弘扬“工匠精神” 打造“匠”型班组

　　班组作为企业的基石，是弘扬“工匠”精神的前沿阵地，如何建立班组员工的“工匠”理念，根植“工匠”精神于员工内心深处，使之自然成为员工日常行为方式的一部分，成功打造“匠”型班组，值得各位班组长深入分析、思考。

　　“工匠”二字谈之易，行之难。要成为“工匠”，须有钻研的力量，每位“工匠”必是沉心于自己的工作，细致研究，在某一领域做出积极贡献的人，“事无小事、精益求精”是他们秉承的理念，也是值得我们每位员工学习的地方。打造班组的“工匠”精神，探索属于自己的行为模式，可从以下几方面考虑：

　　以点带面，创建氛围。技术为检修班组员工的根本技能，因此，日常工作应注意引导员工注重技术，尊重创新，将技术人才作为班组的支撑来培养，以技术来带动班组整体“工匠”文化建设，培育“工匠”氛围，使每位员工得到充分的熏陶和感染。

　　搭建平台，正确激励。营造和形成能够使班组全体员工衷心认同的价值观，激励导向要正确，能充分调动每位员工的积极性和主动性。如可在班组内部开展技术比武、创新竞赛等活动，对于表现优异的员工进行物质及精神上的激励，使员工充分感受到“工匠”精神对自身的帮助和提升。

　　整合理念，同心聚力。“工匠”精神的推广和建立靠的是班组每位员工的共同努力，班组在搭建“匠”型班组的过程中要建立以人为中心的班组文化，给予员工充分发展的空间，同心同德、凝心聚力，助力所有员工共同提升。

　　“水滴石穿”，班组“工匠”精神的培育不是一朝一夕，班组长更应深耕班组建设，从点滴做起，一步一个脚印，努力使班组成为拥有强大创造激情和能力的创新团队，助力每位班组成员都能成长为创造价值、持续改进、追求卓越的专业化人才，打造真正的“匠”型班组。