中国安能三局紧抓秋冬施工黄金期，全面实现增收增效

　　中国电力网讯　四季度以来，中国安能三局各单位为充分利用好秋冬施工黄金期，在“强履约、增营收、增效益”专项行动中，聚焦工程建设主业，落实各级主体责任，奋力追赶年度目标，多次下派专项督导组“点对点”指导，广泛调动员工投入生产、配合生产、服务生产工作热情，不断掀起了生产创收高潮和管理创效热潮，形成上下联动、共同发力，全员真抓实干、全面增收增效的新局面，通过专项行动的开展，在建项目开工结算率提高 8%，营收转化率提高25%，为确保年度营收和利润目标圆满实现奠定了基础。

　　目标牵引创效益

　　12月的甘孜，冰未消、雪未融，位于甘孜州泸定县大渡河畔的中国安能三局武汉分公司硬梁包项目部正是一片热火朝天、朝气蓬勃的场面，各种大型机械的轰鸣声响彻施工支洞，架子队、各家协作队伍紧密配合、干劲十足。

　　在引水隧洞开挖施工现场，现场调度、安全员、质检员、施工员分工明确、协同配合，钻爆工举着钻头、质检员拿着尺子、测量员立着仪器、驾驶员紧握着方向，随着一声声巨响、一车车渣土、一罐罐水泥的进进出出，开挖进尺正在不断向前延伸，正是因为全体参建人员上下协同和辛勤努力，紧紧盯住项目节点目标，2号引水隧洞才以最快时间实现全线贯通，比预期时间节点提前了19天。

　　自2020年9月进场以来，江安何项目部咬住“为民造福的幸福工程、展示形象的窗口工程、全面履约的样板工程、党建引领的廉洁工程”的总体目标，聚力攻坚克难，强化科技攻关，全面高效履约，于12月15日，江安河防洪治理工程全线完工并组织竣工预验收，得到了业主、监理和政府水务主管部门的高度认可。

　　桐城项目部根据项目特点，紧盯节点抓进度，合理分配管理力量，项目部各部门、分管领导和项目领导之间的协调联动，促进各工区内人员和资源得到有效整合，持续落实“1+4(负责人+安全员+质量员+技术员+调度员)模式，通过会议，主动询问、关心各分包队伍施工情况，鼓励各分包队伍之间相互沟通学习好的管理制度、施工方法，互帮互助、互利互惠，共促工程建设的发展，保证各类工序能够顺畅开展。在大家的共同努力下，进厂交通洞于11月12日举行进洞仪式，提前1天开始进洞施工。

　　科技运用强效益

　　硬梁包项目部设备停放场内，一辆绿色的自卸车格外显眼，那是一辆崭新的新能源电动自卸车，它采用全球领先的动力电势系统和热管理技术，续航里程在300公里以上，对比同类型燃油车，可节约能耗费用50%以上，保养成本下降60%，能适应各种恶劣环境，这是整个四川省水电行业众多项目中第一个引进新能源工程车辆的项目。

　　硬梁包项目部积极响应国家“双碳”号召，注重新兴科技运用降本增效，积极推行新工法、新材料、新装备等先进的施工方法手段，率先使用新能源工程车，从而实现降低成本，增加效益的目的。

　　江安河项目经理王灵伟针对原设计方案水流控制难、施工难度大的实际，带领技术人员通过攻关，研究出了“水下灌注桩基础+冠梁”和“生态袋植草护坡”的施工方案，将原堤身下部仰斜式挡墙调整为灌注桩，采取岸上施工的方式，有效解决了江安河水流控制难题，也替代了存在潜在亏损风险，大大节约了成本，解决了在施工生产中突出的问题，进一步提高了生产效益。

　　安全质量稳效益

　　巴塘项目部施工将施工安全放在首位，项目部每两天组织召开一次施工前安全教育会，持续牢固树立全体员工对安全工作的认识，强化全员管安全的意识，与此同时固化每周五各专业联合隐患排查机制，对于可能产生安全隐患的施工区域及时下发整改清单并督促整改落实，有效形成安全工作闭环，全力确保安全施工。 为了严把工程质量关，巴塘质量管理部严格要求所有质检人员，坚持每天组织质量巡查和现场会议，制定专人专盯制度，一旦现场出现瑕疵问题，将有专人时刻督促整改到位。项目部每周还会固定召开质检例会，对项目工程质量所面临的问题和解决措施进行总结分析，全力确保项目质量管理工作滴水不漏。

　　“把江安河项目作为样板工程、窗口名片打造”，这是江安河项目部的目标定位，按照参照市政标准、高于水务行业的规范标准投入各类资源，进行安全、质量、绿色文明施工管控，全程实现了质量、安全事故“双零”目标，成功获评“成都市水务行业绿色标杆工地”，擦亮了“安能名片”。

　　叶巴滩项目在施工过程中，为全力确保施工安全，项目部采取一循环一支护的施工方式，针对不同的地质段分别制定施工方案，同时针对不良地质段深度加强班组施工技术安全交底，并提前配备相应材料设备，全力确保不良地质段能够安全快速通过。在开挖过程中，项目部严格按“管超前、短进尺、弱爆破、强支护、快封闭、勤量测”的原则进行施工，并通过“强监测，勤检查、勤巡视”等一系列措施要求及时分析检查结果，有效克服了洞内由于地质原因而产生的各种施工难题，圆满完成了1#、2#尾水隧洞中段的贯通工作，获评多次质量样板工程，得到了设计及监理单位的高度肯定和赞扬。

　　党建引领增效益

　　巴塘项目部坚持把党建工作做到实处，为有效把党员先锋作用在施工一线放大，项目部不断完善党员先锋岗、党员突击队的组织形式，全体党员在岗位上亮身份、担使命、履职责、勇带头，充分发挥党员先锋模范作用，带领广大员工积极投入到项目施工建设中去。在硬梁包项目部的党员之家内，悬挂着一块“引水隧洞IV、V类围岩下层开挖党员结对攻关”项目奖牌，这是党建与中心工作融合的最好体现。 进场以来，硬梁包项目部党委坚持党建引领，高度重视党建融合工作，致力于把党建工作融入中心生产工作，先后与业主华能泸定公司针对疫情防控、洞室开挖、质量控制开展多次结对攻关活动，共同研究结对方案和目标，解决工作中的重难点问题，顺利实现了工区零感染、安全零事故、质量全控制等目标。

　　2021年11月20日，党旗飘扬，工地热火朝天，拉哇项目部组织党员突击队，全体人员到施工现场导流洞进行清淤作业，项目部班子成员全程参与，党员、团员自由结对，铲淤泥、装袋子，把装好的淤泥扔进装载机斗，泥浆溅在身上、脸上，大家伙毫不在意，汗水湿透衣衫、有腐蚀性的泥浆透过手套，双手隐隐作痛都丝毫影响不了大家的劲头，项目部的女同志也不甘落后，一直战斗到晚上11点。“聚能拉哇”的党建品牌效应在关键时候发挥了应有作用。