大唐华银耒阳发电公司：念好勇智谋能四字诀 确保防疫保供两不误

　　本网讯： 面对疫情，耒阳发电公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，严格执行集团公司与华银公司疫情防控工作规定要求，外防输入，内防扩散，明确目标，科学部署，精准实施，层层分解责任，事事闭环管控，切实做好“勇、智、谋、能”四篇文章，充分发挥党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用，有效构建起“守土有责、人人尽责”的防疫体系，确保了疫情防控与安全保供工作的两不误。

　　1月，该公司在做好疫情防控工作的同时，紧盯安全生产、指标管控、电量营销、燃料调运等重点环节，干群一心，全员努力，实现首月盈利，取得新年开门红。截至2月25日，整体防疫工作稳步推进，各项措施执行到位，机组、设备安全态势平稳，人员情绪稳定，未发生任何疫情危机情况。

　　敢于担责 奋“勇”争先

　　1月22日，该公司职代会上，总经理、党委副书记田海军明确提出，要高度重视武汉新型冠状肺炎感染的严重性，提高政治站位，提升防疫意识，确保疫情防控“零感染”、安全保供“零事故”。党委副书记、副总经理晏建新强调，疫情防控责任重大，各项措施务必不打折扣执行到位，党员干部更应勇于担当，严格律已，冲锋在前，做好表率。

　　该公司第一时间进行防疫部署，党委连续出台紧急通知，向全体党员干部发出倡议，广大党员干部郑重承诺，守初心、担使命，率先垂范，引领职工群众坚决打赢疫情防控阻击战。

　　随后，该公司中层以上管理人员全部集结上岗，承担起新春佳节与疫情防控期间各项工作的中坚骨干作用。公司领导定期带队深入生产一线、基层班组与宾馆、食堂、门卫、餐厅等处检查、督导防疫工作。全体干部坚守岗位，靠前指挥，坚决、严格执行人员摸排、信息汇总报告、消毒卫生、出入管理等相关防疫规定，关键时刻放弃节假日与双休日，不计条件，身先士卒，长时间现场顶岗值守，为机组设备与人员的安全稳定做出表率。

　　各支部迅速行动，在加强国家政策、上级精神以及防疫知识宣传，深入一线班组，督促、执行人员信息日报告、零报告制度的同时，组织成立“保障安全生产”党员突击队、“防疫情、保家园”党员先锋队，主动开展设备抢修、体温测量、消毒卫生、巡逻劝导等工作。尤其是在舆情宣传上，敢于严肃纪律、亮剑发声、正面引导，为坚定信心、稳定情绪，营造良好防疫氛围起到明显作用。

　　广大党员积极相应，忘我工作。连续20余天坚持在现场的专工唐喜，大年初二奋战8号皮带12个小时的副班长梁小根，千方百计四处采购防疫紧缺物资的总经部主任杨红平，大年初四率领部门人员冲在项目发展最前沿的新能源小组主任陈江平，一个党员就是一面旗帜，一个又一个党员成为疫情防控战役中最美“耒电人”。

　　龙新武，检修维护部一名最普通的党员职工，同事因阑尾炎住院而亲人又远在外地无法回来照顾时，他挺身而出，主动请缨，接过了护理责任，一张身穿防护服前往医院的图片，让无数人为之动容，这位曾经驻军武汉，为98抗洪做出过突出贡献、事迹曾登上《解放军报》的耒电人，以另一种方式，为武汉送上了最深的祝福。

　　科学应对 以“智”防疫

　　疫情来势汹汹，有的放矢、科学应对是打赢疫情防控阻击战的基础与保障。

　　该公司迅速传达党中央、国务院决策部署以及集团公司、华银公司、各级政府具体防疫要求至各部门、班组与职工，通过横幅、电子显示屏、横幅、公众号与宣传展板，反复强调疫情严重性、危害性，宣传防疫抗疫知识。并第一时间成立疫情防控领导小组与工作小组，结合疫情特点与实际情况，从疫情排查、物资保障、宣传舆情、安全生产保障、后勤保障五个方面着手，对疫情防控工作统筹部署、科学调度、精准实施。

　　首先是明确目标、责任，严肃纪律，严格考核，全面执行零报告、日报告制度，层层把关、闭环问责，组织志愿者与专业队伍深入社区开展详尽的人员信息普查，并定期开展防疫工作检查与督导，发现问题及时整改，有效构建全员参与的疫情防控管理体系，确保人员摸排、测量体温、消毒卫生、门卫管理等措施执行到位，无死角、盲区，无遗漏、空缺。

　　其次集中力量采购、储备并有序发放口罩、红外线测温仪、酒精、消毒水等防疫物质，不打无准备之战。并加强小区、宾馆、食堂、单身宿舍等重点区域的消毒卫生与巡逻劝导工作，着重加强小区与生产区的人员车辆进出测温、申请登记管理，职工进餐全部实行分包带走与错峰就餐。

