大板发电公司全面开启双对标、双激励模式，争取实现“双跑赢”

　　中国电力网讯  近日，大板发电公司深刻领会国家电投集团公司“双对标”“双激励”工作要求，坚持年度奋斗目标不动摇，广开源促增收，强对标降内耗，重激励增实效，全面开启双对标、双激励模式，争取跑赢自己、跑赢同行。

　　强对标重激励，跑赢成本控降。该公司深化“成本管控年”措施，充分利用信息化手段，抓住“五个要素”，实现指标、成本的双压控。一是建立成本管控平台，与周边地区同类型机组对标，利用鱼骨法对影响成本的各项因素进行分析，制定5大行动项、59项基本措施和43项督办单，预计同比压控成本费用2567万元。二是应用智能寻优系统，通过对标标杆值制动寻优、指标调整量化激励，激发调整热情，向最优值靠拢，进一步降低供电煤耗和综合厂用电率。三是抓重点任务推进。结合集团公司JYKJ的管理思路，开发了任务分解落实系统，对燃煤零库存示范、运行精细化、“互联网+”培训、大集控等重点工作进行全过程动态管理，形成任务下发、接收、反馈、闭环、评价、激励一体化管理，保证工作落实，提升内生动力。四是对标杆、找问题，针对煤耗、厂用电率等关键指标制定改进措施，加快推进A检和通流改造、节能一体化改造，力争实现煤耗、厂用电率分别降低17.3克/千瓦时、0.8%。争取两台机组分别实现5A级机组和4A级机组，达同类型机组的最优水平。五是通过实行大集控，逐步回收除灰、氢站、油区等外委区域管理，实现“健体瘦身”;长远定位、超前谋划，提高技改工程实施标准，实现“无人值守”;加强厂区、生活区非生产用能管理，对承包上提供收费服务，实现“颗粒归仓”，进一步降低企业成本。

　　广开源促增收，实现电量利润“双跑赢”。该公司紧紧围绕“双对标”“双激励”高质量发展这条主线，通过抓住“五个关键”，实现电量、利润的双跑赢。抓机制建设。充分应用“双激励”模式，完善营销的考核激励机制、运行值长的电量竞争末位淘汰考核机制、机组的非停和降出力事件责任追究机制，形成全员电量抢发的市场竞争模式。截止2月末，发电量完成9.89亿千瓦时，同比多发1.75亿千瓦时，较地区平均值高2.12亿千瓦时。抓发电计划。密切关注电力市场形势和国家电改政策的变化情况，积极争取年度最佳的计划电量和电量结构。合理安排机组检修、调停节奏，加强与电网公司沟通，提高机组负荷率和发电计划完成率。截止2月末，公司争取交易电量7.6亿千瓦时，加权平均电价308.52元/千千瓦时，利润完成2141万元，同比增加1350万元，较火电板块平均值高270万元。抓供热量。持续跟踪大板镇棚户区改造，协调富龙热力尽快完成管网接入，抢占供热市场，增加供热量。截止目前，供热量完成97.6万吉焦，同比增加9.3万吉焦。抓调峰效益。加快推进现场灵活性改造，保证供暖季投入使用，力争本年度获得调峰补偿收益850万元。抓政策争取。跟踪疫情期间关于人社部减免企业相关保险费用政策，及时沟通并上报申请材料，争取在养老、失业、工伤等方面保险费用上获得减免，为企业增利160余万元。