首页 | 经营管理

国家能源集团福建晋江热电公司多措施建机制 促发展

Lqq13506050223
2020-11-09 10:57:12
 来源:中国电力网
  中国电力网讯  长期以来,国家能源集团福建晋江热电公司认真落实紧紧围绕“强化责任落实、提高治理效能”为主线,建立了培训和培养机制、内部管控机制、“不能腐”体制机制,有效地促进了企业的发展。

  建立培训和培养机制。该公司以建设高素质专业化干部队伍为目标,完善岗位技能培训和人才培养机制,抓好“双百人才”和三支人才队伍建设。通过采取导师带徒、轮岗培训、技能比武、以考促学等措施,强化岗位技能培训和人才培养,重点做好运行检修岗位技能评测、岗位动态管理长效机制建立、专业主管和中层管理后备梯队选拔、技能大赛种子选手培养等工作。同时,人才培养与安全网、支部建设、技术监督网等相融合,与岗位实践锻炼相结合,落实把骨干培养成党员和党员培养成骨干的双培养机制,为企业发展奠定根基。

  建立内部管控机制。发挥全面预算引领和管控功能,严格落实各部门、各业务计划费用预算刚性管控,控制成本支出,建立“增设节支、降本增效”长效工作机制,开展管理全方位、经营全过程、业务全流程挖潜提效工作,并与绩效管理挂钩,充分调动各级人员的主动性、积极性和创造性,全力实现降耗攻坚目标;以“依法合规、成本管控”为准则,严格招标采购管理,通过采购计划月度会审、重大采购事项集体决策、内控纪检“全过程”监督、物资项目采购经济分析等措施,有效提高精益管理水平。

  构建“不能腐”体制机制。把统筹推进惩防体系建设融入到生产经营管理的各个领域和环节,努力关口前移,实现体系建设和企业各项工作相互促进、协调发展,严格落实《关于构建“不能腐”体制机制的实施细则》,对照实施细则的任务,按时间节点,稳步推进,引导各部门在日常的管理和监督上下功夫,扎实抓好业务领域的“管”和“治”。积极开展廉洁文化建设,确保企业健康运行,个人健康成长,不断增强党员干部的文化自信和文化自觉、有效解决好“总开关”问题。

推荐阅读

评论

用户名:    匿名发表
密 码:
验证码: 
最新评论(0