国家能源雁石发电公司提质增效半年显成效

　　中国电力网讯   付出终有回报，奋斗中的半年国家能源集团雁石发电公司交出一份完美的答卷——截止6月30日，年累计发电量完成7.92亿千瓦时，内部替代电量4亿千瓦时，超额完成“奋战二季度确保硬过半”会战任务，提质增效呈现持续向好态势，交出一份业绩不俗的半程成绩单，为全面完成该公司年度目标任务奠定了坚实的基础。

　　党建引领 凝聚奋进合力

　　该公司党委认真落实“把方向、谋大局、保落实”的作用，在每一项工作中进行深入调研，在每个环节中做了精细的测算，锁定年度经营业绩目标，以雁石公司提质增效推进方案为依据，牢牢把握“责任、标准、精细、创新、对标”五个要素，落实工作措施88项、制定详细任务、配套考评办法，把发展的方向带到了正轨，把工作的大局全盘稳定，把制度的落实做到了全面，为提质增效中心工作保驾护航。

　　该公司积极开展岗位建功行动，深化以“党员创新工作室、党建项目化管理、龙电先锋+”为平台的“龙电先锋”党建品牌创建，今年党员创新工作室立项11项，实施党建项目化管理项目18项，党建与中心工作深入融合助力提质增效工作全面推进。同时开展“战‘疫’当先锋、夺取双胜利”“学劳模、保会战、当先锋”等主题党日活动，为打赢提质增效攻坚战激发了精神力量。并持续落实意识形态责任制，围绕提质增效中心工作进行宣传，内宣外宣同步发力，讲好“同心战疫”“榜样的力量”好故事，营造浓厚的干事创业氛围，坚定必胜的信心。

　　加强精益管控，促进提质增效。该公司提质增效工作做到周周有反馈、月月有总结，上半年，共组织召开推进会19场次，协调解决32项具体问题，发布会议纪要及管理提示简报14期，完成11项提质增效工作目标，其他项目均按节点有序推进。

　　安全为先 筑牢生产根基

　　安全是效益、是责任，该公司认真贯彻安全环保1号文件精神、周密部署安全生产工作、细化分解36项118条工作任务。扎实推进安全文明生产标准化创建工作、落实外委队伍安全管理“十必须两严格”、推行业主代表制和“首问责任制”管理模式，提高承包商的安全履约能力、深入开展隐患排查和安全专项检查，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，将安全落实到工作中的方方面面，机组安全生产超过3300天，刷新了机组长周期安全生产记录。

　　该公司面对风险秉承未雨绸缪的态度，深入开展隐患排查和安全检查工作，通过日常排查、月度排查、季节性排查、节假日排查、专项排查，每一个排查都不留遗漏，每一个排查都一丝不苟;通过加强防台防汛、输煤系统、危险化学品、电缆桥架、检修现场检查，每一个环节都谨慎对待，每一个环节都严格开展，做到边查边改，立行立改。上半年共开展各类安全检查和隐患排查14次，共发现各类不符合项423项，整改完成398项，整改率高达94%，有效提升安全管理水平。

　　同时，通过开展“反三违”大讨论、通报学习典型事故，交流想法、汲取经验、杜绝错误重演;精心组织年度重大修理项目的实施，完成6号机组空预器低温段二次风腐蚀漏风治理;加强机组调停期间的检修消缺，开展电气、热控电子设备老化评估，制定整改措施，不断提升设备可靠性水平，上半年机组可靠性达到97.25%，为提质增效工作提供可靠保障。

　　主动作为 紧盯市场营销

　　由于受新冠肺炎疫情的影响，上半年社会用电量降低、复工复产进度放缓，即使是在如此严峻的形势下，该公司也丝毫不退缩、迎难而上、积极面对，寻找新的市场、开辟新的“源头”、深入研究电力市场政策、分析供需形势、密切电网沟通，把电量替代作为重中之重，遵循“保结算控三公”经营策略、明确“奋战二季度，确保硬过半”会战目标、控制三公自发电量，提前谋划，积极跑办，最终完成了4亿千瓦时三公电量的内部替代，上半年三公自发仅0.7亿千瓦时，也为后续替代开展创造了有利条件。

　　上半年的市场营销中，该公司深化与优质大用户和区域售电公司的洽谈合作，全力争取市场交易电量，最终圆满完成年度长协及5-12月市场电量共计8.43亿千瓦时，量、价均达到预期;上半年取得月度竞价电量1.97亿千瓦时，利用小时数达到1321小时，提前4天完成二季度会战的电量目标。同时，该公司积极参与调峰辅助服务市场，不断探索循环流化床机组深度调峰能力和调频技术攻关，实现5、6号机组深度调峰至35%额定负荷，机组AGC调频性能满足福建省电力交易平台K值准入门槛，率先实现省内同类型机组AGC投入运行，通过预判调峰市场需求，积极调整报价策略，上半年辅助服务收益511万元，同比增加526万元。正是因为有一双双紧盯市场的“慧眼”、一颗颗服务企业的“诚心”，让市场也为之“折服”，实现了效益最大化。

