华电永安发电公司强化班组工序因素事前控制

　　中国电力网讯  加强班组工序控制，使各类影响工序质量的因素处于受控状态，是保障全厂安全发供电及电能质量的根基，华电永安发电公司强化班组工序因素事前控制。

　　该公司机组检修前，检修班组认真做好技术准备工作，落实检修工程计划及网络图，实行PDCA循环管理方法。对关键工序、隐蔽部件、频发性缺陷的薄弱环节设置质量控制点，明确其要求，实施强化管理。如：实行《检修质量控制点实施分析表》，包含：质量标准、现状调查、原因分析、技术组织措施、实施情况、评价等，对照实施。对本班组历年发生的设备异常、人身未遂以上责任考核进行认真分析，针对分析原因，制定对策表，属设备设计、制造问题，成立QC小组攻关与质量改进解决;属于设备老化、超期服役问题，模索其磨损、老化规律，进行寿命管理，逐步预以更换;属于人为问题，则加强思想教育与落实各级责任制;属于技术管理问题，则完善管理制度和检修工艺规程、质量标准。

　　该公司运行班组的事前控制在于熟悉设备性能，控制参数和运行规程、电能质量标准，熟悉图纸与操作，对发供电设备的健康状况实行超前预测和诊断，掌握设备技术状况的变化规律，为设备状态检修与安全运行提供可靠信息。坚持当班运行方式下的事故预想，组织进行背画系统图、现场抽考、考问讲解、百问不倒、专题讲座以及反事故演习、百次办票、千次操作无差错的岗位练兵活动。建立“防止电气误操作”“防止汽机轴瓦振动”“防止锅炉灭火”等针对性QC小组课题进行攻关。注意使用巡检仪、抽查挂牌，安全、质量检查表等手段提高值班巡检质量;规范定期工作制度，使用定期试验要求与判断标准附于现场记录中严格执行，提高定期试验工作质量，由此班组工序因素事前控制保障全厂安全发供电及电能质量。