在土耳其疫情中的运维工作

　　中国电力网讯  国家电投集团(上海)新能源科技公司土耳其分公司，目前在土耳其还有三个EPC工程投产后的运维指导服和商务运维指导服务项目。

　　“五.一”节期间，土耳其的新冠状肺炎确诊人数突破了十二万，但是我们运维团队，在土耳其各项目员工的生活和工作秩序井然，虽然大家每天议论的焦点就是属地疫情的严重发展，而我们团队防疫工作十分到位，国资委安排了两场海外工程防疫专家视频讲座，我们的主管公司领导，也举行了多次远程视频慰问大家，从防疫措施和物资准备方面做得十分充足，比如艾伦项目，自从十天前业主方有一位员工得病确诊后，现在大家困守在与电厂一墙之隔的临建驻地小院子里，每天早上由自己的班车送到机房，分专业巡检发电设备两个小时，然后回驻地宿舍，把了解到的情况汇总整理出来交给翻译，向业主方提出书面技术指导意见，实行远程办公反馈，如果遇到设备突发性异常问题，我们可以及时到达机房协助解决问题，在与本地人员保持隔离距离的状态下，仍对电厂的运行机组和小修中的机组进行有效地技术指导。

　　土耳其是一个三面环海的国家，除最西部的伊斯坦布尔区域属于欧洲版图，只占3%的领土面积，以博斯普鲁斯海峡为界，东边97%领土全是亚洲地区，目前我们土耳其分公司的阿特拉斯项目在土耳其的西南部哈塔伊省地中海边上，维拉卡项目在西部爱琴海不远处，艾伦项目在北部黑海边的宗古尔达克省，我们团队所做的工作，一是我方EPC建设工程后期的质保服务，二是帮助土耳其采用国产设备的其它新建发电厂，做商务运维技术服务，目前阿特拉斯项目和艾伦项目已经是第六个年头了，团队有工程师小组，翻译小组，后勤小组等，工作虽然不起眼，但是对于业主方来说意义重大，可以帮助他们的员工熟悉设备，训练运行人员操作技术和应对突发事件的能力，训练检修人员处理设备缺陷的能力，确保发电机组的安全稳定运行，争取最大的发电量。目前土耳其还是比较缺电的，全年大部分时间发电机组昼夜几乎是满负荷运行，如果因为设备运行异常发生了非计划停运损失比较较大，其中一个商务运维项目原来全年非计划停运达到了15次之多，而去年我们指导服务的项目的业绩是3次，我们的付出给业主方创造了可观的效益，可见双方相互融合，共同奋进，也是各得其所。

　　近期闲暇时间多了，在看中国历史文学作品，其中毛主席曾经借鉴过司马迁《史记》中的一段话：盖文王拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐,乃赋《离骚》;左丘失明,厥有《国语》;孙子膑脚,《兵法》修列;不韦迁蜀,世传《吕览》;韩非囚秦,《说制难》《孤愤》，意思是说磨难其实是造就人的一种机遇，当前的疫情可以磨练我们坚守工作岗位的意志和信心。之前在国内的河南省搞电站建设项目时的方城县，是西汉张骞曾经封侯的地方，每次路过张骞广场，看到巨大的雕像都令人肃然起敬，因为他是中国第一个出使西域的使者，还有西游记中的唐僧小分队，关于他们的故事人人皆知，如今我们踏着先人的足迹，沿着一带一路的航道来到了这里，磨难是有的，特别是当前的新冠状肺炎病毒，给我们带来了巨大的挑战，可是眼下这一点疫情磨难，和当年张骞出使西域13年相比，和唐僧小分队出使西域所经历的108个磨难相比算什么呀。

　　想当年支撑张骞和唐僧出使西域的信心，就是皇帝给他们的一根节仗棍子，所遇到的困难和问题全靠自己解决，仅仅凭着双脚，历经十几年的磨难来到这里，对整个国家来说意义是多么的深邃凝重，业绩悲壮辉煌，而如今我们拿着手机，坐着飞机半天时间就来到了这里，太轻飘了渺小了，虽然我们的电站运维技术服务工作很不起眼，但也是对国家一带一路的建设有那么一点点贡献。

　　机组运行操作方面，现代新投产的机组自动化程度很高，正常运行中很少需要人为地进行干预，土耳其业主方的运行人员因为缺乏对大机组的运行操作经验，全靠设备的自动控制系统进行傻瓜式的自动操作运行，但是一旦遇到系统中个别设备突然损坏时，自动系统就会失灵甚至停机，需要中方运行工程师当即准确判断，指挥他们立即切换到手动模式，进行人为干预操作，才能够避免机组停机。机组自动检测和自动控制系统，就象一个人的脉络血管系统、神经感知系统，机组的DCS系统有近万个接点的数据处理容量，系统中每一台辅助设备都同时涉及到了机械、电气、自动测量控制和连锁保护，哪一台设备属于哪一个系统模块，谁和谁相互之间的逻辑关联如何，运行指导工程师们的心中必须十分清楚，牵一发会动全身，一个不起眼的缺陷如果是发现和处理不得当，会引起停机也是经常的事情，虽然上班期间坐在集控室，四季有空调的操作盘前，表面上看似轻松，实际上在岗值班的心理压力并不轻松。

