青藏高原项目的“拓荒牛”——记中国安能三局优秀项目经理郭浩

　　扎根雪域、坚守边陲

　　那曲的山、怒江的水

　　见证了他的忠诚与担当

　　他以“拓荒牛”的姿态

　　奋进在西部开发的春天里

　　负重受任上高原

　　他带着满腔热血和激情，时隔5年，拖着病痛的身子，转企后再次重返高原，来到了青藏高原边陲苦寒之地，从此开启舍小家、斗风雪、冒严寒、涉险滩、走峭壁、披风沙的建设西藏的艰苦征程。他就是中国安能三局重庆公司副总经理、西藏那曲JD项目部经理郭浩。黝黑的皮肤，憨厚的笑容，一看就是个“老水电”，他曾经参加过南水北调、锦屏水电站、藏木水电站、太平驿水电站排险工程、木洞管网项目等国家大中型工程建设，多次参与抗洪抢险、应急救援等任务。因工作成绩突出，2021年，郭浩被评为工程局“优秀项目部经理”、“中央企业优秀共产党员”。

　　西藏NQJD水电站项目作为藏东地区储水发电的重大水利工程之一，是关系着藏区人民的民心工程、致富工程。中国安能第三工程局NQJD水电站“三通一平”Ⅲ标段项目部，位于那曲索县JD，怒江从境内穿流而过，平均海拔3700米左右。JD水电站初期规划正常蓄水3890米，多年平均发电量34.81亿kW，是藏东地区重点工程，承担着西藏稳步成为国家“西电东送”接续能源建设的基石，对促进藏东经济社会发展和乡村振兴战略具有重要意义。

　　郭浩曾经是部队时期的“老西藏”，但是现在也有5年未上高原了，当初他不顾家人反对和自己的血压高，毅然接受了公司安排的重任。进藏之初，他就出现严重的“高原反应”——缺氧、失眠、头痛、乏力......甚至身体上出现口唇干裂、流鼻血、感冒、咳嗽等症状，但凭借着一份坚守的热忱和工作的热情，他丝毫没有受到身体的病痛的影响，顶着高原反应奋战一线。

　　克服困难破僵局

　　进场初期，业主在征地上就遇上了困难，迟迟不能开工，造成人员窝工、机械设备闲置降低效率，项目部成本急剧增加。项目部施工环境复杂，施工时面临许多意想不到的难题，有些施工位置会经过零星的村庄，项目又处于西藏地区，需要做艰苦细致的动迁工作，而工作又比较难做。运输材料、托运设备等道路只有一乡道，且比较崎岖危险，存在较大安全隐患。同时，业主为项目部下达的一系列节点任务，工期紧，任务重。

　　面对方方面面的困难和问题，在刚过完2021年春节，郭浩就迅速组织人员、机械、设备进场，带领项目部成员积极对接相关部门，主动与地方单位及政府各部门对接协调，攻坚克难，终于打破了僵局，顺利解决了征地难的问题。

　　那曲的冬天，河水冰冷剌骨，郭浩在一个多月时间内，带领团队先后完成第一批机械设备过河，组织人员修筑了两公里施工便道，完成了施工现场征地红线放样以及对设计下发的控制网复测，组织编制1号索桥施工方案、2号混凝土简支桥施工方案、混凝土拌合系统建设方案、施工便道施工方案、项目部工程技术管理办法以及进度计划管理办法。

　　想方设法控成本

　　增收节支，降低损耗，是企业管理的基本内容。郭浩在控制成本，现场管控上摸索出一整套成本管理办法,对成本控制仔细而到位。

　　他深入仔细的研究招标文件和合同，吃透文件,分析出成本控制的关键点，确定成本控制的关键点和赢利点，正确把握项目经验的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作。

　　一方面从材料用量上控制，另一方面从价格上控制。比如在钢材选购上，由于西藏市场价格普遍偏高，所以他综合网上市场行情，从中分析钢材其价格走势，并对多家供应商价格对比，降低成本风险。再一方面是施工过程管理中工序衔接、施工安排等，缩短临建工程建设时间，从而有效控制了工程成本。

　　为民解忧办实事

　　群众的意见是一把最好的尺子，面对新岗位，他率先使用群众路线这一重要法宝。结合党史学习教育，沉到基层，干在基层，开展“我为群众办实事”实践活动，对内征集项目部干部职工困难问题和建议诉求，对外组织项目部主动承接驻地4户困难群众上下水改造工程，解决他们的日常生活用水困难，获得驻地群众一致称赞。他还带领大家与乡政府干部、各村社代表、街道商户、普通百姓一道，顶着烈日，冒着风沙，对江达乡进行卫生大扫除、消毒杀菌工作，并为驻地群众宣传疫情防护知识，常态化抓好疫情防控工作。

　　去年5月，驻地商户贴于墙面的唯一排水管老化掉落，如果下雨，排水孔的水流就会顺墙面流入商铺，造成巨大经济损失。他得知情况后，主动与该商户老板对接，并立即组织精兵骨干为他们重新安装排水管，解决了他们的当下顾虑，一家人连连道谢。

　　作为项目施工管理负责人，郭浩长期在措美风电项目和JD项目来回奔波，顶风雪、冒严寒、走峭壁、披风沙、舍小家、为大家，扎根高原、坚守一线，用实际行动诠释一名基层工作者的使命和担当。