国网高密市供电公司：多项举措齐发力治理同期线损

　　中国电力网讯  2020年，国网高密市供电公司牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，把同期线损管理作为提质增效专项行动的重点，紧盯“全国百强、走在前列”目标定位，靶向治理、精准管控，确保管理质量，实现经营质效双提升。1-11月，综合线损率同比下降0.42个百分点，作为潍坊唯一县公司，10次进入同期线损管理全国百强、7月份排名全国第一，被省公司确定为线损管理示范区，7个供电所入选百强所，在省公司线损管理现场会上作典型发言。

　　实施三级联动，凝聚上下合力

　　同期线损管理涉及部门多、专业多、应用系统多，统计数据量大、对应关系繁琐。坚持目标导向、责任、结果三个导向，构建了市县一体、专业协调，基层落实的三级联动管控机制。

　　市县推动“一体化”。将同期线损系统建设纳入公司年度重点工作“任务池”，由公司主要领导重点包靠，市县一体统筹推进，形成“一把手抓、市县协同”的管控机制。明确市、县、供电所各层级人员的管控目标、责任和重点工作，实现责任到位、压力到人。定期召开市县同期线损推进会，查找和分析问题根源，制定措施跟踪落实，有力提升系统建设精益化管理水平。

　　专业协同“一盘棋”。围绕争创百强县、百强所目标，制定同期线损专项考核方案，加强发展、运检、营销、调控四大专业协同配合，在营配贯通、办电等业务交叉点上规范流程、严格时限，出现失分加倍考核、共同问责。每月编制线损分析月报，指导各部门开展工作，消除了业务“各管一段”、管理“划地为界”现象。建立周例会通报制度，指标落后的专业、供电所在会上分析原因、制定提升措施。

　　强化落实“一条心”。建立公司、供电所、班组联动微信群，畅通电话、微信群、日通报、帮扶、钉钉直播五种渠道，合力强化工作落实;严把问题收集、问题梳理、协同解决、定期反馈、追踪问责五大环节，及时交流解决存在问题，确保处理及时。开展“三个十日”攻坚专项整治行动，完成异常数据整改1289条，普查线损异常台区65个，解决高损台区43个，负损台区清零。

　　健全“四化”机制，实现精准管控

　　问考管控“常态化”。建立日管控，周调度，月考核机制，每日编制配网设备高负损日报，下发至各专业部门、供电所，次日反馈进度，确保日事日毕，每周在周例会上通报各单位指标情况，开展“沙场点兵问线损”活动，分管领导随机抽取基层单位回答指标情况，将压力传递至各单位，形成齐抓共管，相互赶超的局面。

　　风险管控“精细化”。及时编发《同期线损风险预控卡》，涵盖4个专业95条风险点，细化分解至每个岗位，穿透至各个专业，每日上报沟通情况，形成信息互通、问题共商、成效共享格局。今年累计处理采集问题数据8.5万余条，营配贯通不一致数据48处，流程归档不及时16处，有效降低了同期线损不达标风险。

　　异常监测“科学化”。整合六大系统信息源，建立计量采集异常、数据档案异常、模型配置异常、疑似客户窃电四类比对模型，构建线损数据综合监测机制。1-11月份，发现模型配置异常130项，消除线路异常52条次、台区异常78台次。针对分布式光伏客户数量多、分布广问题，定期核对同期线损系统与采集系统电量数据，做到不重不漏、供售模型准确无误。

　　问题治理“源头化”。对末端负荷重、低电压，且单相供电的线路进行“两改四”，以“降低台区线损率”和“提升末端用户电压质量”为出发点，改造不合理的线路布局，消除近电远送，迂回倒送现象，减少迂回线路，缩短线路长度，并同步调整三相负荷，达到降损效果。同时，针对档案数据存在的问题，组织开展专项整治行动，建立用采、同期双向对比机制，每周开展模型核对，确保两个系统模型准确无误”。

　　突出“五点”发力，提升管控水平

　　注重宣贯抓重点。7月份考核规则改变后，迅速召开新指标体系宣贯会，瞄准工作方向，及时开展理论线损计算、线路台区低损占比等新增指标分析整改工作，先行先试，反复论证，率先完成21%典型台区设置，建立16条线路，61个台区高损库，制定近期、远期降损措施，对非经济运行线路制定“一线一策”方案，确保管控质量。

　　结对帮扶强弱点。针对供电所管理存在的短板，实行一对一结对帮扶。编制《同期线损10项问题解决方案》、《台区线损典型异常治理手册》，指导供电所有的放矢开展工作。每月开展“一所一线一台区”诊断分析，指导供电所解决管理问题15个。组织开展“同期那点事”学习月活动，形成典型案例6篇。

　　反窃查违聚焦点。改进用电稽查的方式方法，利用计量在线监测等技术手段，对窃电方式进行监测分析，摸清窃电规律，周密部署行动计划，依法取证。联合市发改局、市公安局联合下发了《关于严厉打击窃电和违约用电行为的通知》，与公安机关联心、联手、联查、联动，适时开展严厉打击窃电和违约用电专项行动，1-11月份，共开展反窃查违专项行动12次，查处违约用电66户，追补电费及违约使用电费324万元。

　　技术降损解疑点。运用线损理论计算分析，定位高损设备分布序列，开展模拟降损应用，为降损工作提供理论和技术依据。结合10千伏高博I线延伸工程，制定负荷切改方案，7月3日负荷切改后，10千伏劳保线线损率由8.3%降至4.07%，年节约电量252万千瓦时。坚持效益优先理念，将同期、理论双高线路优先纳入投资计划，针对9月份非经运行设备，联合规划、配网运维等专业完成26条10千伏配电线路，146个台区的项目储备，提高投入产出比，着力打造技术降损县级先行示范区。

　　党建引领攻难点。把争创同期线损百强县列入“党旗引领、攻坚突破”的重要内容，实施党建+线损融合提升工程，开展“党建+同期线损攻坚行动”，把任务指标分解至党员责任区、示范岗，定期开展指标评价、事迹选树活动，充分发挥党组织和党员在降损管控中的战斗堡垒、先锋模范作用。组建“党员智慧专家团”，逐一诊断分析供电所台区同期线损的“疑难杂症”。针对大牟家供电所台区同期线损综合指标持续落后问题，组织开展集中“会诊”，找准病因，对症下药，列出整改清单，责任到人，实现逐一销号，大牟家所3次入选全国百强供电所。(高文龙)

　　2020年，国网高密市供电公司牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，把同期线损管理作为提质增效专项行动的重点，紧盯“全国百强、走在前列”目标定位，靶向治理、精准管控，确保管理质量，实现经营质效双提升。1-11月，综合线损率同比下降0.42个百分点，作为潍坊唯一县公司，10次进入同期线损管理全国百强、7月份排名全国第一，被省公司确定为线损管理示范区，7个供电所入选百强所，在省公司线损管理现场会上作典型发言。