以技能竞赛为抓手全面提升职工队伍素质

　　为全面落实大唐集团公司“人才强企”工作要求，持续提高职工的专业技能水平，临汾热电公司紧紧围绕企业人才队伍培养实际，通过搭建全方位培训平台，持续推进公司人才梯队建设，为企业持续健康发展提供人才保障。2019年，该公司共有1名职工获得“全国电力行业职业技能竞赛技术能手”，2名职工获得“中国大唐技术能手”，3名职工获得“中国大唐优秀技能选手”，1名职工获得“山西公司技术能手”，4名职工获得“山西公司优秀技能选手”成绩背后，离不开参赛职工过硬的知识技能和赛前的刻苦学习，更离不开该公司近年来在人才队伍建设工作上的积极探索和不懈努力。

　　建设人才培养体系。“让培训加速提升职工岗位履职能力，加快推动企业人才梯队建设”，在年度培训工作会议上，该公司紧密围绕企业中心工作，找准培训定位，扎实推进人才培养和梯队建设，临电公司通过持续改善培训基础条件，创新培训体制机制，逐步探索并提炼了“12531”特色培训体系<一个团队(教育培训委员会)、两项基础(年度培训工作实施方案、教育培训管理办法)、五大平台(打造网络课堂、强化内部讲堂、抓实技能竞赛、落实人才攻关、创新积分管理)、三种闭环管理措施(培训月报、季度考评、持证上岗)、一个目标(创临电人才品牌)>，形成了有计划、有实施、有考核、有反馈的培训闭环管理体系。

　　建立健全竞赛体系。公司在认真分析全年技能竞赛任务的基础上，本着统筹协调、统一管理、分工明确、协同推进的原则，建立健全了科学合理的工作体系。严格落实技能竞赛一把手负责制，形成了以公司领导亲自抓、人资部牵头组织、职能部门专业具体实施、基层班组积极参与的技能竞赛工作格局。此外，公司精心编制竞赛计划，通过事前组织“临战动员会”，事中召开“协调督导会”，针对知识难点、易混淆点集中进行学习讨论，分享学习心得、研究技巧，同时不断进行理论知识考试与实操演练。教练组全程跟踪，沟通协调置办设备，精心策划安排培训各项事宜，组织模拟竞赛环境，悉心总结技能知识要点和竞赛注意事项，为选手们答疑解惑，事后开好“总结座谈会”，做实做细应急预案，确保参赛过程万无一失。

　　营造全员学习氛围。由于技能竞赛时间跨度长，工作节点多，公司以金字塔式培训为依托，形成塔基重培训，塔身谋提升，塔尖夺金牌的格局，积极营造“岗位大练兵，竞赛大比武”氛围，全面提升职工素质能力。2019年该公司紧紧围绕企业年度中心任务和重点工作，组织开展了燃料采制化、钳工、热工等8项主题技能竞赛，努力营造了“学技能、提素质、比贡献”的良好氛围。对于参赛成绩优秀的职工，公司优先考虑岗位晋升，并给予个人及所在部门一定的奖励;就是在这样一套完整的选拔、培训机制下，大批优秀技能人才在一次次竞赛中成长成才，并获得了广阔的发展空间。

　　“人才即优势”，这是临电公司一直秉承的人才观。为打造高素质、高技能的职工队伍，该公司先后制定下发了《教育培训管理办法》、《年度人才培养工作实施方案》、《公司专家库管理办法》等制度，进一步激发了职工的学习热情，使职工从“要我学”转变为“我要学”，促进了企业与职工的共同发展。该公司这一系列制度实施后的受益者——中国大唐技术能手程瑞涛坦言，自从他2017年在第十五届中国大唐专业知识和技能竞赛集控值班员专业决赛中获得第九名，被授予“中国大唐技术能手”称号后，他的岗位从机组长直接被晋升为值长、1年后提拔为部门副主任，公司还优先将他推荐为集团公司“劳动模范”等;这对于一名普通职工而言无疑是巨大的激励。在这种氛围影响下，该公司每一名职工都不自觉地产生了一种危机意识和紧迫感，钻研业务的热情空前高涨，形成了“赶学比超”的浓厚氛围。

　　实践证明，技能竞赛是营造良好培训氛围、选拔培养优秀人才、提升队伍整体素质的有效手段。临汾热电公司将以全面实施“大培训”工程为契机，以深化技能竞赛为抓手，树立“大培训”战略意识，坚持“三提三先”(提速培训项目，提高培训效果，提升队伍素质，率先变培训为培养，培训工作全力争先，人才培养保持领先)理念，创新培训模式，实现“育培并举、量质齐升”目标。在技能竞赛方面，将重点抓好三个方面工作：

　　在机制建设上狠下功夫。建立技能竞赛长效工作机制。认真分析梳理现有规章制度，结合全年工作实践，修订公司《教育培训管理办法》，从制度上进一步规范、明确竞赛的管理职责、项目设置、组织程序和奖励办法。制订技能竞赛典型经验，固化传递组织工作标准和先进经验。将技能竞赛纳入培训管理的正常范畴，结合公司专业水平和山西公司工作重点，有针对性的设置年度技能竞赛计划，重点加强对历年竞赛成绩偏弱专业的侧重，以此作为提升职工素质、提升专业管理的抓手，推进公司系统职工和专业齐头并进、整体提升。将技能竞赛成绩作为职工成长成才、晋级晋升的重要依据。研究探索竞赛在职工全职业生涯过程中的激励机制，真正将技能竞赛打造为选拔优秀人才、选树技术典型的平台。

　　在知识传递上多做工作。在技能竞赛中取得优异成绩的选手，经历严格的培训和大赛的磨练，整体素质有了很大提升。在实际工作中，要充分发挥优秀人才的技术优势，建立优秀人才知识传递机制，让他们担负起对普通职工的培训责任，定期组织优秀人才专题讲座和现场指导培训。通过知识传递，在实际专业生产工作中实现以强带弱、以老带新，在人才建设上储备一批、锻炼一批、成熟一批、推出一批的良性循环，实现职工素质的整体提升，也为公司参加更高层次的技能竞赛奠定了坚实的人才基础，充分展现公司发展的人才实力。

　　在成果应用上体现特色。技能竞赛的过程，是集中公司技术权威智慧的过程，也是展现优秀人才素质能力的过程。要认真总结各项专业技能竞赛的技术标准和操作规范，以及选手的标准演示，将其制作成日常培训的标准范本，在现场培训中进行推广和应用，进一步规范培训的技术标准，降低培训的成本，增强培训的针对性，提高培训的效果。

　　风正舵稳船行远，策马扬鞭勇向前;面对新的挑战，临电公司将继续强化人才培养，积极践行“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，守正创新，聚力一流，引导广大干部职工以更加振奋的精神、更加务实的作风，鼓足干劲，为大唐集团公司、山西公司高质量发展贡献临汾力量。