　　机组检修维护方面，我们工程师的眼睛就是一台设备X光机，他们对内部结构一目了然，在国内的检修工作中已经拆装了N次，他们用一个长柄螺丝刀就是听诊器，可以听出设备运行中内部的异常声响，遇到设备运行异常问题时，能不能够采取临时措施来避免停机，如果停机后怎样检修，如何以最短的时间最快的速度来完成，采用什么检修方案，需要更换那些部件，都需要提前准备好，避免等待配件而延长检修工期，设备运行到了一定的时限，也必须停下来进行计划性等级检修，这一切问题的决断并非一朝一夕就可以学会的。只一季度艾伦项目就采取紧急措施避免了三次停机，我们推荐的汽轮机凝汽器泄漏后，不停机半边查漏方法开始土方拒绝接受，经过我们的再三努力终于实施了，去年为业主方避免到了两次非计划停运，受到了业主方的好评。

　　业主方的机组的等级检修工程，主要靠我方进行策划和实施，是一项全面的系统工程，机组运行中的缺陷我们平时有积累台账，停下来检修那些设备和项目，需要进行那些技术更新改造项目，方案制订和研讨，需要提前联系国内的设备厂家供应配件，联系的检修和试验外联服务单位也较多，总工期取决于什么项目需要多长时间，都需要我们和业主方提前排列清楚。艾伦电厂二期(2x610MW)二号机组原计划今年的三月份开展A级检修工程方案，从去年我方就和业主方讨论了十几次，初步计划我方干主标段的施工，需要从国内来160人干上大约60天，因疫情不得以被取消了，改成业主方维护人员自己干的消缺性C级检修。

　　翻译小组有英语文档翻译和和土语实时翻译，土语翻译大部分是驻地导游翻译改行来的，大浪淘沙经过了一定难度的蜕变，一是需要跟班运行工程师，昼夜三班倒班，协助我方的运行工程师对土方人员进行指导操作;二是双方大量的技术联系资料都需要翻译，不像旅游翻译那样轻松，翻译专业术语有一定的难度;三是会议上的及时翻译，会直接影响到双方交流沟通的效果，他们所担负的责任也很重要。

　　在土国的后勤保障服务看起来简单，其实遇到的问题不像在国内，解决起来都有难度，比如厨房的花椒大料都需要从国内带过来，本地可供应的蔬菜品种单调，怎样把每周的食谱不重复地做好，让大家吃好难度较大。几十个人的团队居住签证和衣食住行与地方上协调，方方面面都必须考虑周全，大家的日常生活单调，如何进行调剂等等，常年的驻地经验，有许多后勤师傅已经是土耳其通了。

　　我们的艾伦项目在宗古尔达克省，位于黑海之滨，是疫情高发地区，环境比较严峻，但是同志们每天坚守自己的工作，没有丝毫畏难情绪。黑海是一个死海，没有洋流对流所以水下缺乏氧气，缺乏水生物，水下一片死黑没有生机，初春散步在海边黑呼呼的乱石滩上，植被也少很荒凉，面对凛冽的海风，一望无际青黑色的浪花让人心中茫然，但是你找到一块草坪蹲下身来，仍然可以看到只有黄豆粒大的小花，五颜六色，用手机拍下来放大到电脑上看，也很漂亮，在恶劣的环境下只要你去悉心发现，也蕴含者许多美丽的颜色，在你的周围不缺乏美丽，只要你去悉心发现它。因为疫情在项目部坚守岗位很多人超过半年没有回家了，最多的曾经连续三年没有回过家，枯燥的环境生活犹如出家人一样，春节前回国内的人也不能回来替换，大家内心的焦燥可想而知，但是大家都在坚强地忍耐和坚持。

　　土耳其近年由我国帮助兴建的电站工业标准是欧亚结合，发电主机设备和技术服务靠中国，辅机设备和技术服务，距离欧洲更近，采购运输方便且有海关税优惠，相互沟通交流也更方便。他们的电站建设是近十年中国公司介入之后，才得到了迅猛发展，凝聚着多少同事们的辛苦，历经了多少艰难，如今我们在前人打下的平台上边，坚守后续的质保和运维服务的阵地就轻松多了，目前在疫情面前，我们土耳其的三个运维项目部运转正常，没有发生任何一例感染，在做好现场运维技术服务的同时，我们还针对本土电站服务业市场的特点，优化内部管理，建立健全工作标准，把技术服务做得更加贴近业主方的实际需求，决心把运维服务项目做得更加标准化、专业化，与欧洲同行比肩。土耳其国内没有电力院校，其它院校与发电厂最相近的专业就是机械制造和配电工程，而我们的运维工程师都是国内电力院校科班出身，有十多年电厂生产工作的历练，中层及以上的管理人员，具有中级及以上的职称，我们的翻译开始与业主方的领导协商为了防疫远程办公事宜时，他们开玩笑地说你们的人学历高、职称高抗病毒能力也高，不会感染的。

　　黄浦江边夕阳斜，黑海滩头彩云飘 ，疫情期间土耳其分公司的员工虽然远悬海外，但是强大的祖国是我们坚持的信念，一带一路上还有数十万个同胞们在和我们一起战斗，公司上海总部的领导和员工们时刻在挂念者我们，不断帮助我们出主意想办法，帮助我们克服困难解决问题，疫情这块乌云很快就会飘过，阳光在等待着我们。（贾远桥）