新疆兵团一师电力：三项制度改革 激发企业内在动力

       中国电力网讯“由于我在值班时及时发现了安全隐患，并上报了上级领导，为设备的后续处置赢得了宝贵时间，及时保障了设备的安全运行，公 司本月对我进行了绩效奖励2000元，这更加激发了我工作的热情和动力。”5月13日，新疆生产建设兵团第一师电力有限责任公司盛源热电职工董超告诉笔者，而这只是盛源热电三项制度改革的一个缩影。

       据了解，为进一步推动国资国企改革步伐，一师电力公司以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理，坚持管理人员能上能下、员工能进能出、入能增能减的“三能”制度改革，坚决打破“大锅饭”“铁饭碗”“死工资”局面。

       自国资国企改革实施以来，一师电力公司通过岗位竞聘上岗、岗位动态管理考试、绩效考核、岗位合同签订、推送学习班等方式，重点在管理者“能下”、员工“能出”、收入“能减”方面出实招硬招，让不想干、不能干的人有压力，让想干事、能干事的人有动力。

       一师电力公司通过制定《工资薪酬调整方案》，对基层单位工资进行大包干，各基层单位有权对工资进行二次分配，工资总额由基本工资和绩效工资组成，通过加大绩效工资占比提高核心岗位人员、专业技术人员待遇，持续有效地推进人力资源配置不断优化。

       “接下来，我们将以三项制度改革为抓手，加大放权授权力度，真正把绩效管理与“面子、票子、位子、板子”结合起来，切实做到“罚不手软、奖不吝啬”，因地制宜，激发人力资源活力，为企业发展注入新动力。”一师电力公司党委副书记、总经理张高峰告诉笔者。