吉林辽源供电公司强化班组建设提升一线管理水平

　　12月14日，吉林辽源供电公司完成星级班组年度评定，检验班组“四化”(数智化、规范化、人性化、精益化)建设成效，评出四星级班组16个，并采取相应激励措施。

　　今年，该公司开展数智化专业系统融合，搭建数智供电所管理平台，将设备运维、工单派发、故障处理等系统功能整合于移动作业终端，为基层班组减负增效;实施班组资料规范化管理，梳理班组制度、技术标准，累计减少专业清单139份;人性化开展专业培养，有针对性地组织各专业班组人员参与技能培训，建成专业实训基地4个，认证班组内训师102人;构建精益化班组绩效管控体系，实施“三会一分析”(周工作例会、内部考核事项审议会、重点工作任务策划会和绩效考核分析)考核制度，实现奖罚并重。(曾祥明 孟辰)