一师电力检修公司推行“三项制度”改革，激发企业活力

　　中国电力网讯  近年来，一师电力检修公司不断健全企业用人、用工和分配机制，积极推行“三项制度”改革，彻底打破企业内部同岗同酬的“平均”分配制度。岗位动态管理是以职工业绩能力考核为基础的薪酬分配制度，注重将职工工作技能和业绩与薪酬科学结合，改变了原来在同一岗位上，不论技能高低、经验多少、业绩优差都一个样的企业薪酬分配制度，真正实现员工能上能下、工资能高能低、职工多劳多得的科学分配机制。

　　本着公平、公正、公开的原则，通过岗位公开竞聘，23人竞聘安全生产部7个管理岗位，真正为有条件、有能力的人提供公平竞争、展现自我的平台。通过公开竞聘，4名管理人员下沉到一线班组，3名职工竞聘上岗，进一步精简管理人员数量，充实生产一线岗位，增强员工进取心和责任心，工作效率显著提高。

　　在班组内推行业绩工资核算管理机制，将薪酬工资分为基本工资、管理工资、专业(预备)核心人员岗位工资、业绩工资四部分。每月只核发专业人员基本工资1500元、管理工资、核心人员工资三部分，业绩工资一次性整体打包由班组分配，各班组按照工作票多少及工作性质为基本参照进行合理分配，真正做到管理权限下放和班组自主管理。

　　通过推行“三项制度”改革，员工积极性、主动性显著增强，服务意识和服务能力显著提升，打破“工作好坏一个样”的传统格局，使企业焕发勃勃生机。检修公司的系列举措，提高了职工的主体地位，2020年度实现零辞职，检修公司的整体向心力加强。今后，检修公司将不断加大创新举措，精细管理，凝心聚力，为企业提质增效不断注入新活力。