锡林郭勒超高压供电公司以强有力的政治监督助推国企改革三年行动任务精准落地

　　中国电力网讯  （通讯员潘志慧、曙光）2022年是党的二十大召开之年，也是国企改革三年行动的收官之年、决战决胜之年，完成好国企改革三年行动至关重要、意义重大。锡林郭勒超高压供电公司纪委始终坚守政治机关定位，以强有力的政治监督助推国企改革精准落地。

　　立足改革攻坚的关键时期，全面加强政治监督，督促“一把手”和领导班子成员加强对国企改革工作的统筹协调，强化国有企业内控管理，深化国企改革任务实施，全面提升改革发展质效。以内容明晰、考核精准、落实有力的责任体系为目标，修订《党风廉政建设业绩考核评分细则》，运用“述、测、查、访、谈、评”六字诀，发挥责任考核的导向、督查、评价、激励作用，实现责任落实上下一以贯之，形成“四责”协同贯通。

　　强化“一把手”监督，把好改革发展“方向盘”。为全力推进国企改革三年行动，督促相关职能部门制定实施方案，成立领导小组，由领导班子成员牵头抓总，各部室各单位具体实施。同时，通过签发领导班子成员履行“一岗双责”责任清单、查看台账等形式，进一步强化“一把手”和班子成员的监督，督促领导班子成员增强政治意识、大局意识、责任意识，加强对改革工作的统筹协调，确保按时、按质、按量完成各项改革工作任务。

　　强化联动监督，形成狠抓实效“助推器”。为有效发挥纪委监督职能，推动改革取得实效，该公司纪委联合国企改革领导小组办公室，采用问询式、查验式、盯岗式的监督督办模式，对照《国企改革三年行动“双督办”台账》以及本单位国企改革“百日攻坚”任务里程碑计划和工作清单，针对各责任部门改革任务推进情况以及制度机制运行情况有针对性的开展督办5次，发现问题2项，推出整改建议2条，并结合“回头看”定期检查落实成效。

　　强化考核监督，踩好改革落实“快油门”。充分发挥业绩考核指挥棒作用，将国企改革各项任务与监督清单结合起来，不定期进行督查督办，并将改革任务列入党风廉政建设考核范围，加大对责任部门的考核力度，有力督促各责任部门加快推进工作，确保各项工作任务落实落细。

　　锡林郭勒超高压供电公司国企改革三年行动、百日攻坚任务清单任务完成100%，结合国企改革任务以及监督检查发现问题，督促各责任主体全面、准确排查本部门权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，共梳理关键环节、关键岗位权力运行风险点516条，制定防控措施743条，编制《权力运行廉政风险点防控手册》，推动完善制约机制，健全防范措施和规章制度，有效防范职权行使风险，确保防控成果落实到位。