大唐华银耒阳发电公司立足实效抓培训 着眼长远育人才

　　中国电力网讯  2021年，点评大唐华银耒阳发电公司培训工作的“明星”部门，发电部当仁不让、雄踞第一。

　　看结果，2020年入职新人16位，一年培训后全部上岗，8人上岗副值。2021年18位后备人才培养对象，11人岗位提升，其中两人晋升值长，两人担纲单位长。19位一控员工经专业培训后，成功转岗辅控岗位。

　　看理念，一切围绕生产需求，不走过场，不做样子，分层施训，缺啥练啥，有目标，有计划，有措施，有考核，上至行将退休的老革命，下至初入茅庐的小青年，全员参训参考，考试成绩直接与绩效挂钩。

　　看形式，五花八门，只重成效。部门组织学，值里赶着学，专工领着学，操作组里老师傅讲故事，培训课上小家伙当老师，或严谨，学做结合，或生动，寓教于乐，多样化学习无处不在。

　　新人培育：以训促学打基础

　　新人意味着生机与希望，也带来了压力与责任。如何通过有效的培训，让新人们以最快的速度融入工作之中，进而尽快挑起大梁，这是该公司发电部多年来一直在探索的课题。

　　2021年初，在人力资源部指导下，发电部为头年新入职的16名员工一一安排“师傅”，签订师徒合同。并结合历年经验，为新人量身定制全年培训方案，方案细化到机、炉、电各专业每一个系统，具体到每个月的学习内容。同时“一个不少”的从中分批次抽调人员跟随专工强化培训，旨在让新人更为全面、快速地对现场设备、工作流程有一个系统认知。

　　为保证新人们学有所成，发电部专工们可谓煞费苦心、招数百出。

　　招数一，定期布置专业理论性课题，让新人自主查资料、搜百度，制作成电子文挡并当众主讲。招数二，把历年事故编成故事，边讲边解，身临其境、感同身受，安全培训与技能培训两相兼顾。招数三，现场分析异常情况，核对运行方式，讲解重大操作存在的风险以及正确流程。招数四，要求新人每天必须针对现场学习情况提问，一问一答之间知其然更知其所以然。招数五，运行规程、系统图、操作票，现场教学，回办公室背写默画。

　　与百出招数相呼应的，自然是检验真才实学的考试大关，发电部的考试早就是出了名的多而且“狠”，成绩优秀的师徒同奖，成绩不过关的，回炉再造。

　　小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。历经一年近乎“残酷”的培训，新人们的潜能得到了最充分的挖掘，全员上岗，8人上岗副值，这是天赋加成，更是努力结果。回首这一年，一位新人至今感叹，“原本以为参加工作就能轻松了，没想到进了厂之后比在学校还紧张，不是在备考，就是在考试。不过想想也挺值，这么快就能上副值，还真得感谢师傅们!”

　　梯队建设：更严更细早成才

　　立足实际，放眼长远，通过全面细致、行之有效的培训，培养后备力量，打造骨干队伍，始终是发电部努力的方向。2021年，发电部在后备人才培养上，想的更全、做得更细、成效更显著。

　　2021年年初，发电部提前策划，从思想品德、业务技能、工作作风等方面综合考量，报请人力资源部批准，确定18位后备人才培养名单。

　　18位后备人才的第一项任务是领受专业技术课题，要求结合现场情况、指标分析、调研结果、个人心得撰写论文，旨在练心练脑，综合提升。一年下来，18位人才个个为“会想、会写、会做”费劲了心思，也取得了长足进步。

　　在此基础上，紧扣生产实际与岗位需求，18位后备人才分专工、值长、单元长等岗位“因材施训”。后备专工制定相关培训方案，为期一年，除机房值班外，协助专工工作，重大操作到位监护，表现优良给予奖励并优先上岗。

　　而后备值长、后备单元长的培养则更为全面、细致与严格。现任值长言传身教，部门专工带队现场讲学，从集控、脱硫、脱硝、化学到循泵房、燃运辅控，严格按照培训方案，把握时间节点，详细讲解专业知识与生产流程，辅以相应的问答考试，然后汇总部门，定期综合评判，及时掌握各自的学习态度与进步程度。

　　不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。孜孜不倦的悉心栽培，自我进取的不懈努力， 18位后备人才培养终结硕果，2021年8月，经过公开招聘考试，18人中的谷海平、邹鹏里晋升值长，邓伟、廖玮晋升被擢升至单位长岗位。

　　转岗培训：立足实际见成效

　　2021年，耒电公司一期两台20万机组超期服役即将关停，一控人员转岗培训成为发电部年度培训工作的重头大戏。对此，发电部早早就确定了培训思路，一切立足于岗位需求，持续强化日常培训，从严、从细、从实，确保所有转岗人员尽快人岗适配。并第一时间明确专人负责，制定周密的培训方案与考核细则。

　　发电部的培训历来注重以考促学，日常培训中，从规程学习到仿真机培训，林林总总无论老幼，一律要求全员参考，而且成绩直接与绩效挂钩。

　　针对转岗人员年龄偏大、学习时间较短等特点，发电部充分发扬传帮带的优良传统，组织转岗人员签订师徒合同，并制定相应的培训计划，明确培训目标。在加强日常培训管理的基础上，还特别突出考试成绩与绩效奖金的直接关联。明确规定，转岗培训组每月绩效由基本绩效和培训绩效组成，培训绩效由考勤、考试成绩、岗位培训系数综合评分。考试结合培训内容定期进行，至少每月一次，成绩不及格的只发基本绩效，成绩优秀者则给予奖励。

　　问君哪得清如许，为有源头活水来。各方努力下，发电部2021年转岗培训成绩喜人，截止2022年1月，该部门已经培训、安排19名一控员工充实到各个辅控岗位(尾水5人，脱硫3人，脱硝5人，化学3人，黄吉2人，循泵1人)，为加强一线生产力量、提升全员战斗力发挥了积极作用。（史勇）