大唐华银攸县能源有限公司：优化体制机制 向改革要活力要动力
企业风采2024-09-11
把牢安全“定盘星”，强化入厂培训关
此次C修面对部分外委人员初次入厂、经验不足的情况，该公司组织学习集团公司专题安全日活动视频，扎实对新入厂人员开展入厂安全教育，保证每名新进人员安全教育不少于24学时，确保安全教育培训取得实效。
中秋节后第一天，该公司组织全体生产人员和外委人员开展节后专题安全学习。该公司总经理、党委副书记杨宁武，党委书记、副总经理龙宁晖以及副总经理杨义军深入各班组、项目部参加安全活动学习，对检修期间安全生产以及“反三违”工作进行再部署、再强调；组织学习动火作业安全管理“十条硬措施”、高处作业安全管理“十个必须”、集团公司反违章工作管理办法等文件要求；开展安全警示教育，组织学习集团公司“发生在身边的事”案例教材，观看株洲市《安全生产警示片》；同时，开展安全工器具视频培训，并编制下发了《常用工器具使用培训手册》，组织全员学习、掌握工器具正确使用方法，推动安全理念进一步入脑入心。
细耕基础“责任田”，严格设备质量关
检修前，该公司组织各专业开展设备修前分析，根据设备缺陷情况、可靠性情况、技术监督检查情况等，确定了检修项目。同时，该公司制定了明确的检修管理目标，涵盖了安全、检修管理、检修技术、质量保证、经济保证、环保、物资、费用等八个方面，并制定了相关的保证措施和奖惩措施。此外，编制了2号机组C级检修管理手册，确保检修质量可控在控。
作业中，按小时细化三级网络计划，安排专人轮班值守、旁站监护，严格把关检修工艺和检修进度，精密控制各项指标。针对重点检修项目严密筹划，组织检修各方力量对方案、组织和技术措施、现场安全管控等内容进行全面盘点，并现场召开安全技术交底会，明确人员分工和责任划分，部署安全注意事项，确保检修过程万无一失。
抓紧效益“牛鼻子”，紧盯项目进度关
本次C修工期29天，11家外委单位共计370余人参加。每个班施工前，都会明确当班工作任务及完成时间节点，各专业组每日都会在检修指挥部碰头，每个检修工作组每周召开一次协调会，解决检修过程中遇到的难题，确保检修工作按照施工网络进度有序推进。此外，检修人员对施工过程可能出现的问题提前预判，提前进行检修交底，对可能影响工期的不利因素逐一制定保障措施，科学安排施工作业。
当前，该公司全体参修职工及外委参修队伍正通力配合，克服工期紧迫、点多面广、任务艰巨等困难，以“白+黑”“5+2”工作模式跑出检修“加速度”，他们抓实抓细过程管控，实时跟踪工期进度，严格管控检修工期，本着“应修必修，修必修好”的原则，全力完成汽轮机四管检查、中压主汽门油动机改造、锅炉受热面检查检修、水冷壁拉裂专项治理、脱硝下层催化剂更换、布袋除尘器清洗、2号机深调协调优化等项目，旨在高标准、严要求完成各项检修工作任务。
此次检修不仅是对机组的一次全面维护，更是为下阶段迎峰度冬工作所作的充分准备。C修工作正如火如荼开展，全体参修人员将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成检修任务，为冬季电力供应提供坚实的保障。
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