陕西地电西乡供电分公司抓执行力 向监督要效益

　　中国电力网讯( 贺军世) 近日，陕西省地方电力(集团)有限公司西乡供电分公司把督查督办工作全方位、多角度、深层次融入安全生产、经营管理等工作中，狠抓执行力，向监督要效益。

　　首先，健全督办机制。该公司在每周一例会上，以“督”与专报“晒”相结合方式，紧盯上周工作部署清单，查找贯彻执行薄弱环节，制定持续改进措施。同时，就本周工作任务统筹安排，建立督办清单、划分人员责任、标出工作重点、提出办理要求、明确完成时限。集中精力抓落实，发挥督查“指挥棒”“风向标”作用，将公司总体目标细化为干部职工岗位目标，确保每项指标任务有人干、有人管、有人担责任。

　　其次，细化督导台账。该公司将各部门工作部署贯彻执行情况纳入考核范畴，根据各部门一周工作完成质量，设定“优秀、良好、一般、不合格”四个档次综合评分、跟踪督导。主管领导负责对获得低分责任人严肃约谈，办公室严格考核，有效疏通执行不畅问题，弘扬务实重干精神，遏制了工作中表态式服从、选择性执行、应付性落实等“歪风”，解决了干什么、怎么干、干到什么程度的问题，达到令行禁止，政令畅通目的。

　　“议必决、决必行、行必果”。时效性、精细化、标准化的督导工作直接带动了公司运转效率和规范化程度的提高，干部职工工作计划性、统筹性明显增强，上下沟通、横向协调更加顺畅，严格按时限、按程序、按规矩办事办文的良好秩序正逐步形成。

　　在今年“春安”大检查中，该公司结合“2334”主题作风建设，围绕“五查”总要求，领导班子成员分别带领4个督导组深入到各供电所跟踪检查，紧抓责任落实、严把计划管理、强化风险管控、狠抓检修质量;党组织也将党建融入进来，广泛开展“党员身边无违章”活动，夯实安全基础;各班所严格按照工作部署，平稳有序的推进“春检”各项工作，检查更广泛、巡视更细致，清障更彻底，检修更扎实，切实做到了安全有措施、进度有反馈、质量有保障，为电网“迎峰度夏”打好坚实基础。