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国能神皖蚌埠公司:用好重组画笔 细摹蚌电新貌

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2021-09-17
 来源:中国电力网

  却顾所来径,苍苍横翠微。一年前的9月16日,按照国家能源集团党组统一安排,践行“四个革命,一个合作”能源战略思想,国电安徽公司与神皖能源启动重组整合,国能蚌埠发电有限公司正式挂牌成立。

  刚刚过了“周岁”生日的国能蚌埠发电有限公司(以下简称“蚌埠公司”),显得更加自信、成熟、充满活力,喜讯频传:在常态下疫情防控和煤炭价格持续走高的大背景下,实现四台机组连续安全运行超过4630天,全年四台机组无非停的同时累计发电量超100亿千瓦时,同比增发20亿千瓦时;二期机组单日发电量屡创新高,机组最高负荷率达99.96%;利润总额连年正增长,入炉标煤单价、供电煤耗、综合厂用电率等主要经济指标同比大幅降低。

  在复杂的现象中把握本质,在艰巨的任务中找到办法,在严峻的挑战中坚定信心。鲜红的党旗指引下,蚌埠公司在高质量发展的道路上,正高歌猛进,一路向前。

  蝶变:“口粮”充沛一路歌

  初逢疫情下的电煤市场,难免历经过“心慌慌”的低气压。为守牢库存红线,确保机组口粮充足,蚌埠公司以保供控价为中心,以满足机组安全经济环保运行为基础,以对标管理为手段,持续提升燃料管控能力,实现“保供控价”两不误。

  兵马未动粮草先行。蚌埠公司借助燃料中心的东风,发挥重组后的协同保供和集团一体化运营优势,统筹谋划调度。一方面科学制定库存策略,强化库存动态管理,建立库存计划与市场形势的联动机制,另一方面加强与集团系统、长协煤矿、铁路等相关部门沟通联系,积极构建协同保电格局。

  犹记得2021年初,江淮地区突遇极寒天气,蚌埠公司水运供煤通道洪泽湖遭受冰冻中断,40万吨电煤不能及时运抵厂区,蚌埠公司电煤库存快速下降,机组“口粮”低至最低库存警戒线,情况万分紧急。蚌埠公司利用重组后神皖能源燃料中心统一调配电煤的资源优势,积极协调交通管理部门破冰通航,煤炭采购、调运各环节协调联动,全力保障蚌埠公司的通航后煤炭持续供应。同时及时打通蚌埠“水转铁”运输瓶颈,将原计划供应沿江其他电厂的煤炭支援给更加困难的蚌埠公司,保证了蚌埠公司正常的发电用煤。

  积极推进煤炭物流智慧化管控项目建设。蚌埠公司不断强化船队标准化管理,优化船型结构,增加适航、适卸船舶及单机船数量,不再使用效率低下的拖队,大大缩短运输周期;建立内河段运输可视化管控系统,实现了船舶电子报港制度,做到有效管理、调运船舶;开展劳动竞赛,加强海运对接、中转过驳、内河运输、码头接卸等全流程精细化管理,提高了接卸效率。目前内河运输周期由以前的12-15天缩短为5-8天,实际途损率由0.4%降至0.3%以内,水运煤日接卸量由原来的8000吨提至12000吨,有效降低燃料采购成本。

  科学制定《来煤接卸方案》灵活调度,有序接卸,今年累计接卸入厂煤高达386.5万吨。其中,8月份码头来煤接卸量达40.47万吨,创投产以来水运入厂煤月度接卸量最高记录,重组一体化优势,助力蚌埠公司一路整合一路歌。

  兴业:同心同力赢市场

  同心者,其利断金;同向者,其道大光。“电量为王”始终都是蚌埠公司的使命。

  重组以来,蚌埠公司始终秉承树“电量为王”的理念,2020年四台机组全年完成发电量118.8亿千瓦时,一期两台机组利用小时数较“五大三同”机组(五大发电集团中同区域、同类型、同容量机组对标)高218小时,排名第一;二期两台机组利用小时数较“五大三同”机组高174小时,排名第二。特别是12月份月度发电量15.77亿千瓦时创投产以来历史新高。密切掌握“调度”动态,采取分片包干、各负其责的方式,持续与安徽电网、华东电网保持密切沟通,高效开展电量计划争取,掌握区域电力供需形势,跟踪省内火电机组启停、网供能力情况,每日跟踪统计分析区域风、光伏发电对机组负荷影响,实现日计划负荷完成率100%。推进“实时营销”。根据电网实时供需平衡积极联系调度中心抢发电量,做到“日日沟通、时时沟通、度电必争”,并针对电网的供需特点,制定“抢要负荷”策略压曲线运行,12月份机组实际平均负荷率高达83%,创机组历史月度负荷率新高。

