国家能源集团福建罗源湾港电公司六提升六强化助力班组建设迈上新台阶

　　中国电力网讯 今年以来，国家能源集团福建罗源湾港电公司精心部署、精准施策，落实“六提升六强化”举措，切实推进班组建设再上新台阶。

　　提升思想站位，强化培训标准。该公司高度重视生产人员技能提升，以技能培训为抓手，不断提高生产人员业务素质和技能水平。结合各岗位实际情况，创新提出“三层五步”培训方法，制定《培训管理办法》和《各岗位培训责任制》等制度，建立健全仿真机演练、技能比武、技术问答、现场考问、技能等级评定、分专业授课等多种培训方式的培训和考察标准，提升培训质量。

　　提升实战经验，强化心理素质。以演练促实战、以实战强素质，该公司依托仿真机培训，积极组织各项事故演练，通过仿真机练习与实际演练相结合的方式，提高生产人员的应急处置能力，丰富实战经验，锻炼生产人员沉着冷静、从容不迫的心态。结合“学女排、提标准、上水平”活动，生产人员认真学习和发扬顽强拼搏、百折不挠的女排精神，以更高标准、更强意志要求自我，提升水平，保障机组投产后的安全稳定运行。

　　提升责任意识，强化目标管理。对照岗位说明书，该公司全面梳理生产人员的岗位职责和工作标准，不断落实安全生产责任制，要求各岗位人员明晰自身工作职责，提升岗位责任意识，确保工作完成到位;全面落实《员工行为规范》和《绩效管理办法》，加强办公纪律管理;要求各岗位人员明确工作目标，分节点做好计划实施方案，厘清开展工作思路，确保目标可靠达成，促进个人专业技能水平稳步提升。狠抓值班员和巡检员的岗位职责落实情况，对重点工作进行操作前分析和讨论，对安全措施进行补充、完善;

　　提升程序意识，强化制度落实。该公司深化“学女排”活动成果，将“七化”管理融入生产准备工作管理当中，提高管理工作制度化、规范化、流程化水平。 已完成编制和修订生产准备管理制度49项，涉及班组建设管理、专业技术管理等方面;推进制度宣贯工作，组织生产人员集中学习工作制度，定期对学习情况进行统计汇报;监督制度执行落实情况，以工作制度建立工作标准，提升班组管理水平。

　　提升创新意识，强化技术攻关。技术创新是企业高质量发展的不竭动力，更是企业立足的核心竞争力，该公司细化创新工作管理目标，采取激励为主、奖励为辅的方式，鼓励生产人员将技术论文、专利申请、创新开题研究与年度工作深度融合;制定技术创新奖励制度，对优秀的创新集体和个人进行奖励，持续激发生产人员的创新热情，增强创新的主动性;加强与同类型机组的技术对标，深入调研新技术应用成果，结合创新工作室对重难点问题进行技术攻关，优化创新技术的落地。

　　提升品牌建设，强化文化引领。该公司坚持以文化人，凝聚人心的企业文化品牌建设，推进党支部品牌建设与企业文化建设的有机融合，提升党建品牌活力;发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过党员进班组的方式，汇集党员群众的合力，在项目复工建设和生产技术准备工作中贡献力量;深刻领悟企业文化内涵，突出文化引领作用，打造和合共进的班组文化，推动班组建设迈向新台阶。