大唐华银株洲发电有限公司：积淀深厚创新致远 凝魂聚力促进发展

本网讯 大唐华银株洲发电公司地处湖南长株潭电网负荷中心——株洲市区，始建于1955年，1957年投产发电，是国家“一五”计划由前苏联援建的156项重点项目之一，现有装机容量68万千瓦。

走过60多年的发展历程，经过40余年的改革开放，历经数个发展拐点，该公司作为湖南省重要电源支撑点，是湖南火力发电企业的重要一员：环境优雅，队伍精良，管理有序，机组长周期安全稳定运行，对外服务市场远拓海外，风电、光伏发电等新能源项目前期工作稳步推进。近年来，该公司先后荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“中国美丽电厂”“全国模范职工之家”“全国企业文化建设先进单位”、“全国火电机组竞赛奖”、“全国企业管理创新奖”等荣誉。

该公司将“建设世界一流能源企业”作为企业愿景，将 “一切依靠职工，一切为了职工”作为企业核心价值观，以“生产清洁能源”作为企业使命，代代传承并越来越丰富和深厚的企业文化已自成体系，包括示范文化、安全文化、班组文化、环境文化等等，渗透进了企业管理的各个方面，使这家投产60多年的发电企业一直保持着盎然的生机与活力。

示范文化：以上率下，凝聚战斗合力

在该公司60余年的发展历程中，“以上率下作表率”是企业文化中的一个重要组成部分。

一直以来，该公司均要求各级领导干部率先垂范，为广大员工做出好榜样：带头制定学习计划，加强政治学习、撰写心得体会；出现异常第一时间赶到现场，及时处理；主动承担责任，务实创新，以身作则；带头廉洁自律，从严落实中央八项规定，自觉抵制“四风”；带头执行公务用车、公务接待相关规定，压缩一切可以压缩的费用；自觉接受党组织、党员和群众的监督，作出表率；会议时间主动将手机关闭或静音、支部学习自觉参加；带头深入基层调研并撰写调研报告……事无巨细，示范文化深深根植入领导干部的头脑中，有力的起到了带头作用，使得企业的向心力大增，形成了和谐共进的良好局面。

安全文化：强化引领，彰显人本色彩

该公司极其重视企业安全文化建设，始终坚持贯彻“以人为本”的安全理念，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。历届领导班子成员把安全生产工作作为企业生产经营发展等中心工作的重中之重，党政工团齐抓共管，多年来在安全文化建设方面进行了积极地探索和实践，形成了“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福”的安全发展共识和具有株电特色的安全文化建设长效机制，实现由人管人、制度管人向文化管人的转变。

一是强化安全理念引导。该公司牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务的同时管安全，做到人人要安全、时时想安全、事事会安全、处处能安全。全方位营造浓厚的“我要安全”氛围，使员工深受熏陶和感染，将安全理念内化于心，外化于行，将被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”，并形成思想自觉和行动自觉。

二是搭建安全文化体系。该公司构建了由安全观念、安全愿景、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，从安全制度文化、安全精神文化、安全行为文化、安全环境文化四个层面提出了全面建设本质安全型企业的目标，努力实现“人、机、物、料、环”“五位一体”的本质安全管理生态体系，形成以文化统领、员工为本、制度保障、管理覆盖、风险防控、考核纠错、全员互动的安全文化管理模式。按照视觉识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了该公司长效本质安全基础。

班组文化：以厂为家，培育卓越团队

该公司一直视班组为企业管理的前沿阵地和人才培育的“庄稼地”。该公司大力推行班组 “家”文化理念，向班组注入“家”的因子，倡导将班组视为“工作之家”，在班组培育“家”一样团结温馨、互敬互爱的融洽气氛，创建温暖型、民主型和学习型、创新型特色小家。

一是做到“三个结合”。将班组文化建设与班组管理相结合，通过6S等管理手段在提升管理水平的同时提升文化建设水平，将文化建设渗入班组管理；将共性发展与个性发展相结合，尊重班组班员在工作、生活中，形成的独特工作风格和文化面貌，鼓励积极追求自由发展，每个班组、每个班员都可以有自己的个性特点和闪光点；将定期考核与不定期检查相结合。不定期对班组安全、学习等进行检查，每季度对检查情况进行一次汇总，根据检查情况评选合格班组、先进班组和一流班组，并给予一定的奖励和考核，进行正向引导。

二是提升“家”长能力。该公司每年会举办班组长培训班，从生产现场管理、有效沟通、班组文化建设、拓展训练等方面结合工作实际，对“家”长进行培训，并举办班组经验建设交流会，采用小品、故事等灵活新颖的形式展示班组建设成功案例，让员工用自己的话说自己的事，各基层班组感觉既亲切又贴合。

三是凝聚“战斗合力”。注重提升“家庭成员”的执行力、创造力，并形成整体向心力、凝聚力和战斗力。该公司通过开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武、合理化建议征集等方式，不断提高班组员工的技能水平、挖掘员工的创新能力。同时，为有效缓解生产一线员工的工作压力，该公司为班组建设了多个“职工之家”，并配置了按摩椅、橡胶人、飞镖盘、各类书籍等减压、泄压物品，进一步提高班员对班组的归属感和认同感，积极主动的投身到班组建设中来。

环境文化：内外兼修，打造绿色品牌

环境文化建设是电力企业发展的战略需求。该公司一直以“生产清洁能源”为己任，不断推进环保建设，不断推进厂区的清洁化、花园化建设，不断改善员工的作业环境、工作环境和生活环境，努力构建清洁、和谐的员工工作和生活环境。

一是大力开展环保治理。近年来，该公司先后投入6亿余元，对发电机组烟气进行脱硫、脱硝，建设了水处理系统，改造了电除尘系统，机组达到燃气机组排放标准；2008年9月，为响应国家“上大压小”号召，深化株洲市 “两型社会”建设的战略部署，该公司提前关停了两台12.5万千瓦机组，这既是该公司讲政治、讲大局和积极履行社会责任的具体体现，更对改善株洲市生态环境、优化水资源配置起到了积极的促进作用。

二是打造“和谐温馨”人文环境。该公司持续不懈地加强和改善人文环境建设，致力于建设和谐、温馨的一流人文环境。该公司领导班子成员极为注重与员工的思想交流与沟通，领导班子成员每年至少参加一次青年员工座谈会、一场宣传工作座谈会、两次离退休员工座谈会、至少讲一次党课并定期开展员工思想动态调研；针对改革力度大、涉及员工利益调整多的问题，领导班子成员还会分阶段、高频率地到员工中进行宣讲，并利用内部媒体进行政策宣导；同时，该公司还积极组织和开展各种文体活动营造和谐氛围。同时，结合庆祝新中国成立70周年等特殊节日，开展书法比赛、游泳比赛、才艺大赛等一系列文体活动，丰富员工文化生活，和谐企业氛围；另外，该公司高度重视周边关系。每年通过开展“企业开放日”、“大唐启明星课堂”等活动，组织社会各界人士和周边居民到电厂参观，让他们了解电力生产流程，理解电力员工。

深厚的企业文化底蕴和不断地创新建设，让这家老牌电力企业有着强大的凝聚力与文化自信，为该公司的发展提供了源源不断的动力与活力，有力地促进了该公司的不断前进与发展。