乌海电业局矿区供电分局多措并举加强人才培养建设

　　中国电力网讯  人才是经济社会发展的第一资源，是确保电力企业高质量发展的重要组成部分。矿区供电分局以“匠心筑梦，匠人传承，培育匠才”为主线，精心组织、统筹推进，多措并举做细做实人才培养工作。

　　一、多元化开展人才培训

　　该分局采用会议培训、理论培训、实践培训三种形式，定期开展相关培训工作。会议培训旨在加强核心团队协作性，可就人才培养中遇到的一些问题、感悟和心得进行讨论交流学习。理论培训是根据被培养人培训需求，由各班组长、技术员开展“专业知识大讲堂”，以此提升被培养人的综合素质、专业知识等方面能力。实践培训重点在提高人才的专业实操能力，特别是管理和业务拓展能力，通过实际工作中问题的解决和业绩的突破来检验理论学习成效。

　　二、切实做好人才梯队建设

　　技术专责在分局中起着承上启下的关键作用，部分专责有时会满足于完成份内工作即可。对此问题，该分局领导增加了与他们的沟通交流和思想鞭策，努力提升其开拓创新、迎难而上的勇气和决心。此外，班组长对人才培养起着关键作用，他们最知悉每位班员性格特点、工作能力、培训需求。该分局要求各班组长将班组内工作细化、责任到人，定期上报被培养人工作开展情况，对表现突出的班组和个人进行绩效考核加分奖励。同时，该分局对班员实行工作“滚动式”负责制，即新员工先负责难度较低、责任较小的工作，能力提升到一定程度后，再转接其他难度较大、责任较重工作，以此提升班员全业务能力。

　　三、不断完善人才培训标准

　　部分员工对于自己要培训达到的目标比较模糊，缺少对比对标。由此该分局计划制定了“人才培养积分细则”，从核心素养类、知识理论类、技能技术类、通用能力类、管理技能类五方面使培训工作通过积分制形式规范化、细致化，让培养人明确得知自己是否取得了进步、取得了多大进步，增强自我肯定和内在动力。

　　培养优秀人才，须建立完善的人才保障机制以及完善好人才激励制度，全面发挥人才的最大效用，为培育人才营造合适的土壤。矿区供电分局将针对分局被培养人员工作属性、工作需求，采取“精准”培养的方式，努力做到因材施教，切实做好人才培养这项重点工作。