大唐华银攸县能源：打好“三看”组合拳 决胜决战四季度

　　中国电力网讯　一夜寒风乍起，一夜夏与冬的无缝对接，才让人恍然四季度已至，冲刺硝烟已起。

　　国庆节后的第一天，大唐华银攸县能源公司党委书记、总经理冯伟围绕“收心”作的讲话言之殷殷、情之切切，寄语全体干部职工不负时光鼓干劲、理清思路接力干、转变作风务实干，为实现全年目标扎好口、收好尾。此次讲话既是鼓舞了士气的“定盘星”，也是指导决胜决战四季度工作的“路线图”。

　　顾首回望，今年入夏以来，湖南地区不仅持续高温而且伴随着严重的干旱灾情，区域社会用电需求暴涨。该公司顶住压力，以超常规的有力措施应对罕见的极端天气和政治保电任务，全力保安全、保供电、保发展、增效益，生产经营相学互长，三季度连续盈利，电量营销指标排名逐步升至公司系统前列，售电煤耗、入厂含税标煤单位居公司系统前列。

　　进入四季度的关键期，面对党的二十大保电保安全的“基础题”、财务融资的“必答题”，“一煤难求”的“加试题”，该公司内外部复杂挑战仍然不胜枚举。如何从三季度“加速跑”的赛道快速换到四季度“冲刺跑”的赛道?我们不仅要“稳”、要“准”，更要逢山开路，遇水架桥，在换道以后以变应变、开足马力，群策群力大干四季度，为今年各项工作收好关，也为明年工作起好步、开好头。

　　决胜决战四季度，需要我们“回头看”，俯下身子抓落实

　　审视过去，就是要在“回头看”中直面问题，谋求对策，才能完成好“规定动作”保住基础工作不丢分。一方面及时总结自己的成功之处，不断加以充实、改进和总结。另一方面要认真汲取工作中出现的失误，客观加以分析，并在下一步的工作中进行改进。

　　年初工作会提出的“22365”工作思路，是一份贯穿全年的行动指南，亦是我们工作是否取得成效的参照标准。进入四季度再“回头看”，我们是否一直坚持“矢志一流”总目标、把握“稳中求进”总基调?是否把该公司十四五期间“2+3”两步走战略力推该公司“治理体系优、发展能力强”当做必达目标?是否在全力赶赴经营突围的攻坚期、健康发展的窗口期、管理提升的关键期“三期考”?是否在奋力迈过融资担保、盘活煤矿、增发创收、提质增效、项目落地、疫情防控“六道坎”?又是否持之以恒下好提升党建工作水平、提升本质安全水平、提升管理创新水平、提升人才队伍水平、提升作风建设水平“五子棋”?

　　俯下身子方能更加稳健。重新梳理并加大“三制”管理力度，每日视频监控查违章，每月一期《关于若干问题的提示》促提升……这些工作均是扎实开展“回头看”的有效举措，每隔一段时间抽出时间进行“回头看”，勇于“自我解剖”，在总结教训中获得经验，努力做到“事省”“日省”“月省”，工作体系才能更加顺畅，各项工作才能件件有落实，事事有回音。

　　决胜决战四季度，需要我们“抬头看”，跳起身子摘桃子

　　仰望星空，就是要在“抬头看”中确立目标，奋起直追，认真谋划好“自选动作”展示好工作亮点搏加分。纵向同自己比，看工作有哪些新进展，取得了哪些新成效;横向同他人比，看各项工作的位次是否前移，是否处于前列。树立争先创优意识，推动我们工作位次前移。

　　进入四季度，我们各项工作不止是要梳理，更要以“拼”的干劲永争上游。党建“两全双百三到位”工作机制“4+7”重点攻关示范项目完成得如何?我们是否在紧盯进度?设备的“卡脖子”问题有无突破?燃料的采购难题是否能另辟蹊径……经过横向和纵向对标找差，我们一方面自身要努力，但自身努力不是以一腔热血去“蛮干”，同时要讲究方法精准着力，通过“走出去”向先进地区学习，开阔眼界，增长见识，改进不足;或通过“请起来”，组织专家教授讲课，吸取他人的成功经验和做法，集百家之长为我所用，亦是“跳起来摘桃子”的行动实践。

　　跳起身子才能够到目标。当下，党委会、安委会增加“政策解读”和“专题研究”交流研讨环节，要求真讨论、出实策;全力节约“一滴水、一滴油、一粒煤”“一张纸、一度电、一支笔”，从细微处着眼进行节能降耗;计划营销部“最强大脑”为降本增效赋能;巡检开展“反思会”进一步强化规范化值班……虽然逆风逆水、风高浪急的外部环境仍未改变，但努力加思路，我们就要以新的理念、新的思维、新的眼光勇争上游。

　　决胜决战四季度，需要我们“统筹看”，十根手指弹钢琴

　　登高望远，就是要在“统筹看”中发挥团队的个体优势，凝聚整体合力，在变幻的“组合拳”中推动发展，推进工作。弹好一首乐曲的基本要求是立足于整体和全局，大干四季度的关键阶段，各部门之间应像十个手指之间、黑白二键之间相互兼顾、协调配合。

　　10月9日，华银公司党委书记、董事长贺子波到该公司调研时，与该公司领导班子成员一对一谈话，召开生产经营中层干部调研座谈会，贺董事长强调，不仅要注重个人能力的提升，同时还要加强协作不断增强团队合力。正所谓“不谋全局者，不足以谋一域”，在工作上闭门造车、缺乏沟通诚不可取，推诿扯皮、欠缺规划切不可行，只有正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系，才能瞄准坐标、找准定位、把准方向，进而凝聚合力乘势而上。该公司党委第一时间召开党委扩大会议，专题研究贯彻落实贺子波董事长调研指导精神，强调要讲政治守规矩，坚决贯彻落实集团公司、公司决策部署工作要求;要不断增强斗争意识和本领，将当前以优异政治保电成果迎接党的二十大胜利召开和长远打造企业核心竞争力实现企业健康可持续发展有机统一。

　　十指弹奏最需高效协同。检修期间变“开大会”为每日“开小会”，助推工作协同更高效;点检遇到难题常态化开展“三个师傅”结对工作，促进技能水平多面提升;“五比五争”主题实践活动更是提供了比协同争效能的广阔平台，我们以协同发力破局，既要争一域之光，更要为全局添彩。

　　没有比脚更长的路，没有比人更高的山。2022年的最后赛段，需要稳健、需要速度、更要协作，该公司众人“拾柴”，必能点燃决胜决战四季度的熊熊火焰。