大唐临汾热电公司：聚力一流 奋楫扬帆再出发

　　中国电力网讯  2020年以来，临汾热电公司面对电力市场量价齐跌的严峻经营形势、安全环保前所未有的防控压力及新冠肺炎疫情防控大考，认真落实集团公司、山西公司各项部署，以持续攻坚的拼搏精神，迎难而上、对标赶超，各项指标持续向好，实现经营业绩逆势突破，圆满完成各项任务目标。

　　抓好疫情防控 聚力安全环保夯基础

　　2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，临汾热电公司严格落实集团公司、山西公司疫情防控工作要求，始终把职工群众生命安全和身体健康放在首位，统筹做好疫情防控、安全生产、燃料保供和关怀职工等工作，组织开展疫情防控专项应急演练，全力做好后勤服务和防疫物资保障工作，抓实抓细常态化防控各项措施，充分发挥党工团组织在疫情防控中的先锋模范作用，上下联动、全员上阵，多举措做好疫情防控和职工关怀工作;在全力做好疫情防控工作的同时，努力抓好安全生产工作，全面贯彻安全生产一号文件精神，从严外包工程管控，狠抓“反违章”管理，不断提升人员安全风险意识和应急能力;组织开展了重大危险源评估、春检、秋检等各类安全检查，以查促改消除了大量安全风险隐患;圆满完成春节、“两会”、“中秋、国庆”等节日及重大政治活动保电任务，有效保障了企业生产经营工作的安全稳定和持续可靠。

　　抢抓发电机遇 聚力现货市场增效益

　　面对电量计划不足的严峻形势，该公司牢固树立“电量为王”的理念，认真贯彻落实集团公司、山西公司各项工作部署，紧紧抓住“电量争抢”这个牛鼻子，狠下一番“绣花”功夫,全力以赴争计划、抢电量。受疫情影响，上半年电量不足，发电量对标落后，面对抢发电量的困难，一方面充分发挥考核激励“指挥棒”作用，制定下发公司发电量指标奖励管理办法，动员全员营销，全面争取电量指标，确保“手中有粮，心中不慌”;另一方面，紧紧抓住8月份全年抢发电量的关键时期，党政主要负责人及主管人员多次前往电网公司、电量大用户进行洽谈，在取得电量指标后，调整机组检修时间;同时，深入研究现货交易政策规则，抓住8月份现货交易机遇，结算电价超标杆电价96.8元/兆瓦时，一举扭转了经营困局。

　　深入全面对标 聚力能耗管理增效益

　　该公司强化对标管理，实施精准对标，紧紧抓住供电煤耗、厂用电率等关键指标，深入开展对标分析，不断优化运行调整，推进各项指标持续优化;强化节能精细化管理，积极落实集团公司“消灭落后机组”攻坚活动，结合109项指标对两台机组指标情况进行分析，认真实施《能耗管理三年(2018-2020)治理方案》， 2号机组退出了集团落后机组行列，彻底摆脱落后机组的称号。同时，公司领导现场考问节能知识，增强生产人员指标管控意识，充分调动生产人员参与设备管理和参数调整的积极性，持续提升企业竞争力，年度供电煤耗再次降低。

　　持续深度挖潜 聚力成本管控增效益

　　面对煤价持续高位运行，市场电价下行的不利形势，该公司主动转变观念，千方百计求突破，攻难关、降成本、增效益。2020年初受疫情影响，在燃料供应不足的情况下，及时制定疫情期间保供专项方案，主动协调地方各级政府，通过不懈努力拿到48张道路通行证，保障了运煤各环节的通畅，做到了燃料供耗平衡，稳中有升。同时，严格执行“一厂一策”方案的实施，持续把握煤炭、电量两个市场的高度统一，继续拓宽煤炭市场调研区域，优化采购策略，增加经济煤种采购, 入厂标煤单价同比大幅降低。此外，持续加大对政策补贴、税费减免等各项优惠政策的研究深度和跑办力度，努力增收节支。

　　加强政治建设 聚力党建生产促融合

　　面对疫情大考，该公司紧紧围绕企业高质量发展和疫情防控总要求，始终将政治建设摆在首位，狠抓党建工作责任制落实，围绕“党建巩固深化年”专项行动，持续推进“不忘初心、牢记使命”长效机制，加强“三基建设”，充分发挥“三个作用”，调动全体党员干事创业的积极性，成立了8支党员突击队，分散到生产运行、检修维护、燃料调运、后勤保障、心理疏导等各个方面，助力安全生产和疫情防控;同时，积极推进岗区队创建，创新推行“党团员不违章”工作，以生产部门党支部为试点，逐步向管理支部推广，党团员分别作出“不违章”承诺，赋予党员带头抓安全生产的责任，党员带头杜绝自己违章，制止身边人员违章，促进了党建与生产经营的深度融合。

　　2021年，临汾热电公司全体干部职工将团结一心，奋勇拼搏，抢抓机遇，创造性地开展工作，继续发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神，奋力创造“一流业绩”!