针，坚持落实集团公司、安徽公司各项决策部署，担当尽责、果断决策、迅速部署，坚持以党的建设为引领，以高质量发展为中心，全面实施提质增效工程、作风建设工程、素质提升工程“三大工程”，各项工作取得新成绩。上半年，芜湖公司安全生产平稳，效益持续提升，职工队伍稳定。截止2020年6月30日，该公司完成电量47.30亿千瓦时，实现连续安全生产4389天，综合供电煤耗、厂用电率等经济指标明显改善。

　　始终坚持党建引领，非常时期彰显芜电智慧。今年以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导，扎实开展“党建基础管理夯实年”活动、持续进行“信仰、信念、信心”职工思想教育，创新建立党建工作目标管理责任体系，突出目标引领，压实党建责任，凝聚芜电智慧，同向发力，带领职工抗击疫情、有序生产，成效显著。

　　在推进提质增效专项行动中，芜湖公司充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”要求，积极推动“一支部一品牌”创建活动。维护党支部创建“双轮驱动”品牌，完成“科技创新攻关”33项。运行党支部打造“三精”品牌，创造连续两周单日来煤接卸超过20000吨新纪录;加强进口煤掺配掺烧，节约燃料成本约1100万元。生产经营党支部打造“三效”品牌，签约市场电占比全年发电计划69%，燃料创新管理相对增效550万元;月度电网电量计划全省同类型机组中排名第一。行政管理党支部打造“行·远”品牌，实现行政管理“一盘棋”、服务中心不偏离，为建设“三强三优”世界一流发电企业提供了智力支持和精准服务。在百万机组首次检查性大修中，该公司党委策划开展“机组大修、党员在前”主题活动，各支部结合大修任务创新开展“示范大修我来创、自主大修我先行、精益大修必有我、文明大修向我看”党员实践活动，做到了机组大修支部想在前，党员做在前，形成了“你追我赶、争当先锋”的良好氛围。大修党员先锋评比活动，共评出党员示范岗11个、大修质量监督岗5个、党员示范作业区7个，为大修注入强劲动力。

　　科学高效防控疫情，非常时期贡献芜电力量。作为区域湖北籍员工最多的企业，芜湖在抗疫战役中始终牢记央企使命，在非常时期尽显“马上就办、办就办好”实干作风。与集团同步部署防疫措施，率先抢占首批防疫防控及生产应急物资采购先机，对内以“万元罚单”严惩重罚机制严控防疫局面，对外以“驰援天使”、“欢迎回家”温情战疫情。全员皆兵、分工协作、常规监测、分类隔离......“纵向到边、横向到底”的网格防控构筑严密防线。克服一切困难做好防疫保电保障，高质量、高效率完成#1机组小修、百万机组首次检查性大修，充分展现中央企业的责任担当。积极响应政府号召，及时恢复当地工业园企业供热设备运行，为热用户复工复产提供能源保障，展示良好央企责任担当。防疫期间，该公司健全协调机制，强化值班值守，为了确保疫期工作不断档、技术不断层，该公司技术培训进行自然创新，远程办公、空中课堂、视频讲解各展拳脚，微信工作群除了安排工作、传达疫情，工作交流、技术探讨、高手支招频现。该公司防疫工作受到当地政府充分肯定。

　　持续强化安全环保，自觉履行芜电责任。疫情期间，摒除一切不利因素自主运维，确保安全生产可控在控。以创建集团公司“两外”管理示范单位为目标，持续深化本安企业建设，不断夯实安全基础管理，高标准完成“春检”156项整改。按期完成干煤棚彩钢板和檩条更换，完成码头船只、废污水回收治理，启动深度优化用水技改项目，常态化管控生态环保风险防控，系统构建“事前严防、事中严管、事后处置”体系，二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物实现排放达标率100%。高质量完成百万机组首次检查性大修，完成10项技术攻关，工期较计划提前13天，检修调试用电大幅降低，消除高压外缸结合面、主汽门、锅炉受热面等缺陷，修后实现“四个一次”启动成功，各项指标参数良好，再热汽温基本达到设计值，系统设备运行稳定。全厂加权煤耗有效降低，为抢发“煤价低点”电量赢得了先机。防汛期间，对1700米长江大堤及周边巡堤责任段实行“一级管控”，坚持防汛标准化、制度化，严格领导带班制，专业人员蹲点加密观测，坚持24小时巡查不间断、拉网式巡查不遗漏，全力做好防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾工作，保证企业正常稳定生产、保障汛期社会安全用电。

　　凝心聚力提质增效，非常时期展现芜电担当。上半年，芜湖公司直面疫情对生产经营的冲击和连锁反应，正视困难、坚定信心，顶住压力、主动作为，牢牢守住生产经营底线，以安徽公司提质增效工作为引领，瞄准企业19项重点工作进行精准发力，在精细生产组织、优化施工方案、改进工艺流程、开展小改小革等方面主动作为，营造“人人提质增效、事事提质增效、处处提质增效”的浓厚氛围。有效探讨“全员营销”思路，积极推行“广撒网，早撒网”、“只要撒网就有鱼”营销策略，抽调精兵强将协助售电工作，上半年，完成2021年首份双边合同签订，成功解决一、二期电量内部合规转移2.1亿千瓦时，4月份电网计划完成率在全省同类型机组中一期排名第三、二期排名第一，5月份获得电网电量计划全省同类型机组中排名第一。倡导共生共赢理念，恒安纸业等九家老热用户直接成为直供电第一梯队队员。

　　扩大供煤渠道，优化供应品质，新增优质大客户达7家，累计签订市场煤合同供货商13家，同比增加8家，有效提升性价比。做实煤炭对标管理，规范过程管理。1-5月份节约燃料采购成本1454.5万元，入厂标煤单价较安徽公司年度预算低31.47元/吨，在区域内沿江电厂可比较口径对标中排名第二。

　　超前谋划原煤耗奖励，上半年掺配低热值煤10余万吨，累计进煤热值同比上升1.56%，影响原煤耗下降约6克，为来年基本电争取打下基础。

　　规范放灰公司独立运作管理，有效提升脱硫石膏、炉渣品质，上半年同比收入大幅增加。创新拓展供热市场，实时监控汽压稳定性，规范供热制度标准，有效提升服务质量，新增热用户3家。深挖机组节能潜力，合理调配负荷，厂用电率同比相比下降0.31%，供电煤耗同比下降8.23克/千瓦时，机组启停用电量创历史新低。加强资金管控，积极拓宽融资渠道，争取国家特定优惠政策，有效拉低平均资金成本率。

　　时间新故相推一往无前，奋斗接续发力永不止步。芜湖公司全体员工将进一步振奋精神、凝聚力量，沿着建设三强三优的世界一流发电企业前进方向，一张蓝图绘到底，干出一番新天地，用智慧和实干共同谱写华电安徽高质量发展的新篇章!