深入践行党的二十届三中全会精神 以高质量运营管理推动企业高质量发展

深入践行党的二十届三中全会精神 以高质量运营管理推动企业高质量发展

湖南大唐先一科技公司副总经理 胡东辉
 

　　党的二十届三中全会是在新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总动员、总部署。这次会议对于国家的发展具有极其重要的意义，对于公司的改革发展而言，更是带来了新的启示与指引，让我们对自身的工作有了更深刻的认识和更高的要求。

　　在电力行业软件公司中，运营管理、项目管理不仅是推动效率提升、经营质量提效的关键，更是技术创新、提升产品竞争力的关键，还是实现公司战略目标、促进可持续发展的核心驱动力。企业的运营管理工作，意味着要在复杂多变的市场环境中，高效推进项目建设，确保软件产品能够满足客户需求，同时实现公司的经济效益和社会效益最大化。这是一项既充满挑战又极具价值的任务，是企业转型升级、实现高质量发展的关键。

　　一、构建现代化运营管理体系，奠定坚实管理基石

　　现代企业高效运营是企业健康可持续发展的重要基础。运营管理内容庞大繁杂，涉及市场调研、研发、生产、销售、项目管理、供应链、资金、客户等诸多领域和管理节点，如何构建与企业发展相适应的运营管理体系，是摆在每一个管理者案头的大事。

　　(一)夯实制度基础。没有规矩不成方圆，建立和完善以激励为导向的，激发全员活力和主动性的制度尤为重要。多年来，公司运营制度体系不断迭代，逐渐成熟，仍有提升空间。制度的建立与完善需以问题为导向，从企业发展过程中的阶段性问题、痛点出发，抓主要矛盾，构建责权利相匹配，主副职责相协同的运营管理制度，确保制度的完整性、可行性以及灵活性。

　　(二)把握关键流程。一是要以制度为基础，持续优化从项目机会到项目验收端到端流程，疏通流程堵点，理顺关联关系，在合规的前提下，开辟绿色通道，逐步强化项目后评价结果的应用。二是要不断增强供应链效率，赋能上下游生态，持续增强项目成本评估、项目售前、物资申购、采购、验收、资金支付、供应商评价相关阶段的资源支撑，不断提高供应链效能。三是进一步优化项目投资到资金回笼管控，强化销售合同执行管理，促进公司、客户、供应商综合协同，不断提高资金使用效率，有计划开展贷款压降与置换工作。

　　(三)突出经营目的。管理要服务于经营，要以经营目标、经营结果为导向，适时调整制度，优化流程。一是要进一步强化经营指标的计划、监控、预测以及经营结果的反思与评价。二是要进一步强化预算管控，充分发挥预算作为资源配置的指挥棒作用，提升预算科学性，强化预算约束力。

　　(四)发挥数字化作用。多年来，公司综合管理平台从无到有，从有到基本满足需求，随着未来市场竞争加剧，管理提升，需要持续不断增强信息系统适应性。同时，宜充分利用信息系统、数字化经营核算、偏差分析等技术手段监控运营管理体系的适应性，通过数字化分析、预测指导经营决策、驱动管理变革、挖掘技术创新潜力。

　　二、优化项目管理流程，加速执行效率提升

　　项目管理是运营管理中的重中之重。要坚持项目管理十二项原则，提升八大绩效的效果为目标，持续提升项目管理质效。

　　(一)进一步提升项目执行效率。公司结合项目特性，修订了《运营管理办法》制定了项目管理流程，明确了项目管理流程中的各阶段任务、责任人与时间节点。

　　(二)进一步强化和规范项目预算的精细化管控。为了达成项目预期收益，提高项目经营质量，促进项目效率显著提升，公司出台了《预算管理办法》。通过系统化的预算管理、严格的审批机制及动态的监控调整策略，确保项目资源得到精准配置与高效利用，全面优化成本结构。

　　(三)进一步完善项目监督评价体系。为了倒逼项目的持续改进，促进公司业务高水平协同和经营质效稳步提升，公司制定了《项目评价管理办法》，对已完成项目进行深度总结分析与评分，提炼宝贵经验，为后续项目提供宝贵借鉴，推动项目持续改进。

　　三、强化项目风险管理，确保企业稳健前行

　　项目风险管理是企业高质量发展的坚强防线。建立健全项目风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。在项目启动阶段，应全面梳理潜在风险点，制定针对性的风险应对措施。在项目执行过程中，密切关注风险变化，及时调整风险应对策略，公司发布的《重大风险防控奖惩措施》，清晰界定了风险项目的风险范畴，明确了项目风险防控的目标任务，定义了奖惩标准，要求技术、市场高效协同，共同推进项目风险防控工作。通过有效的管理与实时跟踪，有多个项目得到不同程度的风险释放，风险防控能力得到显著提升。

　　四、培养高素质项目管理团队，激发创新创效活力

　　项目管理团队是企业高质量发展的中坚力量。其素质与能力直接关系到企业的竞争力和可持续发展。因此，应高度重视项目管理人才的培养与引进，建立一支具备专业技能、创新思维和团队协作能力的项目管理团队。

　　(一)加强培训与人才培养。高度重视团队成员的持续成长，通过定期组织专业培训、交流研讨会、案例分享会等活动，提升团队成员的项目管理能力和业务素养，促进知识与经验的深度交流与融合。

　　(二)建立激励约束机制。鼓励团队成员勇于担当、敢于创新，为企业的高质量发展贡献力量。一是建立选人用人市场机制。严格按照市场化原则选拔和任用项目管理人员，通过能力测评、面试等方式选拔优秀人才。同时，结合员工培训体系，持续提升员工的项目管理能力和技术水平。二是开展多种形式激励。建立灵活多样的薪酬模式，通过岗位升降、评价高低等调薪模式，实现薪酬能增能减。同时，还开展了全员绩效考核评价，将员工薪酬与绩效考核结果紧密挂钩，以激发员工的积极性和创造力。

　　高质量运营管理是推动企业高质量发展的关键所在。未来，将不断培养更多高素质项目管理人才，强化战略技术市场协同，深化项目管理改革，优化项目管理流程，提升风险管控能力，积极探索符合自身特色的项目管理模式，以更加高效、灵活的方式应对市场挑战，奋力推动党的二十届三中全会精神落地生根、开花结果，为企业的高质量发展夯基筑台、蓄势赋能!