打好干部作风大提升“组合拳”

　　今年是中央企业“党建巩固深化年”，是大唐吉林发电有限公司“高质量发展年”，高质量发展任务能否高质量完成，关键在人，关键在干部，关键在干部队伍作风。为深入贯彻落实习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准和针对国有企业领导人员特别提出“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，推进系统内广大干部坚持把党中央决策部署不折不扣落到实处，在系统内主管级及以上干部中开展“干部作风大提升”工作，着力培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍，为完成全年目标任务、推进公司高质量发展提供坚强保障。

　　强化思想建设淬炼坚定的理想信念。思想建设是党的基础性建设，坚定理想信念是党的思想建设的首要任务。学习教育阶段，该公司为广大干部列出必读书目，以理论中心组扩大学习、邀请知名专家讲课等形式，引导广大干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把坚定的理想信念建立在对科学理论的理性认同上，真正解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，练就“金刚不坏之身”。广大干部在学思践悟中强化思想淬炼，实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。学习教育阶段，通过个人自学和集中学习等形式，撰写《我的干部作风观》，强化对中国大唐集团有限公司“2个一、3个五、2个六”的战略体系和6次重要会议精神、年中会议精神和“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求的理解领会。向阳公司用“专用记录本+电子学习手册+手机讯飞APP”，风机旁、火车上都是干部交流学习的场所，以“随时听、随时记”的学习模式护航学深悟透。珲春厂党委创新开展“三会一课”观摩，采取“线上+线下”方式，组织党员群众“在线”学、隔空“面对面”学，打通支部独自学习壁垒，让教育形式和内容更深入人心，取得实效。

　　强化政治历练淬炼为民服务的作风。政治过硬是是中央企业领导干部的必备素质。该公司坚持把政治能力建设贯彻到“干部作风建设”工作全过程，全面落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，引导广大干部努力做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，确保企业各方面工作沿着正确的政治方向胜利前进。坚持在坚定政治立场中历练，长春三热结合实际制定《关心关爱干部职工工作实施细则》，通过为职工全额缴纳重大疾病互助保险、改善职工宿舍住宿条件、优化食堂就餐环境等举措，切实增加职工幸福感安全感获得感;长山厂协调解决职工关心关注和生活在遇到的困难问题33项;积极开展全国文明单位创建，珲春厂、长山厂、辽源厂获得“全国文明单位”荣誉称号，深入践行全心全意为职工服务的根本宗旨。在落实政治任务中历练，把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署作为首要政治任务来抓，全力完成脱贫攻坚、常态化疫情防控、两会期间保电等各项任务，确保件件落实、事事见效。特别是在迎战台风“三连击”中，全体党员干部坚持责任落实到位、措施保障到位、协同配合到位、应急物资到位，积极投身灾后修复，全力保证人员设备安全和电力持续稳定供应。

　　强化问题导向淬炼实事求是的作风。坚持问题导向，就要科学分析问题、深入研究问题、弄清问题的性质、找到症结所在，才能不断解决干部建设过程中存在的问题，进而破解企业发展中的各种难题，开创事业发展新局面。在问题查摆阶段，该公司制定《基层党组织查摆问题对照表》和《“干部作风大提升”个人查摆问题对照表》，各党委党总支党支部、全体干部以解决问题为导向，瞄着问题去，追着问题改。各级领导干部带头转变作风，以上率下，形成“头雁效应”，对照形势发展新要求，抓紧解决本部门本企业长远发展重大问题;对照职工群众新期待，抓紧解决广大职工群众最关心最直接的现实利益问题;对照党章党规的标准和要求，从习以为常的现象中发现思想作风方面存在的倾向性、苗头性、潜在性问题。在整改落实阶段，辽源厂按照职责及工作联系紧密程度科学划分评议小组、长山长召开群众评议大会、长春三热采用不记名调查问卷的形式……，系统各单位对照“8个方面23项问题”，制定整改措施，形成整改台账，以群众议、互相评等手段，准确评价各级干部在日常工作中履职担当、责任落实等作风建设情况，向问题要成效，把工作难点变成创新亮点，努力在危机中育新机，于变局中开新局。

　　强化实践锻炼淬炼真抓实干的作风。实践是培养锻炼干部的有效途径。通过到联系点调研、讲党课等，该公司以“不忘初心勇担当提质增效见行动”主题活动、珲春厂党委开展的“讲党性、重品行、作表率”、长山厂将“创岗建区”和“干部作风大提升”相结合等为抓手，引导干部在实战调研中转变作风，在实践中锤炼过硬作风。一分部署，九分落实。评价干部能不能、优不优，关键看是不是有实打实的担当精神。通过“干部作风大提升”工作，系统各级干部强化整改落实，以钉钉子精神真抓实干，切实把各项工作落到实处。长春二热在机组检修、技改、外包工程管理等方面主动作为，精细部署，针对机组A级检修安全、环保、经济等方面存在的疑难问题，制定治理技术方案，确保机组修后一次启动成功，各项指标优于修前水平，以作风提升推动安全生产管理上水平。长春热力以“供热提升出效益”为主线，实施精益化管理，提前完成夏季检修工作任务、动静态实验和热费收缴工作，收缴当期热费突破6000万，解答用户热点问题共计50余件，以作风提升推动企业效益提升。一汽热力生产系统党员干部主动放弃休假，深入技术改造项目施工现场，严格监督施工安全及施工质量，提前开展采暖期系统注水工作，同步开展管网漏泄查找治理，为冬季稳定供热提供保障，以作风提升实现“创建一流热力企业”目标。热力分公司进一步增强服务意识，全面加强设备调试，全面启动热费收缴，全力保障高质量供热，以作风提升践行企业担当。检修公司组织签订2020年利润冲刺责任书，引导全体干部职工全力冲刺全年目标任务，以作风提升确保全年目标任务完成。

　　作风建设永远在路上，永远没有休止符。该公司将带领全体干部职工以滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气，深化整治、见底见效，从而不断激发干事创业的内生动力，推动形成想作为、敢作为、善作为的良好风尚，推动企业在高质量发展的征程上不断取得新成绩。（作者系大唐吉林电力检修运维有限公司副总经理）