　　其三是加强人员管理，以避免人员交叉感染，确保正常安全生产为前提，大幅减少临时用工数量，调整运行上班作息，改五班三倒为四班三倒，留足备班备值人员，检修集中三分之一人员现场维护设备，生产管理人员两班倒，均为一周一轮，机关人员则结合工作特点，实行远程办公与错峰工作。同时借助学习强国等平台，全部会议改为视频形式，确保工作有序、高效推进。

　　其四是在生产现场、办公楼分别设立留观室的基础上，严格执行隔离管理相关规定，一方面返厂人员全部实行14天隔离观察，另一方面安排家居厂外工作人员(含临时用工人员)46人暂住宾馆，集中管理。

　　其五是加强组织关爱。公司党委、工会从党费、会费中列支专项经费，对一线人员给予就餐补贴，两次采购防疫物资送至一线班组，在区域内所有卫生间放置洗手液，张贴勤洗手等防疫温馨提示，并深入门卫岗亭、一线班组慰问，同时设立心理关爱热线，为职工群众进行心里辅导。公司团委则组织志愿者开展防疫知识宣传、劝导群众正确佩戴防护口罩、为隔离职工送餐等志愿者活动。

　　最后是强化舆论宣传工作，通过新闻报道、系列专栏、图片新闻、网评、公众号等形式，及时传达上级精神，报道公司防疫工作进展，宣传正面典型，并制作《加油武汉加油耒电》等微视频，为促推公司疫情防控工作发挥了积极作用。

　　统筹兼顾 细 “谋”保供

　　疫情防控不容有失，安全保供更显责任重大，作为湘南地区电源支撑点，该公司疫期安全稳发事关社会经济发展与社会稳定，其意义不言而喻、

　　疫情初现，该公司迅速出台《切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作通知》以及《疫情防控与安全稳发工作方案》，明确提出两手抓、两不误，务必牢固树立公司一盘棋大局观、责任感，统筹兼顾，密切配合，集全公司之力，全力以赴实现疫情防控“零感染”、安全保供“零事故”目标。

　　该公司做好事故预想，针对突发事件制定紧急预案，确保出现任何异常情况都能快速反映、准确应对。同时加强安全管理，着力现场违章、两票三制、外委施工、重大作业等动态监管，将职工测温与卫生消毒等工作纳入日常管理范畴，并深入开展安全生产集中整治与重大危险源评估活动，重点盯防、严防死守，坚决杜绝任何事故发生。

　　在调整运行人员备班备值的基础上，加强运行集控室、交接班室等重点区域的卫生与准入管理，坚持每日消毒、“隔空”交班，并公布准入名单，严禁无关人员进入。

　　在设备维护上，着重加强检修事前策划，并合理安排，科学调度，做好日常消缺维护工作，集中整治与抢修重大设备缺陷，有效保障机组稳定运行。同时全面做好3号机组C修以及1号机组A修的相关准备工作。

　　在电量营销与燃料供应上，一方面加强与电网的有效沟通与协调，力争电量计划，减少电量考核。一方面合理测算，确定10万吨的电煤存量目标，逐日分解计划，层层落实到人，加强调运、接卸、配掺管理，为机组安全稳发提供充足“口粮”。

　　狠抓落实 提“能”见效

　　一分部署，九分落实。疫情防控是一场阻击战、生死战、人民战，安全保供是责任更是担当，这场没有硝烟的战争无人可以置身事外，也远未结束，要想大获全胜，关键的落脚点还是狠抓落实、执行到位。

　　1月实现赢利开门红，疫情防控至今没有出现任何危险情况，这份阶段性成绩单，最好的验证了耒电公司干部党员、职工家属狠抓落实的执行力与责任感。

　　面对疫情防控给工作、生活带来的诸多不便，广大职工家属顾大局、识大体，坚决配合并执行了公司严格小区管理、强化准入申请与登记、细化人员排查、关闭菜市场与运动场馆等系列规定，自觉做到了不扎堆、不聚餐、不信谣传谣、戴好口罩、勤洗手，没有出现一起强行冲关充卡等恶劣行为。

　　而各部门、各支部则在疫情防控工作中真正发挥了中流砥柱与战斗堡垒的带头作用，对信息排查、卫生消毒、舆情管控、生产任务安排等工作全部不打折扣、不讲条件，狠抓落实地坚决执行到位，特别是在人员紧张、设备抢修等关键时刻，党员干部更是主动担责，顶岗值班，有效保障了疫情防控工作的有序推进。

　　与此同时，为进一步保障各项措施的落实到位，该公司纪委持续强化督查督办工作，严肃执纪，深入现场，以提升执行力、确保落实执行为宗旨，对各项工作实行全流程的定期督促、闭环问责，及时发现存在问题并严格考核、加强整改。

　　疫情防控胜利在前，但战斗仍在继续，战役最为吃紧的时刻，该公司党员干部有决心更有信心在狠抓落实、强化执行上下功夫，进一步提高政治站位，提升防护意识，坚决服从党中央的统一指挥、统一协调、统一调度，严格执行公司各项规定制度，守好自己阵地，结合工作职责和工作特点，夯实防控责任，把问题想得更充分一些，把方案制定得更周全一些，务求抓实抓细抓落地，责任到人，不留死角，尽早赢得疫情防控阻击战的全面胜利。