  2021年,面对经济社会下行发展的压力,蚌埠公司坚持上下一心,同心同向,充分发挥“1+1>2”的优势。“凡事预则立,不预则废”。蚌埠公司一期属于华东电网直调机组,二期属于安徽省调机组,电量转让难度较大。面对此,电力营销人员未雨绸缪,主动作为,积极联系华东网调与安徽省调协调一期电量转让二期事宜,同时科学研判电力市场,发挥二期3、4号机组二次再热超超临界高效、环保、节能优势,争取优先发电量计划分配政策,在市场交易上“下功夫”,争取“量价齐优”的市场增发电量,完成短期交易电量1.38亿千瓦时,边际收益350万元。截止8月份,蚌埠公司共落实一期转让二期电量3亿千瓦时,在煤价持续高位情况下,为企业创造直接经济效益约750万元。

  稳进:安全生产是为首

  患生于所忽,祸起于细微。“没有安全就没有一切”。重组以来,蚌埠公司始终将安全生产放在首位。截至今年8月底,蚌埠公司4台机组实现连续无非停超900天,其中1号机连续无非停1495天,2号机连续无非停2996天,3号机连续无非停1007天,4号机连续无非停937天。

  念及安全生产容不得半点马虎,蚌埠公司安全生产第一责任人郝红亮在安全环保专题会上多次强调:“安全生产永无终点,安全生产永远在路上,安全生产必须常抓不懈。”以推进运行管理规范化、检修管理精细化、专业管理纵深化、安全文明生产标准化、生产管理智慧化等生产“五化”管理为抓手,扎实开展“安全生产专项整治”三年行动,完善《国能蚌埠发电有限公司防非停长效措施》中管理措施11项、技术措施33大项105小项。按照“监管分离、异体监督、全面管理、责任明确”的原则,强化安全监督、技术监督,积极完善安全生产长效机制,制定完善“三级安全网”“技术监督三级网”。坚持安全生产关口前移,构建风险预控体系,持续开展“两票”管理,树牢“两票”就是生命票理念,明确票权人职责,强化“两票”过程管控,确保安全“零事故”。强化现场安全检查,落实现场风险管控体系执行,加强现场有限空间、高空作业、动火作业、带电作业等重点作业全过程监管。今年以来,蚌埠公司开展消防、高风险作业、“春检”、“迎峰度夏”、防火等专项安全检查10余次,发现问题262项,整改率100%。

  “泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人。却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”为增强员工安全生产意识,蚌埠公司修订隐患排查方案和消缺计划,组织编写《危险辨识与风险评估管理办法》《隐患排查治理管理办法》和《设备可靠性管理办法》,多次组织安全生产专项培训,涉及员工1058人次。同时将外委队伍纳入本单位安委会,实行同质化无差异全过程管理,建立外委队伍人员清单,严格把好资质审查关、持证上岗关、技能水平关。

  鲜活:绿色转型新风貌

  走进九月的蚌电,满眼望去葱茏的行道树、两旁盛开的百合花,还有那温柔而又热烈“自是花中第一流”的桂花。大型燃煤电厂灰扑扑的旧衣俨然已褪去,换上了青翠欲滴的青衫。

  青衫换新颜,转型敢为先。践行绿色发展、拥抱低碳革命引领时代潮流。重组以来,蚌埠公司持续推进节能减排,集约利用资源,保护生态环境,致力于实现低碳、循环、绿色发展。先后制定《生态环境保护管理规定》《脱硝在线监测系统管理办法》等制度,源头上加强环保治理与管控,加强绿色发展理念教育,推进安全、环保意识入脑、入心、见行动。

  针对最长“战线”的输煤系统粉尘治理问题,蚌埠公司树立“生产导向、技术导向、工匠导向”,鼓励员工学技术、做贡献,在水运煤码头卸煤料斗上加装喷雾抑尘装置,有效防止了扬尘抛洒,建设封闭式干煤棚,防止煤场出现扬尘污染。

  为更好践行绿色环保的发展理念,蚌埠公司全力投身于设备的环保改造工作,投资2.3亿元对一期两台机组电除尘、脱硝、脱硫设施、烟筒进行技术升级、扩容改造,增加了烟尘湿除和锅炉宽负荷脱硝旁路等设备,实现了燃煤发电与自然生态的和谐相融,成为安徽省内首批享受超低排放电价补贴的火电企业。先后完成“全厂污水管网及废水处理改造”“全厂脱硫废水零排放”等环保项目,积极参与《火电工程大型起重机械安全管理导则》编写,并完成“脱硫废水资源化利用工艺研究”科技项目验收工作,截至目前蚌埠公司申请发明专利1项,实用新型专利8项,授权实用新型专利10项。

  根据国家“双碳”目标和神皖能源发展战略,蚌埠公司积极开拓新能源市场,全力以赴、打好新能源攻坚战。依托自身优势,积极开展猫家洼灰场26MW光伏、颍上风电、泥黑河渔光互补项目、中国(蚌埠)传感谷9.46MW屋顶光伏、中联水泥2.036MW屋顶光伏等新能源工作,争取2021年底顺利投产。

  风正劲足自当扬帆破浪,任重道远更需快马加鞭。迈过了重组元年的蚌埠公司,正承载着建设一流电力企业的新希望,细细描摹着属于“蚌电”的新蓝图。

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