大板发电公司坚持“四个抓” 实现首季开门红

　　中国电力网讯  年初以来，大板发电公司坚持一手抓防疫，一手抓生产经营，做到了两手抓、两不误，截止3月31日，公司防疫工作实现“三个零”目标;发电量完成12.99亿千瓦时，同比多发0.34亿千瓦时，供热量完成104.2万吉焦，同比多供9万吉焦，利润完成1460万元，同比增利181万元，实现首季开门红。

　　抓机制建设。充分应用“双激励”模式，完善营销的考核激励机制、运行值长的电量竞争末位淘汰考核机制、机组的非停和降出力事件责任追究机制，形成全员电量抢发的市场竞争模式。

　　抓计划争取。密切关注电力市场形势和国家电改政策的变化情况，积极争取年度最佳的计划电量和电量结构。合理安排机组检修、调停节奏，加强与电网公司沟通，提高机组负荷率和发电计划完成率。截止3月末，公司争取交易电量7.6亿千瓦时，加权平均电价308.52元/千千瓦时，为完成利润目标奠定基础。

　　抓成本管控。建立成本管控平台，与周边地区同类型机组对标，利用鱼骨法对影响成本的各项因素进行分析，制定5大行动项、59项基本措施和43项督办单，预计同比压控成本费用2000余万元。

　　抓指标提升。深化智能寻优系统应用，通过对标标杆值制动寻优、指标调整量化激励，激发调整热情，向最优值靠拢，进一步降低供电煤耗和综合厂用电率;通过推进A检和通流改造、节能一体化改造，争取两台机组分别实现5A级机组和4A级机组，达同类型机组的最优水平。