中国电力网讯 为了查找企业应急管理体系中存在的问题与不足，近期，福建华电高砂水电公司启动新一轮的应急能力建设评估工作，全面推进应急管理制度化、规范化和标准化建设，持续提升企业的应急管理水平和应急处理能力。
高度重视。 该公司成立以企业第一责任人为组长的应急能力建设评估领导小组，对评估工作进行部署和安排。聘请系统内应急管理专家库成员和企业内注册安全工程师成立评审专家组，对照评估标准，深入现场对逐个要素仔细检查评价，现场拷问应急处置要点，检验应急装备实操，“单刀直入”指出问题，“传经送宝”提出建议，确保评估工作落到实处。
持续推进。该公司为确保此次应急能力建设评估工作的顺利开展，一是制定实施方案，明确责任分工，依据《发电企业应急能力建设评估规范》制定详细的工作计划，将各项工作落实到人，确保应急能力建设评估工作的有序推进;二是做好评估前的培训工作，组织评估配合人员、预案编制人员、部门负责人开展应急管理相关法律法规、应急能力评估的专题培训，掌握评估程序和方法;三是根据年度应急预案演练计划，按照编制方案、演前培训、演后评估的步骤，通过现场演练、桌面演练、功能演练的方式先后完成1个总体预案、24个专项预案、31个现场处置方案的演练工作;四是以自评促建设，提高应急管理水平，通过对应急管理过程痕迹的对表检查，以现场可见的事实材料为依据，检验应急管理要素、管理流程、控制节点是否按规范正常运行，自评存在的安全风险;五是强化闭环整改，补齐短板。对自评查出的问题提出整改建议，制定整改计划，确认目标、确认问题、确认效果、确认责任、落实整改、持续改进。
居安思危，思则有备，有备无患。该公司通过开展应急能力建设评估，对企业应急管理工作进行全面检阅，进一步抓好应急能力建设，强化应急能力监管，筑牢最后一道防线，保障企业安全生产稳定，为实现年度安全目标任务奠定了基础。
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