中国安能三局党建项目标准化建设侧记

　　中国电力网讯  十月底，中国安能三局基层党组织书记和党务工作者50余人，齐聚川藏边界的四川甘孜州巴塘项目部，参加了项目部党建标准化建设现场会。这次现场会，主要通过观摩、学习、讨论、、授课、分享、总结等形式，从看、学、听、讲等多重感官上，理解把握党建工作思路和方法，旨在在企业转型之初着眼对标一流管理、一流标准，找准项目部党建与生产经营深度融合点。

　　坚持问题导向，抓住项目建设的“痛点”

　　“这次现场会，主要目的就是破解基层各单位抓党建过程中重业务轻党建思想认识不够、党支部发挥战斗堡垒作用不显著、考核评价‘指挥棒’作用发挥不好等问题”中国安能三局党群工作部部长周毅说。此次现场会，坚持问题导向，从瞄准难点痛点问题出发，找到破解办法。

　　巴塘项目部党委书记孙久利在交流中讲到，“加强思想引导、找准党建与施工生产的融合点，培养基层党员骨干发扬不怕疲劳、连续作战的战斗作风，是对项目党建工作的一次重大考验。”

　　坚持目标导向，抓准品牌创建的“重点”

　　现场会将品牌文化作为党建之魂，用制度、荣誉、精神和要求，时刻激励、不断铸魂、持续聚力。各项目部结合任务特点、规模和专业特点，确立自己独特文化品牌。硬梁包项目部创建以“一家二战三安四硬五廉”为核心的“硬手文化”，培育“当先锋、立标杆、成硬手”的“硬手精神”。巴塘项目部打造以“红色支部、红旗书记、红星党员”为核心内涵的“红·巴塘”品牌。拉哇项目部创建“聚能拉哇”特色文化，着力打造“五能五星”型项目部。这些党建品牌很有特色，很好地促进了党建与生产经营相融合。

　　今年4月份，巴塘项目部充分发挥“红·巴塘”特色党建品牌引领感召作用，其老兵工作室探索的“土工膜铺设法”，既抢到了工期，又节省了施工成本20余万元，郭朝刚因此被评为，评红星党员。

　　坚持价值导向，抓实深度融合的“要点”

　　“准确把握党建‘标准化建设’这个主题，坚持一切向‘标准化’用力，一切向‘融合点’聚焦”，基层党组织书记在讨论《中国安能三局党建工作与生产经营深度融合的实施意见》稿过程中讲到。成都分公司实施的《基层党组织标准化建设6A评价体系2.0》和《关于基层党建工作与生产经营深度融合的22种方法》，准确找到了党建工作与生产经营的融合点，具有很强的针对性、操作性和实践性，得到了与会人员广泛认同。巴塘项目部建立“红星人才”矩阵、“职工之家”、“工地红·驿站”、“二维码党课墙”党建方法，丰富了党建工作与生产经营融合载体和手段，得到了大家普通认同。