陕西地电西乡县供电分公司“四聚焦”保群众“清凉度夏”
安全生产2021-07-26
会上，安监、财务、营销、生技等部门负责人分别对二季度及上半年经营指标完成情况进行了通报;各班所负责人对上半年重点工作完成情况进行汇报;各分管领导深入剖析了经营发展过程中亟待解决的问题和矛盾，安排部署了下半年及今后一个时期的重点工作任务。
会上，围绕跳闸治理工作，部分供电所负责人进行了表态发言，聚焦解决难点、痛点问题，锚定努力前行方向。会上，围绕上线率、线损治理、标准化供电所4.0创建、省级精神文明创建等工作，相关责任人与分管领导分别签订了军令状。
经理罗鸣会议总结中指出，上半年来，公司安全生产形势稳定，经济指标实现时间、任务“双过半”，主网建设稳步推进，各项工作取得一定进步，这一切归功于全体员工努力，希望大家珍惜荣誉、再接再厉，在下半年取得更优异的成绩。
罗鸣强调，保安全、保稳定、保供电是下半年工作的主基调，解决发展中遇到的一切困难问题，关键在于干部职工精神状态和作风能力。面对困难挑战，要振奋精神抓落实，在解决问题中打开工作新局面。一是持续用力抓安全。以深化“安全生产专项整治三年行动”为切入点，关口前移、重心下沉，强化源头治理和长效治理，化解安全生产不稳定因素，筑牢安全生产长治久安基础;二是党史学习教育同解决实际问题结合。融入日常工作，聚焦于“实”，让党史学习教育成果转化为成推动工作的动力和成效。三是锤炼过硬作风 提升攻坚能力。以“马上就办、办就办好”的行动抓落实，”尽职尽责推进各项重点工作高效完成;四是坚持长远目标抓好人才队伍建设。要树立终身学习观念，让人才引领高质量发展，实现公司高质量发展新跨越;五是坚持党建引转作风、强素质。广大党员干部要增强责任、服务、效率、实干、规矩纪律意识，发挥先锋模范作用，引导大家共同维护来之不易的稳定局面。六是锁定目标任务凝心聚力促发展。面对新形势，全体要转变思想观念，层层传导压力、凝聚发展合力，保障全年经营指标和重点任务圆满完成。
为检验安全大整顿成效，会议期间，经理罗鸣还主持了一场严格的《安规》考试，现场公布了考试成绩，对不及格者提出了处理意见。
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