　　精打细算 降低燃料成本

　　坚持燃料综合成本最低原则。该公司积极与政府主管部门、海关、运输部门沟通联系，扎实做好燃煤供应保障工作，坚持燃料综合成本最低原则，仔细选取价格低、质量高的煤炭，在福建公司燃料部和国海燃料公司的支持下，采购进口煤。在4、5月份暂停采购进口煤后，及时调整采购策略，优先采购集团低价外购煤，1-6月综合标煤单价同比降低52元/吨，节约燃料成本1280万元。既保证了“口粮”的充足供应，又最大限度的节约了成本，一举两“开花”。

　　细节决定成败。该公司严格管控港口煤运输环节，充分利用GPS监控设备、安排专人负责监管，对偏离路线、中途停留时间过长、未按期到达电厂的车辆，及时查明原因并安排落地抽查。这些对细节的把控，有效保证了港口煤转运过程的安全。

　　创新是发展的动力源泉。该公司积极探索新煤种的掺烧试验、总结不同掺配方式时的锅炉运行状态，优化掺配结构和参数调整策略，解决掺烧过程中出现的问题，力求得到最佳配比，有效降低燃料成本，褐煤掺烧比例达75%，单位燃料成本较全烧神华烟煤时降低6.83元/兆瓦时。创新创造了效益、助推企业可持续发展。

　　眼睛向内 做细费用管控

　　在企业提质增效工作中，该公司牢固树立“一盘棋”和“紧日子”思想，重点抓好费用管控及压降工作，制定费用预算月度分解方案，将费用压降指标分解落实至各职能部门，建立费用预算预警机制，及时预警和管控各项可能超支的项目。严格办公、业务招待、行政车辆、差旅等七项费用使用，执行事前审批、事后检查，杜绝超预算指标支出。针对可控成本，每月经济分析会进行预算执行分析评价，严肃预算管控刚性，对滞后进度、超进度指标作出提示并督促整改。结合机组运行方式，对单元机组及公用系统承包商进行优化整合，由原来4个承包商重新整合为2个，节约费用534万元/年。

　　该公司牢固树立过“紧日子”的思想，制定节约节支措施、开展办公用品和低值易耗品的统一归集管理，把办公成本节约下来;结合替代电费结算资金情况，适时提前归还固贷，把贷款成本节约下来;全面盘点后勤项目，完成保洁、水电、绿化项目年度招标，把后勤费用节约下来;积极沟通税务部门，了解疫情税费优惠，把社会保险费用节约下来。聚沙成塔，集腋成裘，上半年共节约财务费用113万元、后勤费用24.3万元、社会保险费等243万元。

　　变“废”为宝，也是该公司积极创效的小“法宝”，检修人员将拆下设备的重新利用、贵重设备零配件重新组装、外送加工零配件、废旧钢材重新利用，落实修旧利废，最终实现了修旧利废41.1万元，不仅节约了成本，也为环保事业贡献了力量，彰显了企业的责任担当。

　　谋篇布局 寻求持续发展

　　只有明确方向，才能阔步向前。该公司结合实际、谋划未来，对未来五年的发展前景进行了深入探讨，制定“十四五”发展规划编制工作方案，明确目标任务、规划时间节点，为企业未来的发展指出了一条“明路”。

　　抢抓机遇，迎战未来。该公司充分抓住龙雁开发区“第二次创业”有利时机，利用企地合作平台，深入收集、实地调研用热需求，划重点、勤走访，积极争取新用户，为企业的发展“开源”。上半年，与即将开工建设的新兴纺织集团进行蒸汽合作洽谈，签订框架合作协议;与热用户鑫鹭钨业做好用汽对接，预计7月底实现供汽;九鼎生物科技、国鑫生物科技2家企业已提出用汽申请，该公司转型发展得到有效提升。

　　该公司在福建公司管理整合后立即着手拓展安全管理技术服务业务范围，在年初组建了泉州公司、福州公司项目组，扎实开展安全管理技术服务人员培训取证，完成晋电公司、泉州公司3台次机组等级检修安全管理技术服务;同时，成立了龙岩公司资产重组(清算)工作领导小组，完成了资产重组(清算)方案的编制，为企业可持续发展提出了新思路、新方向、新动力。

　　风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，更须担当作为。既然选择了远方，便只顾风雨兼程，新的征途中，该公司将紧紧围绕福建公司“126”工作方略，握紧创业之楫，高扬奋斗之帆，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到提质增效工作中，推动企业的可持续发展，助力企业向高质量发展目标迈进!