张猷： 干出经验 创出成果 带出能手

　　张猷，中共党员，国网上海市电力公司工程建设咨询分公司项目管理四中心副主任，高级工程师，曾获上海市电力行业“电力工匠”、上海市重点工程实事立功竞赛“建设功臣”、国家电网有限公司劳动模范等荣誉称号。

张猷在500千伏崇明输变电工程现场检查电容器。张秉钧 摄

　　近日，临港算力(上海)科技有限公司220千伏供电配套项目正式投运。这是近6个月以来国网上海市电力公司工程建设咨询分公司项目管理四中心副主任张猷牵头进行的第5个中国(上海)自由贸易试验区临港新片区重要客户供电配套项目。

　　工作20年来，张猷先后参与完成了30余项上海市重点输变电工程新建和改扩建工程和20余项220千伏重要客户供电配套项目。

　　破解供电配套项目施工难题

　　“经验都是干出来的，不试试怎么知道行不行?”这是张猷参加工作时立下的座右铭。他一直用实际行动践行着这句话。

　　2023年12月1日，临港算力公司220千伏供电配套项目的第二回路开工建设，张猷担任该项目负责人。该项目采用非开挖顶管作业方式，尽可能减少土方开挖量，避免破坏沿线的桥墩和人行道。项目开工前，张猷经常前往施工作业点勘查地下管线布设情况。在一次踏勘中，他发现地下空间除了电力线缆外，还有燃气管、给水管、信息管等多种类型管线，管线布设复杂。

　　为了保障作业安全，张猷带领同事利用建筑信息模型(BIM)技术搭建了一个模拟施工过程的四维(4D)模型，重点分析地下管线的走向和地面公共设施的安全施工距离，模拟施工过程管线碰撞情况，提前排查作业风险，保障地下管线安全可靠运行。

　　多年来，张猷结合各供电配套项目具体情况，有针对性地解决施工难题。2019年，在220千伏特斯拉超级工厂供电配套项目排管施工期间，供排水公司需要在项目电缆保护管旁边敷设一根自来水管，但两根管道最近处距离仅为60厘米。一时间，张猷所在的项目部和供排水公司的施工方案无法达成一致。为保障项目顺利推进，作为项目负责人，张猷提出改变管道敷设施工方式，由工井开挖改为排管作业，为自来水管的敷设让道。这种施工方式避免了安全问题。最终，他带领项目部用168天为项目完成送电，较同等规模客户的平均接电用时减少约50%。

　　近年来，临港新片区内输变电工程和客户供电配套项目数量大幅增长，这些工程参建方多、交叉作业频繁、工期紧、建设风险及管控难度大。统筹管理好这些项目，协调各项目的作业计划，确保各项目按期投运，是临港电网建设面临的一个挑战。

　　2021年年底，张猷提出可以建立一套跨参建单位、跨工程、跨项目内外部相关方的管理模式，横向打通各项目间的施工壁垒，更加高效地推进项目实施。在此模式下，上海电力工程建设咨询分公司为中芯东方、中国联通等10余家临港新片区重要客户高效送电。张猷总结以往经验，形成了“电力工程新型项目群‘4D’管理模式构建与应用”的案例成果。该成果获得2023年上海市企业管理现代化创新成果二等奖。

　　创新技术推动工程绿色建造

　　近年来，上海电力建设咨询公司将绿色发展理念融入输变电工程建设全过程，着力提升输变电工程绿色建造水平。

　　500千伏崇明输变电工程于2018年开工建设，是国网上海电力首批绿色建造和数字化建设“双试点”项目之一。作为该工程的项目经理，张猷提出精准掌握工程建设期每个环节的碳排放数据。当时，这类数据在输变电工程建设管理领域还是空白。2022年1月起，依托500千伏崇明变电站，张猷和上海电力建设咨询分公司安全创新实验室的同事们梳理了包括施工运输、施工机械设备运行、施工用水、机械设备调试等在内的变电站及线路建设过程中的碳排放源，并于当年10月建立了一套适用于输变电工程建设阶段各类施工场景的碳排放计算模型。“我们计算了一下，有了这个模型，按照绿色建造方案建设的崇明变电站，较未使用绿色建造手段的同规模变电站建设碳排量减少了16%。”张猷介绍。此外，他还参与编制了国家电网有限公司企业标准“输变电工程建设期碳排放核算技术导则”。

　　崇明输变电工程还采用BIM技术，实现了现场设计方案和施工方案的可视化交底，大幅降低了工程建设风险。张猷牵头完成的“BIM技术打造绿色低碳工程：崇明500千伏输变电工程BIM应用”项目获评第四届中国施工企业管理协会工程建设行业BIM大赛一等奖。

　　目前，张猷共发表论文11篇，申请专利32项，相关成果获得软件著作权3项，参与制定行业标准2项。

　　带徒传技助力青年员工成长

　　张猷所在的项目管理四中心是一支平均年龄不到35岁的年轻团队，他经常思考如何更好发挥“传帮带”作用，激发青年员工的活力。

　　“师父总是带着我们一起跑现场、盯进度，事无巨细地把他的经验和心得分享给我们。”张猷的徒弟——项目管理四中心变电质量技术专职孙博洋说。2021年，张猷结合该中心承建项目的建设经验，编写了“项目管理微流程”，从现场安全管理、物资协调等8个方面梳理内容，总结他完成的各项工作，特别是其中的问题及解决方案。“项目管理微流程”在项目管理四中心电力工程建设管理工作中发挥了重要作用。

　　如今，张猷的很多徒弟已成长为可以独当一面的能手，其中1人入选2023年国家电网公司青年人才托举工程，1人获评国网上海电力青年突击队立功竞赛优秀队长。项目管理四中心先后获国家电网公司工人先锋号、上海市重点工程实事立功竞赛“金杯团队”。（邵芷瑄 沈志鹏）