四措并举 助推企业高质量发展

    习近平总书记多次指出：“高质量发展就是体现新发展理念的发展。”就是坚决贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。新发展理念符合我国国情，顺应时代要求。用新发展理念引导高质量发展是大势所趋，更是理性选择。

　　当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。集团公司积极建设世界一流能源企业，将2020年确定为“高质量发展年”，要求系统各单位把高质量发展体现到改革发展、生产经营、党的建设等各方面，并相继召开了工作会议等6次重要会议。作为大唐华银金竹山火力发电分公司的党委负责人，不仅要深入领会会议精神，还要将党中央、大唐集团公司的决策部署落实到企业生产经营各个环节，充分发挥政治优势，大力夯实安全基础，积极争创经济效益，广泛凝聚职工力量，团结和带领广大职工群众不断谱写企业高质量发展的崭新篇章。

　　发挥政治优势，助推企业高质量发展

　　金竹山发电公司是央企基层企业，既要承担企业的经济责任，实现国有资产的保值增值，还要承担政治责任、社会责任，不断彰显企业的价值。因此，我们要牢记“央企姓党、央企为党”，旗帜鲜明讲政治，以中央要求统一思想、统一行动，夯实共同思想基础，保持改革发展的正确方向，坚定“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚决地扛好搞好国有企业、做强做优做大国有资本，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的历史使命和时代重任。牢牢把握“五个始终坚持”治企兴企基本方略，始终与大唐集团公司安排部署保持同频共调，紧紧围绕集团公司总目标、总要求，华银公司“12345”战略工程，严格按照金电公司“三二一”工作要求，逐项落实年度重点工作，真正推动公司转型升级，实现高质量发展。

　　同时，要深入贯彻新时代党的建设总要求，全面从严治党，推动党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，把好大局、管好方向、抓好落实，科学决策，精准施策，全面完成年度目标任务，以一流党建引领企业高质量发展。推进标准化支部建设，坚持“三会一课”，积极举办主题党日活动，打通服务职工群众的最后一公里，全面提升基层党建工作水平。引导广大党员敢于亮旗帜、亮身份，在平凡的岗位上无私奉献，做到吃苦在前、享受在后，以实际行动彰显共产党员的先进性。

　　在新冠肺炎疫情期间，金电公司坚决贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的系列重要指示精神和党中央决策部署，认真落实上级公司工作要求，全面加强党的领导，把疫情防控作为首要政治任务和各项工作的重中之重，多次召开党委会议，根据上级公司和地方政府疫情防控要求严密防控，抓紧抓细抓实疫情防控工作。实施支部网格化管理，组织党员突击队，全面清退劳务用工和外委单位人员，楼道保洁消毒、生产现场捅煤、火车皮清扫、餐饮加工等原来由外请劳务用工承担的工作全部由公司职工接手，实现“自己的活自己干”。金电公司职工及家属无确诊和疑似病例，在网机组始终保持安全稳定运行，确保社会生产生活用电供应。

　　夯实安全根基，助推企业高质量发展

　　基础不牢，地动山摇。对于火力发电企业而言，安全就是企业生存和发展的根本。脱离安全谈高质量发展，只是建造空中楼阁。保持稳定的安全生产局面，实现企业长治久安，关键在于落实安全生产责任制，认真贯彻国家安全方针政策和法律法规、标准，层层压紧压实安全生产责任，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。

　　金电公司广大职工要提高对安全工作重要性的认识，将“安全第一，预防为主，综合治理”的电力安全生产方针牢记心中，增强安全意识，提高安全素质，从“要我安全”转变为“我要安全”，自觉遵守安全生产规程，认真落实防止电力生产重大事项的重点要求，从目标和问题出发，着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题，着力夯实安全生产基础。公司也要不断创新安全管理体制机制，加大安全管理和监督力度，严肃纪律，严格管理，规范行为，扎实开展“两票三制”“三讲一落实”标准化作业等基础工作，深入查找安全隐患，加强重大危险源管理，有效防范人身伤害事故和恶性误操作事故，推动企业安全发展、科学发展再上台阶。

　　在抓好安全的基础上，绝不忽视设备管理。尤其金电公司3台60万千瓦机组已投产十多年，且以往多燃烧本地劣质无烟煤，部分设备处于亚健康甚至带病运行的状态。我们要抓住每年的计划检修机会，针对设备劣化趋势，有针对性地开展检修技改和设备治理项目，做到该换必换、该修必修、修必修好，将有限的资金用在刀刃上，逐步提高设备健康水平。并且要加大设备管理力度，从深化转变思想观念、强化定期工作执行到位、加强检修质量管理、加强设备障碍异常事件的分析闭环、提升外委项目管控水平、加强备品备件管理等方面着手，提高设备运行的可靠性和现场文明生产水平。

