包头供电局调度处以“五个清单”打造“安全调度”

　　中国电力网讯  当前，安全生产形势严峻，加强班组安全管理，不断规范员工行为，成为亟待解决的问题。包头供电局调度处党支部通过“五个清单”创新推进“党小组+班组”文化建设，不断规范员工行为，强化生产基础管理，实现班组建设标准化、人员技能专业化、作业现场规范化、设备运维精细化，提升安全管理水平。

　　一、“目标清单”定标准，提升安全文化引领力

　　制定“党员身边无事故”目标清单，以不发生“五误”为目标，即所部管理人员不发生误指挥;调控、配调中心不发生误下达调度命令和误遥控;方式科不发生电网运行方式误安排;保护科不发生保护误整定;综自、自动化科不发生设备误传动。提炼出特色班组文化，即调控、配调中心“重合闸作风”(遵规守纪，迅速反应);方式科“线圈原则”(各负其责，密切配合);保护科“定值准则”(严细精准，一丝不苟);综自科“AVC品格”(保障质量，提高效率);自动化科“CPU精神”(团结协作，勇挑重担)，注重制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，促进建立安全生产管理长效机制，强化生产基础管理。

　　二、“责任清单”定任务，提升岗位安全价值观。

　　压紧压实各级安全生产责任制、党风廉政建设责任制、意识形态工作责任制，认真梳理岗位安全职责，制定班组安全生产岗位责任清单42份;制作岗位廉政风险警示桌牌17块;墙牌6块;手册30册;廉政风险一览表22份;警示语200条;查找风险点59条;制定防范措施170条，使班组安全管理与安全文化建设有机结合起来，从而发掘出蕴藏在员工中推动班组安全管理水平的提升，促进实现班组建设标准化。

　　三、“学习清单”定方向，提升安全调度品格。

　　开展安全宣传“五进”活动。制定班组安全日活动学习清单，重点抓住“计划、预习、思考、讨论、推演、改进”六个环节，开展“安全讲堂”活动，不断提升人员安全生产理论水平和专业素养，切实增强职工安全意识，推进人员技能专业化。

　　四、“问题清单”抓整改，提升安全工作作风。

　　认真开展常态化安全大检查、安全生产“全覆盖”检查整顿、安全生产巡查和防范人身事故提级监管工作，制定安全生产专项整治三年行动计划，深化双重预防机制建设，强化人员安全责任管控，严格安全奖惩考核，查出问题11项，明确与落实安全生产管理职责，提高现场安全管理的组织效率，推进作业现场规范化。

　　五、“创新清单”保落实，提升班组改革创新力。

　　围绕提升安全管理水平开展创新创效活动，各班组积极为安全管理献计献策，有效解决仿真培训、包头电网安全性分析、电网风险管控等生产难题，加强电网安全风险管控，及时发现和消除设备安全隐患，推进设备运维精细化，确保安全生产长周期。截止2020年10月31日，实现安全调度9283天。