陕西地电城固分公司：用好督查督办工作“助推器”

　　中国电力网讯(通讯员 贺一格 樊云)督查督办是促进工作落实的重要环节和工作方法，也是提高工作效率和质量的重要手段。近日，城固县供电分公司围绕当前重点工作，采取有效措施，加强督察督办，助力重点工作又好又快完成。

　　该公司一是建立完善督查督办机制。明确督查督办各相关部门职责，对全年工作重点进行分解，明确督查重点，突出关键指标和重点工作督查，将目标任务进一步细化量化，列出实施步骤和时间表，加强目标督查的刚性化。二是实施责任落实机制。坚持对重大决策部署落实责任划分，明确主管领导、牵头部门和责任主体，下发督查督办通知单，把“粗”任务变细、“虚”责任变实，形成“一级抓一级、一层督一层”的责任链。三是加强绩效考核机制。坚持按周按月列出工作任务清单，明确各项工作的责任部门、责任人及完成时限，按周按月汇总工作完成情况，按周按月度进行督查督办，对未按时完成的工作将进行通报和考核，实现督查考核一体化。四是树立“大督查”观念，坚持主要领导、分管领导、督查部门、基层班所“四轮驱动”，形成强大督查落实合力，有效推动工作落实。

　　通过督查督办的有力实施，将有效提高公司全员工作效率、责任心和执行力，压茬推进各项工作落实，迅速形成埋头苦干，讲实效、办实事的良好风气，助推公司高质量发展。