　　目前，金电公司一手抓疫情防控，一手抓安全生产，努力克服疫情带来的不利影响，扎实开展安全生产，争取把失去的时间追回来，把定好的进度抢回来，把落下的任务补回来。抓住湖南全面复工复产及祁韶线特高压线路检修机遇，紧盯电网负荷空间，积极扩大机组产能，千方百计赶追电量。

　　争创经济效益，助推企业高质量发展

　　效益是企业永恒的主题。一个没有效益、连年亏损的企业，连生存都无以为继，就更谈不上发展。湖南电力市场历来是水电半边天，火电企业之间竞争激烈。加之，祁韶直流入湘，火电空间进一步受到压缩。浩吉铁路开通和本地煤炭资源枯竭，促使金电公司进煤结构发生根本性地改变，外省煤的占比已从几年前的30%升至如今的90%左右，坑口电站的优势荡然无存。

　　穷则变，变则通。面对复杂的电力市场环境，我们要化危机为契机，化困难为挑战，以“高质量发展”为引擎，聚焦增量、存量、减量资产工作目标，积极开拓能源市场，充分挖潜提升盈利能力，完成老厂区闲置土地、北京房产处置工作，为华银公司高质量发展、为集团公司建设世界一流能源企业贡献金电力量。

　　增量方面，积极贯彻高质量发展要求，紧紧围绕华银公司“刻不容缓发展光伏、想方设法发展风电、稳步推进百万煤电、密切关注气服”的发展思路，创新前期开发管理手段，严格加强过程关键环节跟踪，加速新能源项目开发，抢抓优质资源，力争项目核准、开工、落地见效。存量方面，坚持生产经营一盘棋，统筹兼顾，协同发展，争创经济效益，绝不搞单兵作战、各自为政。生产系统要考虑发电的安全、环保、经济性，采取优化运行、配煤掺烧等有效措施，逐步降低煤耗、油耗、电耗等能耗指标，减少考核电量，争取最大效益。经营系统要根据生产需求采购适炉煤种、经济煤种，根据煤炭市场变化实施错峰采购，保障燃料供应，规范开展物资采购、工程招标等经济性活动，严格控制各项费用，减少成本开支。减量方面，要加大与地方的沟通和协调，妥善处置闲置资产，确保国有资产保值、增值。

　　凝聚职工力量，助推企业高质量发展

　　人是生产力中不可缺少和最为活跃的因素。实现目标任务需要职工的努力奋斗，完成工作部署需要职工的执行落实。可以说，金电公司高质量发展离不开广大职工的辛勤付出和团结拼搏。

　　金电公司要培养广大职工的主人翁精神，增强对企业的归属感，在岗位上发光发热，积极贡献智慧和力量，形成“厂兴我荣、厂衰我耻”的浓厚氛围。要引导职工树立新发展理念，广泛开展高质量发展的政策宣讲、形势宣导，让职工充分了解公司面临的具体形势以及高质量发展进程中的实际困难，带动广大职工坚定信心、共同奋斗，心往一处想，劲往一处使，形成高质量发展强大合力。要充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，大力开展岗位练兵和技能培训，促进职工强技能提素质;深入开展劳动竞赛，广泛开展技术革新和职工合理化建议，借助职工创新工作室，多途径打造职工创新创效平台。要突出典型引领，坚持面向一线、面向重大项目、面向重要岗位选树劳模，积极弘扬劳模精神和工匠精神，动员广大职工学劳模当先进做工匠。要不断完善职称评定、薪酬分配机制，向一线艰苦岗位倾斜，畅通人才成长通道，培养高素质技能人才和管理人才。

　　同时，充分发挥党工团作用，切实关心关爱职工，为高质量发展凝心聚力、保驾护航。坚持党的群众路线，把企业对职工的呵护体现在点滴关爱中，倾听职工呼声，关心群众疾苦，以职工需要为切入点，全心全意为职工群众干实事、做好事、解难事，切实提高广大职工的满意度、幸福度和安全感。此外，合理利用职工对美好生活的向往，精心组织各类健康向上的文体活动，积极开展企业文化建设，增强职工队伍的活力。

　　企业的高质量发展绝非一朝一夕之功，而应持之以恒，久久为功。我们要始终坚持新发展理念，以咬定青松不放松的拼劲，以踏石有痕、抓铁有印的干劲，坚持“干就干一流的事、干就干成一流”总要求，顺应市场变化，紧抓发展机遇，踏实做好各项工作，全面完成年度目标任务，力争交出让组织、让上级满意的高质量发展答卷。（作者系大唐华银金竹山火力发电分公司党委副书记、副总经理）