厚“基”薄发行稳致远——阿拉善供电公司经营管理工作纪实

　　中国电力网讯 搭乘“十四五”发展快车，2021年，阿拉善供电公司坚持把“三年三提质”作为推进企业高质量发展的主线，以“夯基补短、创先争优”为主题，在企业经营管理的赶考路上坚定改革，砥砺前行。

　　紧盯关键点，打造“升级版”管理新模式

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。 改革是推动发展的根本动力，也是应对风险挑战的关键一招。公司立足改革发展大局，全力打造提升企业生产经营效率的“升级版”管理新模式，以更大决心、更大智慧、更大力度推进国企改革。

　　聚焦改革攻坚，强化战略引领。全面落实集团公司顶层设计要求，公司编制《国企改革任务行动实施方案》《“十四五”规划阿拉善供电公司“1+1+13”分解落实方案》和《对标一流企业加强管理体系管理能力建设实施方案》，推动公司完成各项任务。制定《多经企业组织机构设置方案》，推进“压缩管理层级、减少法人户数”和“僵尸企业”处置工作，解决困扰公司多年难题。

　　聚焦提质增效，强化考核导向。加强企业生产经营风险管理，持续完善企业标准体系，编制修订标准423项。召开首届管理创新大会，构建“三层多维”创新体系，实施管理创新、QC课题102项。扎实推进业绩考评体系优化，设置一、二、三类考核指标，编制《年度绩效任务书》《夯基础、补短板专项问题整改清单》，分级推动年度重点工作和基础工作落地。

　　聚焦基层减负，强化班组建设。制定印发《基层基础基本技能建设实施方案》《推进“三基建设”工作举措管控表》，解决班组管理突出问题,持续为基层减负。

　　深挖潜力点，盘活“软实力”提升新举措

　　2020年8月，公司正式被集团公司确定为“三项制度”改革全面试点单位。公司紧紧抓住契机，着力破解长久以来“选才、用才、留才”难题，激活公司人力资源管理体系，建设“动力源”管控新措施。

　　紧盯“三能”目标，深层次激发内生动力。作为集团公司唯一一家劳动用工和收入分配改革全面试点单位，公司确定推进阶段计划和13项重点工作任务的里程碑计划，编制完善30余项配套制度，优化组织机构、配强干部和管理力量。深入基层开展思想动员，政策宣讲、业务指导，初步实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革目标，为集团公司提供多项改革模板，顺利通过验收。

　　完善绩效考核机制，深化员工绩效管理正向激励。将绩效管理从原来干得多、错得多、罚得多向绩效沟通、持续改进、有效激励、员工个人能力培养和职业方面转变。结合设备主人制、用户网格化管理等模式，实现“要我管理”到“我要管理”的观念大转变。推行全定量工分典型考核指标库，应用绩效管理数字化平台，量化积分考核，员工立足岗位主动作为持续向好。

　　聚焦人才梯队建设，激发队伍内部活力。从源头改善本地生源不足短板，高考期间走进考生家长队伍开展志愿服务，与招生办联系主动对接应届毕业生，走进校园开展企业宣讲，促成阿拉善职业技术院新开设电气工程类专业，校园招聘率较上年提升50%。创新员工素质业绩积分评价体系，引入班组长聘期管理，确立内外双循环人才培养战略。编制《新员工十五年职业生涯成长规划》《基于职业生涯规划的图谱式人才培育管理》，聚焦不同类型、不同阶段、不同层级人才发展需求，建立“八级三通道”人才发展体系。全年累计培训10507人次，全员培训率98.26%。

　　挖掘增长点，发挥“大协同”增效新优势

　　营业收入31.76亿元，同比增长13%。

　　平均电价367.17元/千千瓦时，同比增加53.10元/千千瓦时。

　　内部利润1.42亿元，连续三年保持盈利。

　　数字无声，却是公司奋力推动企业改革发展最直观的见证。

　　2021年，公司以资产清查为抓手，加快处置进度，完成“两金”压降10%目标。有序推进营财一体化建设，扎实推进财务数字化转型，积极履行国企社会责任，获评全盟2020年度纳税信用等级“A级纳税人”。

　　深化专项治理，增强资产管理质效。扎实开展工程建设领域财务管理突出问题专项治理，健全完善监督制约机制。增强工程全过程管控，解决历年工程长期挂账问题，2021年竣工决算完成率100%。

　　优化财务信息系统，拓展业财融合深度。完成营销系统客户对账，核销清理长期不发生户的预存电费。自主创新开发车辆管控平台，实现车辆专业化管理流程、管控、业务处理一体化管控目标。

　　加强成本列支审核，积极开展清仓利库，盘活资产价值。全面推广多维成本分析体系落地，规范成本费用列支渠道，保障成本监审中的合理利益。实行财务数据共享和考核预警，提高预算执行的纠偏能力。畅通物资利库机制，各部门协同开展存货利用，推动库存物资消纳，率先完成三级仓储体系建设项目规划，清仓利库完成年度激励指标的166.73%，步入集团公司前列。

　　2021年，满载汗水与收获渐行渐远。

　　2022年，新的征程和挑战已然到来。

　　站在新起点，阿拉善供电公司将坚持依靠改革应对变局，开拓新局，踔厉奋发，赓续进取，奋力推进企业管理工作与企业发展深入融合，充分发挥国有企业“稳定器”和“压舱石”作用，为公司全面提升管理能力和管理现代化注入不竭动力。